【正文】 任公司等知名企業(yè)的文化建設(shè)項目，主持過中國空間技術(shù)研究院、神州數(shù)碼（中國）有限公司、北京航天信息股份有限公司、北京豐聯(lián)物業(yè)管理有限公司安徽移動通信有限責(zé)任公司、湖北移動通信有限責(zé)任公司、湖北一冶等知名企業(yè)人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)項目，參與過新奧集團(tuán)的人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)項目，負(fù)責(zé)相關(guān)模塊的設(shè)計，積累了十分豐富的管理咨詢經(jīng)驗。 候選項目總監(jiān) — 2— 黃健江 先生 項目總監(jiān)人選 候選項目總監(jiān) — 1— 王祥伍 先生 —— 華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、常務(wù)副總經(jīng)理。 —— 曾任和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化咨詢有限公司總裁。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士。積累了多年管理、咨詢經(jīng)驗，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等領(lǐng)域進(jìn)行過深入的探索和研究。先后主持浙江移動、奇正藏藥、江蘇移動企業(yè)文化項目，任項目經(jīng)理，主持過企業(yè)文化建設(shè)項目所有模塊的工作，有著豐富的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗，參與過華立集團(tuán)、海南椰島、正龍集團(tuán)、奧克啤酒等戰(zhàn)略、營銷、人力資源等項目。 47 ? 高級咨詢師 —— 夏光 先生 —— 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院高級訪問學(xué)者 ,管理學(xué)教授。 —— 曾主持多項國家大型項目的咨詢設(shè)計，獲得國家優(yōu)秀設(shè)計獎一項，省部級科技進(jìn)步獎三項；主持多項國家級、省部級課題的研究工作。如 〈 公共企業(yè)改革研究 〉 ， 〈 企業(yè)經(jīng)營者任職資格的測度研究與應(yīng)用 〉 、 〈 企業(yè)家成長路徑的研究與應(yīng)用 〉 等。 —— 曾培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有：長春一汽集團(tuán)、中工國際、吉化集團(tuán)、吉林鐵合金集團(tuán)、大慶石油股份有 限公司等國內(nèi)知名企業(yè)。 待選項目咨詢顧問 —— 1 項目咨詢顧問人選（近 1個月內(nèi)可能從其他項目中釋放的咨詢?nèi)藛T） 48 ? 高級咨詢師 —— 陳明 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師。 —— 中國人民大學(xué)中國人民大學(xué)工商管理碩士 —— 曾就職于某國有特大型上市公司經(jīng)營管理部門，曾擔(dān)任北京醫(yī)院協(xié)會、北京科技協(xié)會、 中國薄膜協(xié)會壽光分會管理顧問。 —— 曾經(jīng)咨詢與培訓(xùn)過的企業(yè)涉及醫(yī)院、機械制造、輕工、能源、日用品、煙草、金融、資 料、電子等。具體的企業(yè)包括：興業(yè)銀行、正虹科技、華立儀表、天發(fā)股份、天頤科技、遵義煙草公司、東方鍋爐廠、廠橋醫(yī)院、中國原子能研究所、秦皇島雙輪科技、東方鋼管廠、濟南柴油機廠等。 待選項目咨詢顧問 —— 2 49 ? 高級咨詢師 —— 李亞珠 女士 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士。 —— 先后為中國疾病預(yù)防控制中心 、河南大用、北京吉普、奇正藏藥、江蘇移動、北京移動、重慶移動等企業(yè)提供過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等方面咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，有豐富的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)文化診斷與梳理、案例集、文化建設(shè)規(guī)劃與規(guī)范等方面進(jìn)行過深入細(xì)致的研究。 待選項目咨詢顧問 —— 3 50 ? 咨詢師 —— 閆明昭 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師 。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士、東南大學(xué)工學(xué)學(xué)士。 —— 曾擔(dān)任中石油東方物探公司項目經(jīng)理、深圳某民營企業(yè)總經(jīng)理助理、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司咨詢顧問，有九年工作經(jīng)歷。 —— 曾參與某著名民營醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化項目、某著名銀行企業(yè)文化項目、某石油管道公司企業(yè)文化項目、某大型通路企業(yè)、某大型零售企業(yè)企業(yè)文化項目。 待選項目咨詢顧問 —— 4 51 ? 咨詢師 —— 王建強 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師。 —— 中央財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士。 —— 先后在國家機關(guān)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、風(fēng)險投資公司、管理咨詢公司任職，歷任文員、會計、區(qū)域銷售經(jīng)理、總裁助理、副總裁、管理顧問等職務(wù)。 —— 曾經(jīng)參與項目包括：中央直屬某大型企業(yè)集團(tuán)（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）；教育部直屬某事業(yè)單位（市場分析、新產(chǎn)品規(guī)劃、營銷體系建設(shè)）；中關(guān)村某知名 IT企業(yè)（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）；國內(nèi)大型民營企業(yè)集團(tuán)（連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)）；江蘇某大型國有客運公司（企業(yè)轉(zhuǎn)型策略設(shè)計）；河北某知名民營企業(yè)集團(tuán)（戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、企業(yè)文化建設(shè)）；吉林某著名邊貿(mào)公司（戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)）。 待選項目咨詢顧問 —— 5 52 ? 咨詢師 —— 譚永村 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士。 —— 五年企業(yè)管理工作經(jīng)驗。曾先后在某大型國有企業(yè)、三一集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理職務(wù)。對人力資源管理理論及企業(yè)管理實踐有著深刻的理解，在績效管理、薪酬設(shè)計、企業(yè)文化調(diào)研、文化建設(shè)整體規(guī)劃及文化案例與員工行為規(guī)范等方面，有著豐富的咨詢經(jīng)驗。三年多的管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，先后就職于新華信管理咨詢公司、清華九略管理咨詢公司、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司。 —— 曾為中信國安、一汽轎車、牧羊集團(tuán)、奇正藏藥、鄭州交通銀行、三星中國等企業(yè)提供過人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與營銷等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。 待選項目咨詢顧問 —— 6 53 ? 咨詢師 —— 邢雷 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士，工學(xué)學(xué)士。 —— 曾先后在北人股份、京東方光電科技等知名企業(yè)重要崗位任職。 —— 豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，理論功底扎實，知識體系全面，技術(shù)方法嫻熟，對企業(yè)信息管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、人力資源管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與組織等學(xué)科領(lǐng)域均有系統(tǒng)的研究和深刻的理解。近兩年管理咨詢經(jīng)驗，曾參與香港電訊盈科競爭情報項目、北京隆達(dá)控股戰(zhàn)略與人力資源項目、海南椰島戰(zhàn)略項目、鄭州交行企業(yè)文化項目、重慶移動企業(yè)文化項目等。在企業(yè)文化理論體系、診斷與分析方法、文化傳播載體等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。 待選項目咨詢顧問 —— 7 54 ? 咨詢師 —— 譚嫦 女士 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 —— 北京大學(xué)哲學(xué)碩士。 —— 曾參與神州數(shù)碼、安徽移動、湖北一冶、湖北移動、黑龍江移動企業(yè)文化咨詢項目，具有比較強的企業(yè)質(zhì)感，方案設(shè)計和文字能力極強。 待選項目咨詢顧問 —— 8 55 三、項目報價 華夏基石為四川移動提供企業(yè)文化落地咨詢服務(wù)費用報價為人民幣 65萬元 。 上述報價不包含項目組為四川移動提供咨詢服務(wù)期間所發(fā)生的下列費用： —— 華夏基石項目組為四川移動提供咨詢服務(wù)期間往來華夏基石駐地與四川移動間的交通費（飛機，原則上一月 1次），項目組在成都工作期間的住宿費和伙食費。該部分費用由四川移動提供。 —— 華夏基石項目組為四川移動提供咨詢服務(wù)期間，如需到成都市之外的分公司訪談、調(diào)研或從事其他與項目相關(guān)的工作，有關(guān)的交通、食宿費用由四川移動負(fù)責(zé)。 56 目 錄 四川移動：項目背景、任務(wù) 項目設(shè)計思路 項目計劃、組織、報價 附件：華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司簡介 華夏基石項目管理 57 華夏基石項目運作的五個特點 － 中國咨詢業(yè)內(nèi)的 “ 實戰(zhàn)派 ” ，確實為客戶解決實際問題。 － 提供合理性價比的服務(wù)。 高標(biāo)準(zhǔn) ? 以國際化管理水平為標(biāo)準(zhǔn) ? 充分運用國際先進(jìn)的管理模式、經(jīng)驗和方法 ? 為企業(yè)提供國際水平的管理系統(tǒng) ? 基于對中國企業(yè)的深刻理解和中國優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié) ? 運用自創(chuàng)的結(jié)構(gòu)化管理模式、專用管理模板、工具和表格 ? 為企業(yè)提供實用的解決方案 針對性 可操作 共推進(jìn) 重實效 ? 在方案設(shè)計上，系統(tǒng)化考慮企業(yè)問題，而不限于某一專業(yè)領(lǐng)域的局部問題 ? 在問題解決上先抓管理上的 “ 短板 ” ? 注重實效 ? 在項目過程中，配備專業(yè)咨詢師深入客戶方調(diào)研 ? 