【正文】 任公司等知名企業(yè)的文化建設(shè)項(xiàng)目，主持過中國空間技術(shù)研究院、神州數(shù)碼（中國）有限公司、北京航天信息股份有限公司、北京豐聯(lián)物業(yè)管理有限公司安徽移動(dòng)通信有限責(zé)任公司、湖北移動(dòng)通信有限責(zé)任公司、湖北一冶等知名企業(yè)人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，參與過新奧集團(tuán)的人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)相關(guān)模塊的設(shè)計(jì)，積累了十分豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。 候選項(xiàng)目總監(jiān) — 2— 黃健江 先生 項(xiàng)目總監(jiān)人選 候選項(xiàng)目總監(jiān) — 1— 王祥伍 先生 —— 華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、常務(wù)副總經(jīng)理。 —— 曾任和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化咨詢有限公司總裁。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士。積累了多年管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等領(lǐng)域進(jìn)行過深入的探索和研究。先后主持浙江移動(dòng)、奇正藏藥、江蘇移動(dòng)企業(yè)文化項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，主持過企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目所有模塊的工作，有著豐富的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗(yàn)，參與過華立集團(tuán)、海南椰島、正龍集團(tuán)、奧克啤酒等戰(zhàn)略、營銷、人力資源等項(xiàng)目。 47 ? 高級(jí)咨詢師 —— 夏光 先生 —— 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院高級(jí)訪問學(xué)者 ,管理學(xué)教授。 —— 曾主持多項(xiàng)國家大型項(xiàng)目的咨詢?cè)O(shè)計(jì)，獲得國家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)一項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)；主持多項(xiàng)國家級(jí)、省部級(jí)課題的研究工作。如 〈 公共企業(yè)改革研究 〉 ， 〈 企業(yè)經(jīng)營者任職資格的測(cè)度研究與應(yīng)用 〉 、 〈 企業(yè)家成長路徑的研究與應(yīng)用 〉 等。 —— 曾培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有：長春一汽集團(tuán)、中工國際、吉化集團(tuán)、吉林鐵合金集團(tuán)、大慶石油股份有 限公司等國內(nèi)知名企業(yè)。 待選項(xiàng)目咨詢顧問 —— 1 項(xiàng)目咨詢顧問人選（近 1個(gè)月內(nèi)可能從其他項(xiàng)目中釋放的咨詢?nèi)藛T） 48 ? 高級(jí)咨詢師 —— 陳明 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級(jí)咨詢師。 —— 中國人民大學(xué)中國人民大學(xué)工商管理碩士 —— 曾就職于某國有特大型上市公司經(jīng)營管理部門，曾擔(dān)任北京醫(yī)院協(xié)會(huì)、北京科技協(xié)會(huì)、 中國薄膜協(xié)會(huì)壽光分會(huì)管理顧問。 —— 曾經(jīng)咨詢與培訓(xùn)過的企業(yè)涉及醫(yī)院、機(jī)械制造、輕工、能源、日用品、煙草、金融、資 料、電子等。具體的企業(yè)包括：興業(yè)銀行、正虹科技、華立儀表、天發(fā)股份、天頤科技、遵義煙草公司、東方鍋爐廠、廠橋醫(yī)院、中國原子能研究所、秦皇島雙輪科技、東方鋼管廠、濟(jì)南柴油機(jī)廠等。 待選項(xiàng)目咨詢顧問 —— 2 49 ? 高級(jí)咨詢師 —— 李亞珠 女士 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級(jí)咨詢師。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士。 —— 先后為中國疾病預(yù)防控制中心 、河南大用、北京吉普、奇正藏藥、江蘇移動(dòng)、北京移動(dòng)、重慶移動(dòng)等企業(yè)提供過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等方面咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，有豐富的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)文化診斷與梳理、案例集、文化建設(shè)規(guī)劃與規(guī)范等方面進(jìn)行過深入細(xì)致的研究。 待選項(xiàng)目咨詢顧問 —— 3 50 ? 咨詢師 —— 閆明昭 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級(jí)咨詢師 。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士、東南大學(xué)工學(xué)學(xué)士。 —— 曾擔(dān)任中石油東方物探公司項(xiàng)目經(jīng)理、深圳某民營企業(yè)總經(jīng)理助理、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司咨詢顧問，有九年工作經(jīng)歷。 —— 曾參與某著名民營醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化項(xiàng)目、某著名銀行企業(yè)文化項(xiàng)目、某石油管道公司企業(yè)文化項(xiàng)目、某大型通路企業(yè)、某大型零售企業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目。 待選項(xiàng)目咨詢顧問 —— 4 51 ? 咨詢師 —— 王建強(qiáng) 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級(jí)咨詢師。 —— 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士。 —— 先后在國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、管理咨詢公司任職，歷任文員、會(huì)計(jì)、區(qū)域銷售經(jīng)理、總裁助理、副總裁、管理顧問等職務(wù)。 —— 曾經(jīng)參與項(xiàng)目包括：中央直屬某大型企業(yè)集團(tuán)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）；教育部直屬某事業(yè)單位（市場(chǎng)分析、新產(chǎn)品規(guī)劃、營銷體系建設(shè)）；中關(guān)村某知名 IT企業(yè)（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及核心競(jìng)爭力、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）；國內(nèi)大型民營企業(yè)集團(tuán)（連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)）；江蘇某大型國有客運(yùn)公司（企業(yè)轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)）；河北某知名民營企業(yè)集團(tuán)（戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、企業(yè)文化建設(shè)）；吉林某著名邊貿(mào)公司（戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)）。 待選項(xiàng)目咨詢顧問 —— 5 52 ? 咨詢師 —— 譚永村 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士。 —— 五年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后在某大型國有企業(yè)、三一集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理職務(wù)。對(duì)人力資源管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐有著深刻的理解，在績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)文化調(diào)研、文化建設(shè)整體規(guī)劃及文化案例與員工行為規(guī)范等方面，有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。三年多的管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后就職于新華信管理咨詢公司、清華九略管理咨詢公司、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司。 —— 曾為中信國安、一汽轎車、牧羊集團(tuán)、奇正藏藥、鄭州交通銀行、三星中國等企業(yè)提供過人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與營銷等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。 待選項(xiàng)目咨詢顧問 —— 6 53 ? 咨詢師 —— 邢雷 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士，工學(xué)學(xué)士。 —— 曾先后在北人股份、京東方光電科技等知名企業(yè)重要崗位任職。 —— 豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系全面，技術(shù)方法嫻熟，對(duì)企業(yè)信息管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、人力資源管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與組織等學(xué)科領(lǐng)域均有系統(tǒng)的研究和深刻的理解。近兩年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾參與香港電訊盈科競(jìng)爭情報(bào)項(xiàng)目、北京隆達(dá)控股戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目、海南椰島戰(zhàn)略項(xiàng)目、鄭州交行企業(yè)文化項(xiàng)目、重慶移動(dòng)企業(yè)文化項(xiàng)目等。