【正文】 全部移動次數(shù) A D E H G J K 1m 5m 3m 1m 1m 3m 3m 練習(xí) 2023/3/4 97 布局的評估 ① ? △ ?② ?③ ?△ ? ④ △ 是在滯品 停滯工序數(shù) 工序總數(shù) 100% 工藝的同步率 = 2023/3/4 98 布局的評估 ? 面積 利用率 = 生產(chǎn)相關(guān)的面積 整體的面積 100% 建筑物的空間也需要考慮，進行平面利用，如 1樓的辦公室和休息室，也需算入面積中。 生產(chǎn)相關(guān)的面積，生產(chǎn)設(shè)備，辦公室也包括，中間在制品，進出料的堆放區(qū)也可作為計算內(nèi) (包括改善全部的對象在內(nèi) ) 2023/3/4 99 布局的評估 ? 半成品及中間品周轉(zhuǎn)庫存的占地面積與生產(chǎn)面積的比例 。 ? 面積損失率 = 在滯品 +中間周轉(zhuǎn)庫面積 生產(chǎn)相關(guān)面積 100% 2023/3/4 100 布局的評估 人均生產(chǎn)面積利用率 = 生產(chǎn)用面積 生產(chǎn)人數(shù) 100% 2023/3/4 101 能做出標準作業(yè)的生產(chǎn)線 要能看得出 : ① 制造過多的浪費 ② 步行距離的浪費 ③ 手動作業(yè)的浪費 要明確 : ① 生產(chǎn)步調(diào) ② 在制品數(shù)量的明確化 ③ 作業(yè)者的動線必須保持順暢 生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了 ,無死角 ,無隱藏的角落 ,標示明確 生產(chǎn)線的布置要點 2023/3/4 102 沒有浪費的物流 生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來 ?加以考慮項目 : 中間庫存品的位置 堆置方法 搬運路徑 ?主要原則 : 要先進先出 快速流動 前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過來 。 生產(chǎn)線的布置要點 2023/3/4 103 信息的流動 1) 信息的來源要一元化 2) 信息應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn) 3) 信息要能及時反映出來 4) 信息要讓生產(chǎn)線全體了解 5) 信息的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致 生產(chǎn)線的布置要點 2023/3/4 104 少人化的生產(chǎn)線 1) “ U型 ” 或 “ C型 ” 布置 2) 作業(yè)員應(yīng)同一個方向走動 3) 讓加工的動作盡量由機械來完成 4) 操作員應(yīng)一人多崗 5) 多制程化 ， 減少瓶頸工序 ， 工序間應(yīng)易于合并 生產(chǎn)線的布置要點 2023/3/4 105 能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ① 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上 ② 設(shè)備要朝防錯機構(gòu)的方式來改善 ③ 生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好 ④ 必要的檢查標準要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出 生產(chǎn)線的布置要點 2023/3/4 106 安全性 1) 機械的加工動作點 ， 必須遠離雙手可達的范圍之外 2) 通路設(shè)法去除踏臺 、 突出物或有動作的機械 、 使工 作時容易步行 1) 避免誤動按鈕 2) 消除落下物 ， 保持整潔 3) 提供舒適的作業(yè)環(huán)境 4) 去除臨時管線 生產(chǎn)線的布置要點 2023/3/4 107 工廠全體 整體工廠的布置考慮項目： 原材料 、 零件的收料地點 、 水電動力供應(yīng)點 、 搬運 預(yù)備擴充的生產(chǎn)空間 生產(chǎn)線的布置要點 2023/3/4 108 一人多崗制 改善的前提 有彈性的組織 做非標準的工作 榮辱與共 一個流制程中的人員 2023/3/4 109 搬運 ? 調(diào)查 ? 距離 ? 路線 ? 搬運主題或人員 ? 時間 ? 次數(shù) ? 