0121世紀的供應鏈-資料下載頁
2025-02-13 20:46本頁面
【正文】 的 供應商 3－最初的 供應商 n 1 n 圖 供應鏈系統(tǒng)的分層結構 供應鏈的結構模型 22 169。西南政法大學管理學院張毅 供應鏈運營流程 ? 需求規(guī)劃響應 ? 客戶關系協(xié)作 ? 訂單履行 /服務交付 ? 產(chǎn)品 /服務開發(fā)投放 ? 定制化生產(chǎn) ? 供應商關系協(xié)作 ? 售后服務支持 ? 逆向物流 23 169。西南政法大學管理學院張毅 供應鏈管理 （一體化管理） ? 協(xié)同合作 ——供應鏈聯(lián)盟 ? 企業(yè)擴展 ? 企業(yè)內部管理 → 外部管理 ? 企業(yè)擴展基礎：信息共享與過程專業(yè)化 ? 綜合服務提供商 ? 資產(chǎn)服務提供商（第三方） ? 非資產(chǎn)服務提供商（第四方） 24 169。西南政法大學管理學院張毅 預測型與響應型商業(yè)模式 預測 購買物料 和元件 制造 倉儲管 理 銷售 配送 圖 預測型商業(yè)模式 銷售 購買零部件 /原材料 制造 配送 圖 響應型商業(yè)模式 25 169。西南政法大學管理學院張毅 快速響應 ? 快速響應是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了 “產(chǎn)品 ”，而是準備了各種 “要素 ”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取 “要素 ”，及時 “組裝 ”，提供所需服務或產(chǎn)品。 ? 快速響應的內涵就是在供應鏈企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，整個供應鏈體系能及時對需求信息作出反應，為消費者提供高價值的商品或服務。 ? 延遲策略：延遲生產(chǎn)（形式延遲） 地域延遲（物流延遲） ? 快速響應障礙：預期利潤實現(xiàn)；企業(yè)間合作難度。 26 169。西南政法大學管理學院張毅 優(yōu)化財務管理 ? 現(xiàn)金轉化周期 (cashtocash conversion)，是指將原材料或者采購物品轉化為銷售收入所需的時間。 ? 閑置時間最小化 ? 現(xiàn)金周轉 27 169。西南政法大學管理學院張毅 演講完畢，謝謝觀看！
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