在企業(yè)文化理論體系、診斷與分析方法、文化傳播載體等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 待選項(xiàng)目咨詢顧問 —— 7 54 ? 咨詢師 —— 譚嫦 女士 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 —— 北京大學(xué)哲學(xué)碩士。 —— 曾參與神州數(shù)碼、安徽移動(dòng)、湖北一冶、湖北移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，具有比較強(qiáng)的企業(yè)質(zhì)感，方案設(shè)計(jì)和文字能力極強(qiáng)。 待選項(xiàng)目咨詢顧問 —— 8 55 三、項(xiàng)目報(bào)價(jià) 華夏基石為四川移動(dòng)提供企業(yè)文化落地咨詢服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)為人民幣 65萬元 。 上述報(bào)價(jià)不包含項(xiàng)目組為四川移動(dòng)提供咨詢服務(wù)期間所發(fā)生的下列費(fèi)用： —— 華夏基石項(xiàng)目組為四川移動(dòng)提供咨詢服務(wù)期間往來華夏基石駐地與四川移動(dòng)間的交通費(fèi)（飛機(jī)，原則上一月 1次），項(xiàng)目組在成都工作期間的住宿費(fèi)和伙食費(fèi)。該部分費(fèi)用由四川移動(dòng)提供。 —— 華夏基石項(xiàng)目組為四川移動(dòng)提供咨詢服務(wù)期間，如需到成都市之外的分公司訪談、調(diào)研或從事其他與項(xiàng)目相關(guān)的工作，有關(guān)的交通、食宿費(fèi)用由四川移動(dòng)負(fù)責(zé)。 56 目 錄 四川移動(dòng)：項(xiàng)目背景、任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路 項(xiàng)目計(jì)劃、組織、報(bào)價(jià) 附件：華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司簡介 華夏基石項(xiàng)目管理 57 華夏基石項(xiàng)目運(yùn)作的五個(gè)特點(diǎn) － 中國咨詢業(yè)內(nèi)的 “ 實(shí)戰(zhàn)派 ” ，確實(shí)為客戶解決實(shí)際問題。 － 提供合理性價(jià)比的服務(wù)。 高標(biāo)準(zhǔn) ? 以國際化管理水平為標(biāo)準(zhǔn) ? 充分運(yùn)用國際先進(jìn)的管理模式、經(jīng)驗(yàn)和方法 ? 為企業(yè)提供國際水平的管理系統(tǒng) ? 基于對(duì)中國企業(yè)的深刻理解和中國優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) ? 運(yùn)用自創(chuàng)的結(jié)構(gòu)化管理模式、專用管理模板、工具和表格 ? 為企業(yè)提供實(shí)用的解決方案 針對(duì)性 可操作 共推進(jìn) 重實(shí)效 ? 在方案設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)化考慮企業(yè)問題，而不限于某一專業(yè)領(lǐng)域的局部問題 ? 在問題解決上先抓管理上的 “ 短板 ” ? 注重實(shí)效 ? 在項(xiàng)目過程中，配備專業(yè)咨詢師深入客戶方調(diào)研 ? 與客戶共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，而不是只提供報(bào)告，不關(guān)注結(jié)果 ? 主要咨詢師都有 10年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并有廣闊的國際視野和深厚的理論基礎(chǔ) ? 對(duì)企業(yè)問題有深刻的感悟力，能抓住問題的本質(zhì) ? 給予客戶多方位指導(dǎo) 項(xiàng)目管理 58 華夏基石項(xiàng)目運(yùn)作的五個(gè)步驟 保證解決方案的 “ 針對(duì)性、可操作性 ” ！ 預(yù)調(diào)研 1 2 3 ? 客戶提出咨詢要求和需求 ? 對(duì)客戶基本情況進(jìn)行調(diào)查診斷 ? 向客戶提出咨詢建議書 ? 客戶對(duì)建議書提出修改意見 ? 雙方認(rèn)可并簽定咨詢合同 ? 成立項(xiàng)目聯(lián)合小組 ,由客戶和華夏基石共同組成 ? 雙方協(xié)商制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃 ,明確各階段目標(biāo)和時(shí)間表 ? 召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)，客戶方介紹咨詢目的，華夏基石介紹咨詢方法和時(shí)間安排及配合事項(xiàng) 項(xiàng)目啟動(dòng) 深度調(diào)研 方案設(shè)計(jì) 協(xié)助實(shí)施 ? 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和內(nèi)容確定深入調(diào)查的內(nèi)容和方法 ? 與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深度訪談，了解企業(yè)現(xiàn)狀 ? 通過問卷獲取更大范圍信息；與有關(guān)人員訪談，獲取關(guān)鍵信息 ? 首先拿出框架性解決方案，就框架性方案征詢客戶建議 ? 雙方就框架性方案達(dá)成共識(shí)后，再進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì) ? 最終方案征詢客戶意見 ? 在客戶反饋意見基礎(chǔ)上修改方案 ? 