與客戶共同推進(jìn)項目的實施，而不是只提供報告，不關(guān)注結(jié)果 ? 主要咨詢師都有 10年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并有廣闊的國際視野和深厚的理論基礎(chǔ) ? 對企業(yè)問題有深刻的感悟力，能抓住問題的本質(zhì) ? 給予客戶多方位指導(dǎo) 項目管理 58 華夏基石項目運作的五個步驟 保證解決方案的 “ 針對性、可操作性 ” ！ 預(yù)調(diào)研 1 2 3 ? 客戶提出咨詢要求和需求 ? 對客戶基本情況進(jìn)行調(diào)查診斷 ? 向客戶提出咨詢建議書 ? 客戶對建議書提出修改意見 ? 雙方認(rèn)可并簽定咨詢合同 ? 成立項目聯(lián)合小組 ,由客戶和華夏基石共同組成 ? 雙方協(xié)商制訂詳細(xì)的項目計劃 ,明確各階段目標(biāo)和時間表 ? 召開項目動員會，客戶方介紹咨詢目的，華夏基石介紹咨詢方法和時間安排及配合事項 項目啟動 深度調(diào)研 方案設(shè)計 協(xié)助實施 ? 根據(jù)項目目標(biāo)和內(nèi)容確定深入調(diào)查的內(nèi)容和方法 ? 與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深度訪談，了解企業(yè)現(xiàn)狀 ? 通過問卷獲取更大范圍信息；與有關(guān)人員訪談，獲取關(guān)鍵信息 ? 首先拿出框架性解決方案，就框架性方案征詢客戶建議 ? 雙方就框架性方案達(dá)成共識后，再進(jìn)行細(xì)化設(shè)計 ? 最終方案征詢客戶意見 ? 在客戶反饋意見基礎(chǔ)上修改方案 ? 根據(jù)客戶要求，華夏基石可委派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)資深人員協(xié)助客戶推行方案，協(xié)助方式如下： ? 培訓(xùn) ? 現(xiàn)場指導(dǎo) ? 電話咨詢 ? 根據(jù)需要優(yōu)化咨詢方案 4 5 項目管理 59 ? 項目合作方式 根據(jù)本項目的特點以及華夏基石咨詢師的工作方法，本項目的合作方式為： 注重實地調(diào)研。以訪談、問卷、文獻(xiàn)資料研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 “ 捆綁式 ” 作業(yè)。在項目過程中我們將自始至終地與四川移動有關(guān)人員共同研究、相互切磋與學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識。同時，關(guān)注項目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機配合。 “ 見利見效 ” 原則。我們不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)，內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求咨詢師的個人品味與志趣，而是切實為企業(yè)解決問題。 項目研究與管理顧問相結(jié)合。在項目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項目內(nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務(wù)，以期不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。 項目管理 60 ?時間保障 ?計劃保障 ?資源保障 ?人員保障 ? 每周定期召開工作交流會，交流工作總結(jié)和計劃會議，協(xié)調(diào)進(jìn)度和配合安排； ? 整個項目運作中嚴(yán)格按照計劃開展工作，對于具體進(jìn)度稍小變更的，需要及時溝通； ? 項目計劃變更和節(jié)點調(diào)整（超過 20％）的，需要以書面的形式通知對方，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按照新計劃安排實施。 ? 項目運作過程中，咨詢方需在各個節(jié)點之前一個工作日提交正式報告正式版本； ? 四川移動接受項目階段報告時需簽收證明，并在接受后 3個工作日內(nèi)給予書面回復(fù)； ? 由于反饋不及時造成的項目后延，需由反饋不及時方承擔(dān)責(zé)任。 ? 重要高層會議，項目負(fù)責(zé)人及時到會參與討論； ? 雙方項目經(jīng)理需定時定期參加重要會議，并協(xié)商擬定下一階段時間安排； ? 在單獨模塊設(shè)計中，咨詢方具體模塊負(fù)責(zé)人專家 (人員 )在約定地點及時開展設(shè)計工作以及現(xiàn)場指導(dǎo)，同時有客戶方提供專門人員參與互動式工作，確保知識轉(zhuǎn)移及時和成功。 ? 四川移動需在咨詢服務(wù)過程中按照約定要求及時提供真實信息和材料； ? 項目交流過程中，需組織參與研討和培訓(xùn)的人員需要及時到位； ? 提供咨詢師辦公場地 (包括辦公桌椅、電話、上網(wǎng)條件等 )。 ? 有效合作的四項保障 項目管理 61 ? 項目組織管理 華夏基石根據(jù)要求配備咨詢師組成咨詢項目組，四川移動組織相應(yīng)人員組成對接組，并保證咨詢師與對接人員的全程參與互動式運作。 ? 工作計劃管理 根據(jù)項目進(jìn)度的要求，制定切實可行的工作計劃，規(guī)定每個成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項目順利實施的重要保證。工作計劃管理應(yīng)包括： ? 編制工作計劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。 ? 作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。 ? 項目進(jìn)展?fàn)顩r。 ? 計劃控制 ? 所有周工作計劃都標(biāo)以日期供查閱。 ? 定期舉行例會討論當(dāng)期工作計劃執(zhí)行情況與下期工作計劃。 ? 由專人負(fù)責(zé)管理當(dāng)期工作計劃及其執(zhí)行情況的整理和匯總。 項目管理 62 ? 資料