現代公司產權制度匯編-資料下載頁
2025-02-13 18:41本頁面
【正文】 ? 公司治理（ corporate governance）是一個舶來語， 又譯作公司治理機制、公司治理結構、公司督導機制、法人治理結構等。 ? 最初的公司治理指所有者股東對經營者的監(jiān)督和制衡機制，確保股東利益最大化。 ? 一整套的正式或非正式的、內部或外部的用來協(xié)調公司利益相關者之間的權利和責任的制度或機制安排，以便確保公司的科學決策，最終維護利益相關各方的利益。 37 第三節(jié) 公司治理的基本問題 公司治理目標 公司治理架構 公司治理效率 公司治理評價 公司治理與管理 38 公司治理目標 ? 維護股東利益最大化 VS維護利益相關者 ? 相互制衡 VS科學決策 ? “股東至上理論” ? “利益相關者理論” ? 股東利益主導兼顧利益相關者利益模式 39 公司治理主體（席 48頁） ? 股東 ? 債權人 ? 員工 ? … 為什么可以成為治理主體 40 控制權市場 經理人市場 產品市場 債權市場 外 部 治 理 股東會 董事會 經營者 監(jiān)事會 內 部 治 理 公司治理體系 資本市場參 與各方 市場 監(jiān)管者 41 公司治理效率 ? 公司治理系統(tǒng)所需治理成本與治理收益之比。 ? 治理成本：監(jiān)督高層管理人員的成本、集體決策的成本、分擔風險的成本。治理收益：通過公司治理帶來科學的決策帶來的收益。 42 公司治理評價 ? 國外：標準普爾公司治理服務系統(tǒng)戴；米諾公司治理評價體系；里昂證券（亞洲）公司治理評價體系 ? 國內：南開大學公司治理研究中心于 2023年推出的“中國上市公司治理評價指標體系（ CCGINK）” 北京連城國際理財顧問公司 ； 43 公司治理評價 44 公司治理與管理 ? 公司治理指股東選舉董事會代表其利益，董事會進行重大決策、選擇并監(jiān)督經營者。而管理指的是在經營者帶領下實現經營目標。 ? KenhNDayton(1984)公司 治理和管理是一個硬幣的兩面 ? 公司治理系統(tǒng)通過戰(zhàn)略管理和總經理與管理系統(tǒng)相連接 45 公司治理與管理 戰(zhàn)略管理 管理者行使決策權和控制權 戰(zhàn)略執(zhí)行和控制 確定股東及各利益相關者職權利 界定經理人員職權并監(jiān)督 治理系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 46 股東和其他利益 相關者主體 董事會 監(jiān)事會 總經理 中間管理層 作業(yè)管理層 公 司 管 理 系 統(tǒng) 公司治理系統(tǒng) 經理人市場 產品市場 資本市場 股東 供應商 政府社區(qū) 總經理 公司治理與管理 治理與管理：一個硬幣的兩面 員工 員工 員工 47 管理和治理比較分析 ? 從企業(yè)財務創(chuàng)造來看，管理是指如何創(chuàng)造更多財富的問題，而治理是確保這種財富的創(chuàng)造合乎各方利益要求的一種制度安排。 ? 從研究內容來看，公司治理是股東會、董事會、經理層的相互制衡機制、結構和聯系的制度體系，通過法律加以規(guī)范，政府發(fā)揮重要作用；公司管理是管理者確定目標以及實現目標所采取的行動，主要由經營者決定。 ? 從結構上看，公司治理規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本網狀框架，基于契約關系，公司管理是在這個既定的框架下駕馭企業(yè)奔向目標，通 ? 過行政權威實現。從管理層次上看，公司治理主要負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資決策以及為實現這些規(guī)劃和決策所設計的激勵制度；而公司管理主要負責戰(zhàn)略實施、中層管理和作業(yè)管理。 ? 從活動主體看，公司治理主要由董事會來做，管理主要由總經理來做
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1