根據(jù)客戶要求，華夏基石可委派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深人員協(xié)助客戶推行方案，協(xié)助方式如下： ? 培訓(xùn) ? 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) ? 電話咨詢 ? 根據(jù)需要優(yōu)化咨詢方案 4 5 項(xiàng)目管理 59 ? 項(xiàng)目合作方式 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及華夏基石咨詢師的工作方法，本項(xiàng)目的合作方式為： 注重實(shí)地調(diào)研。以訪談、問卷、文獻(xiàn)資料研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實(shí)、貼切的感覺。 “ 捆綁式 ” 作業(yè)。在項(xiàng)目過程中我們將自始至終地與四川移動(dòng)有關(guān)人員共同研究、相互切磋與學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，關(guān)注項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合。 “ 見利見效 ” 原則。我們不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)，內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求咨詢師的個(gè)人品味與志趣，而是切實(shí)為企業(yè)解決問題。 項(xiàng)目研究與管理顧問相結(jié)合。在項(xiàng)目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項(xiàng)目內(nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務(wù)，以期不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。 項(xiàng)目管理 60 ?時(shí)間保障 ?計(jì)劃保障 ?資源保障 ?人員保障 ? 每周定期召開工作交流會(huì)，交流工作總結(jié)和計(jì)劃會(huì)議，協(xié)調(diào)進(jìn)度和配合安排； ? 整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作中嚴(yán)格按照計(jì)劃開展工作，對(duì)于具體進(jìn)度稍小變更的，需要及時(shí)溝通； ? 項(xiàng)目計(jì)劃變更和節(jié)點(diǎn)調(diào)整（超過 20％）的，需要以書面的形式通知對(duì)方，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按照新計(jì)劃安排實(shí)施。 ? 項(xiàng)目運(yùn)作過程中，咨詢方需在各個(gè)節(jié)點(diǎn)之前一個(gè)工作日提交正式報(bào)告正式版本； ? 四川移動(dòng)接受項(xiàng)目階段報(bào)告時(shí)需簽收證明，并在接受后 3個(gè)工作日內(nèi)給予書面回復(fù)； ? 由于反饋不及時(shí)造成的項(xiàng)目后延，需由反饋不及時(shí)方承擔(dān)責(zé)任。 ? 重要高層會(huì)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)到會(huì)參與討論； ? 雙方項(xiàng)目經(jīng)理需定時(shí)定期參加重要會(huì)議，并協(xié)商擬定下一階段時(shí)間安排； ? 在單獨(dú)模塊設(shè)計(jì)中，咨詢方具體模塊負(fù)責(zé)人專家 (人員 )在約定地點(diǎn)及時(shí)開展設(shè)計(jì)工作以及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)有客戶方提供專門人員參與互動(dòng)式工作，確保知識(shí)轉(zhuǎn)移及時(shí)和成功。 ? 四川移動(dòng)需在咨詢服務(wù)過程中按照約定要求及時(shí)提供真實(shí)信息和材料； ? 項(xiàng)目交流過程中，需組織參與研討和培訓(xùn)的人員需要及時(shí)到位； ? 提供咨詢師辦公場(chǎng)地 (包括辦公桌椅、電話、上網(wǎng)條件等 )。 ? 有效合作的四項(xiàng)保障 項(xiàng)目管理 61 ? 項(xiàng)目組織管理 華夏基石根據(jù)要求配備咨詢師組成咨詢項(xiàng)目組，四川移動(dòng)組織相應(yīng)人員組成對(duì)接組，并保證咨詢師與對(duì)接人員的全程參與互動(dòng)式運(yùn)作。 ? 工作計(jì)劃管理 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。工作計(jì)劃管理應(yīng)包括： ? 編制工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。 ? 作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。 ? 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。 ? 計(jì)劃控制 ? 所有周工作計(jì)劃都標(biāo)以日期供查閱。 ? 定期舉行例會(huì)討論當(dāng)期工作計(jì)劃執(zhí)行情況與下期工作計(jì)劃。 ? 由專人負(fù)責(zé)管理當(dāng)期工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況的整理和匯總。 項(xiàng)目管理 62 ? 資料