方式方法 ? 重量和數(shù)量 ? 工具 ? 改善機會 2023/3/4 110 搬運 ? 調(diào)查 ? 目的：找出真正最需要改善的點 ? 不只是針對某一物或一作業(yè)員而改善 2023/3/4 111 搬運 ? 評估：活性系數(shù) 活性系數(shù) 防止狀態(tài) 動作需求 0 零星散放地面或桌上 匯集、裝上、搬移、 卸下 1 小量，放袋內(nèi)或箱內(nèi) 裝上、搬移、卸下 2 放棧板上，待查車移 動 搬移、卸下 3 直接放置手推車或卡 車上 卸下 4 直接放置流水線上 無 越低越不靈活，搬運成本越高 2023/3/4 112 搬運 ? 改善 ? 距離 ? 路線 ? 搬運主題或人員 ? 時間 ? 次數(shù) ? 方式方法 ? 重量和數(shù)量 ? 工具 2023/3/4 113 制程中應(yīng)實現(xiàn)產(chǎn)品的單件流動 ,避免出現(xiàn)在制品堆積，使得產(chǎn)品品質(zhì)更有保障。 物流的道路通暢可使物料流動時不受阻礙，同時在生產(chǎn)線變動時能更快速切換。 原物料、配件等盡量用可流動的周轉(zhuǎn)容器來搬運，可做到定容定量，方便流轉(zhuǎn)的作用。 物流的原則 2023/3/4 114 生產(chǎn)線的布局不能讓物流交叉，避免混流。 生產(chǎn)線應(yīng)設(shè)立輔助人員來完成非標準的動作，盡 量減少生產(chǎn)線作業(yè)員因各種變異因素而造成停線。 兩手同時使用。 物料應(yīng)扇形對稱布置 基本動作單元力求減少。 物料、工具應(yīng)按順序放置 動作距離力求縮短。 物料、配件應(yīng)置于正常工 作范圍內(nèi) 舒適的工作。 原物料的高度應(yīng)適當 物流的原則 2023/3/4 115 設(shè)備的選擇 “ 裸體 ” 的設(shè)備 指僅具有基本功能作用的機器 ， 再根據(jù)生產(chǎn)要求 逐步附加上一些必要的機能 。 設(shè)備的使用應(yīng)當恰如其分 ， 配合適當?shù)男枨?， 請 求門當戶對的專用機器設(shè)備才好 。 生產(chǎn)的設(shè)備要小型化才好 ， 產(chǎn)量需求增加時 ， 能夠很適 當?shù)刈芳由先?， 才不會造成產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象 。 對設(shè)備的要求 2023/3/4 116 流動的設(shè)備 1) 要小型化 2) 設(shè)備要有輪子或容易搬運 3) 設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭 、 插座 4) 物品在加工時的出入口要一致化 ， 有自動彈出裝置更好 5) 設(shè)備的管線要整齊并有柔性 對設(shè)備的要求 2023/3/4 117 柔性的設(shè)備 只要改變某些部位 ,就能轉(zhuǎn)變成其他用途 產(chǎn)品一有變化 ,僅需更換部分機構(gòu)或組件就可生產(chǎn)該產(chǎn)品 保持其彈性變更的能力 ， 盡量不隔離成不同的房間 不要再花時間去做調(diào)整或者是試作的工作 對設(shè)備的要求 2023/3/4 118 狹窄作業(yè)面的設(shè)備 作業(yè)面縮短 ， 不但可以減少作業(yè)者走動時間的浪費 ， 也可以減少作業(yè)者的周期時間 。 、 高度與深度 要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點的位置 ， 站立工作時 的高度以肚臍的高度為準 ， 深度以手腕前后動作的適當 深度即可 3. 狹窄深長的設(shè)備 要減少空手走動的動作 對設(shè)備的要求 2023/3/4 119 動作理想的設(shè)備 從現(xiàn)有的機器動作的品質(zhì)來改善提升 ， 不但花費的投資少 ， 同時又能很快地滿足市場需求的快速成長 。 設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生有附加價值的加工動作 ， 無效的動 作都應(yīng)去掉 。 “ 連結(jié) ” 功能的設(shè)備動作 前后相連的動作有一部份是在同一時間內(nèi)同時動 作 ， 它不但可使動作的品質(zhì)高 ， 而且所花費的成本較 低 ， 周期時間也短 ， 產(chǎn)能較高 。 機械設(shè)備的動作必須多能工化 。 對設(shè)備的要求 2023/3/4 120 謝謝觀賞 演講完畢，謝謝觀看！