【總結(jié)】知識管理學習型組織建構(gòu)與案例報告人黃國光1知識管理-學習型組織建構(gòu)與案例知識管理學習型組織建構(gòu)與案例1.知識管理與學習型組織2.學習型組織之概念3.學習型組織之構(gòu)成要素與特徵4.學習型組織之運作核心5.學習型組織之障礙6.學習型組織之實施策略7.建立學習型組織之策略性思考
2025-02-26 13:08
【總結(jié)】學習型組織和知識管理西門子公司對知識管理的認識與實施策略什么是知識管理???知識管理是指以企業(yè)知識為基礎(chǔ)和核心的管理,是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所依賴的知識及其收集、組織、創(chuàng)新、擴散、使用和開發(fā)等一系列過程的管理,也是對知識連續(xù)過程的管理,以滿足企業(yè)現(xiàn)有和未來的需要,確認和利用已有的和獲取的知識資產(chǎn),開拓新的機會。西門子公司對
2025-01-10 16:01
【總結(jié)】吳峰經(jīng)濟學博士、主任北京大學企業(yè)與教育研究中心知識管理與學習型組織Page2-February8,2022–PROPRIETARYANDCONFIDENTIAL1、知識管理?組織的知識管理架構(gòu)技術(shù)制度文化Page3-February8,2022–
2025-01-18 09:29
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓資料下載)知識管理與學習型組織(海量營銷管理培訓資料下載)?二十一世紀是個知識社會,也是個知識經(jīng)濟時代。目前國內(nèi)外有關(guān)學習型組織的探討,主要是以組織學習大師彼得?聖吉在「第五項修練」中所提的五項修練為主要核心:?自我超越:實現(xiàn)心靈深處的熱望?改善心智模式:新眼睛看世界?建立共同願景:打造生命共
2025-07-20 04:20
【總結(jié)】知識管理與學習型組織天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?二十一世紀是個知識社會,也是個知識經(jīng)濟時代。目前國內(nèi)外有關(guān)學習型組織的探討,主要是以組織學習大師彼得?聖吉在「第五項修練」中所提的五項修練為主要核心:?自我超越:實現(xiàn)心靈深處的熱望?改善心智模式:新眼睛看世界?建立共同願景:打造
2024-10-16 02:36
【總結(jié)】知識管理學習型組織建構(gòu)與案例報告人黃國光民國九十三年十月十四日1知識管理-學習型組織建構(gòu)與案例知識管理學習型組織建構(gòu)與案例1.知識管理與學習型組織2.學習型組織之概念3.學習型組織之構(gòu)成要素與特徵4.學習型組織之運作核心5.學習型組織之障礙6.學習型組織之實施策略7.建立學習型組織之策略性思考8.建構(gòu)學習型組織之思維
2025-02-26 13:25
【總結(jié)】“學習型組織”評鑒量表建立——以A公司為例?周蕓薇中央大學人力資源管理研究所研究生鄭晉昌中央大學人力資源管理研究所教授?壹、???????????前言?面對二十一世紀全球化的殘酷競爭與威脅,企業(yè)勢必須不斷地學習、改造與創(chuàng)
2025-07-29 09:38
【總結(jié)】來自信息管理基礎(chǔ)第六章學習型組織與知識管理主講:李躍軍白城師范學院經(jīng)濟管理系信息管理基礎(chǔ)本章主要內(nèi)容?本章介紹了知識管理、知識經(jīng)濟及學習型組織的基本知識,并對知識應(yīng)用、知識創(chuàng)新、創(chuàng)建學習型組織的方法、途徑與策略進行了進一步的討論和分析。信息管理基礎(chǔ)學習目標?1、認識了解
2025-02-27 01:08
【總結(jié)】知識經(jīng)濟時代企業(yè)制勝秘訣--學習型組織管理回答未來的挑戰(zhàn)人類的差距是日益增長的(變化)復(fù)雜性和我們對付這種復(fù)雜性的能力之間所存在的距離??s短這種差距的根本辦法是學習。這種學習意味著:獲得并且去實踐新的方法論、新的技能、新的態(tài)度、新的價值。面對變化奶酪墻上的話?變化總是在發(fā)生的他們總
2025-01-16 04:38
【總結(jié)】三、建立學習型組織張彥龍目錄ü產(chǎn)生的背景ü基本概念ü優(yōu)勢特征ü四大模型ü構(gòu)建途徑和方法ü五項修煉激勵系統(tǒng)模型ü微軟如何建立學習型組織1學習型組織產(chǎn)生的背景“從長遠來看,你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就是比對手更快更好的學習能力”——彼得.圣吉“這個時代已經(jīng)不再是
2025-04-29 01:41
【總結(jié)】學習型組織提綱一、學習型組織的認知二、五項修煉的要義一、學習型組織五項修煉總觀五項修煉????成為學習型組織的理由知識的重要性與快速更新;變化中的工作性質(zhì);個人的學習天性和對學習的渴望;全球經(jīng)濟一體化所帶來的競爭挑戰(zhàn);企業(yè)面臨日益劇烈、飄搖不定的變化;合作與競爭;組織學習特別重要
2025-01-16 04:37
【總結(jié)】一只博士貓被分到一個動物研究所上班,成為這個所里學歷最高者。有一天周日,閑著沒事,博士貓到單位的池塘里去釣魚,恰巧一正一副兩個雞所長也在釣魚。博士貓向他們點了點頭,心里說,同這兩個本科生,有什么共同語言呢?不一會兒,正雞所長放下釣竿,伸了伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上健步如飛地走到對面上廁所。博士貓的眼睛睜得都快掉下來了。水上漂?不會吧?這可
2025-01-16 04:34
2025-03-04 17:53
【總結(jié)】知識管理學習型組織建構(gòu)與案例報告人黃國光民國九十三年十月十四日1知識管理-學習型組織建構(gòu)與案例知識管理學習型組織建構(gòu)與案例1.知識管理與學習型組織2.學習型組織之概念3.學習型組織之構(gòu)成要素與特徵4.學習型組織之運作核心5.學習型組織之障礙6.學習型組織之實施策略7.建
2025-01-10 02:15
【總結(jié)】學習型組織管理王永福第三單元學習型組織的五項修煉?自我超越?改善心智模式?建立共同愿景?團體學習?系統(tǒng)思考第一項修煉:自我超越1、什么是自我超越:突破極限的自我實現(xiàn)或技巧的精熟,是個人成長的學習修煉,是人真正心之所向的愿景,不斷地重新聚焦、不斷自我增強的過程。2、為什
2025-01-16 04:39