【正文】 ? 計劃控制 ? 所有周工作計劃都標以日期供查閱。 ? 項目運作過程中，咨詢方需在各個節(jié)點之前一個工作日提交正式報告正式版本； ? 四川移動接受項目階段報告時需簽收證明，并在接受后 3個工作日內(nèi)給予書面回復(fù)； ? 由于反饋不及時造成的項目后延，需由反饋不及時方承擔(dān)責(zé)任。 “ 捆綁式 ” 作業(yè)。 待選項目咨詢顧問 —— 8 55 三、項目報價 華夏基石為四川移動提供企業(yè)文化落地咨詢服務(wù)費用報價為人民幣 65萬元 。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士，工學(xué)學(xué)士。 待選項目咨詢顧問 —— 5 52 ? 咨詢師 —— 譚永村 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 待選項目咨詢顧問 —— 3 50 ? 咨詢師 —— 閆明昭 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師 。 —— 曾培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有：長春一汽集團、中工國際、吉化集團、吉林鐵合金集團、大慶石油股份有 限公司等國內(nèi)知名企業(yè)。 候選項目總監(jiān) — 2— 黃健江 先生 項目總監(jiān)人選 候選項目總監(jiān) — 1— 王祥伍 先生 —— 華夏基石（北京）企業(yè)文化顧問有限公司合伙人、常務(wù)副總經(jīng)理。 39 建設(shè)員工實踐核心價值觀及 《 行動綱領(lǐng) 》 的考核系統(tǒng) （ 1）將中國移動核心價值觀落實于四川移動的行為模式（即 《 行動綱領(lǐng) 》 中 四川移動基本經(jīng)驗和未來優(yōu)化方向 ）與員工的具體工作行為結(jié)合起來，促使員工努力實現(xiàn)工作改進，這是推動中國移動核心價值觀在四川移動全體員工的工作行為中落地的根本途徑。經(jīng)理人員要把對 員工的信任作為最大的激勵，通過靈活運用各種激勵方式調(diào)動員工的工作激情。經(jīng)理人員要身體力行公司的價值理念，無論職業(yè)操守還是工作能力都要成為員工的表率，以言傳身教的方式將公司信念傳遞給每一名員工。 38 附件 — 6：華夏基石為某企業(yè)提供的經(jīng)理人員行為規(guī)范 北京移動要求各級經(jīng)理人員在模范地遵守員工行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，對自己提出更高的要求，無論是職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能還是職業(yè)境界都要向業(yè)界最高標準看齊。入選的企業(yè)文化案例，應(yīng)是在實踐公司倡導(dǎo)的文化和價值觀方面，做得最 到位的，最具有典型和表率意義的。細節(jié)描述和總體評論 必須貼切，切勿牽強附會。閱讀了文章，我們就能領(lǐng)略到，白沙的美正在于她是服務(wù)的白沙、快樂的白沙、充滿人文關(guān)懷的白沙。隨后就手持站臺票，象回老家一樣，以輕盈歡快的 步伐跳上了“白沙號。 （ 3）開動企業(yè)文化傳播機器（如報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、板報、宣講會、視頻等），廣泛傳播這些行為案例，以啟發(fā)其他員工仿效。? 企業(yè)文化執(zhí)行的責(zé)任，則與企業(yè)家（管理層）的思考無關(guān)。安徽移動通信有限責(zé)任公司42 、普通員工企業(yè)文化培訓(xùn)目標培訓(xùn)目標? 理解公司倡導(dǎo)的理念體系以及每一理念的行為要求；? 理解每一理念提出的現(xiàn)實原因；? 了解公司企業(yè)文化管理系統(tǒng)。王元秀親自深入農(nóng)村市場，了解第一手情況，跑遍了肥東縣每一 （三）一定要實現(xiàn)結(jié)果的最好 我們當(dāng)中很多人可能會有這樣一種態(tài)度：“謀事在人，成事在天” —— “我已經(jīng)盡力了，結(jié)果怎么樣我不能保證”。 （全椒縣分公司 肖燕） ?生動、具體地揭示倡導(dǎo)這個價值觀的理由 附件 — 1：華夏基石為某企業(yè)提供的相關(guān)服務(wù)（ 5） 23 （二）一定要盡最大努力 追求卓越，要求我們竭盡所能。我們主張的是，最大可能地挖掘自己的潛力，把事情做得最好。我們做企業(yè)，絕對不能認為差不多就行了，一定要做得最好。 施總論叢 —— 什么是卓越？ N O. 15 就是要把每一件事情做得最好，別人無法比你干得更好。在海外最大的研究所 —— 印度研究所里， 80% 以上的員工都是印度人。然而，正是這些點點滴滴的積累，使華為的國際競爭經(jīng)驗逐漸豐富起來，發(fā)展戰(zhàn)略也逐漸清晰起來。企業(yè)發(fā)展的最終落腳點，應(yīng)該是最大限度地回報社會和客戶。 對本項目建議書如有疑問，請與華夏基石聯(lián)系 : 聯(lián)系人：王祥伍 黃健江 電話： 010— 84892128 13801295388 13311331606 郵件： 2 目 錄 四川移動：項目背景、任務(wù) 項目設(shè)計思路 項目計劃、組織、報價 附件：華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司簡介 華夏基石項目管理 3 中國移動提出新時期下企業(yè)理念體系 背景 1：作為中國移動集團公司的子公司，四川移動必須堅決貫徹、落實集團公司新的理念體系。 4 為適應(yīng)中國移動持續(xù)發(fā)展的需要，集團公司指出，新的企業(yè)理念的落地，必須以塑造一個中國移動（ ONE CM）為根本目標和指導(dǎo)思想（引自 《 中國移動企業(yè)文化落地指導(dǎo)意見 》 ） 背景 2：達到 “ One CM” ，要求四川移動如何依何種原則，以何種方式貫徹、落實集團公司新的理念？ ?對員工，用同一個目標 和價值觀引導(dǎo)其行動 ?對客戶、股東、供應(yīng) 商、同業(yè)者、社會，遵循 同樣的行為承諾 5 另一方面，集團公司也確認，各省公司可根據(jù)自身的實際，制定落實新的理念體系的具體行動綱領(lǐng) 背景 3：對四川移動來說，如何根據(jù)自身實際制定落實集團公司新理念的行動綱領(lǐng)，并加以貫徹實施？是四川移動落實集團公司新理念的根本任務(wù)。 —— 企業(yè)在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時勇?lián)鐣?zé)任，得到社會的認同。華為開始選擇一些重點市場重點突破，同時，頻頻參加世界各大通信展。目前華為在美國的硅谷、達拉斯，瑞典的斯德哥爾摩，俄國的莫斯科以及印度都設(shè)有研發(fā)中心，這些研發(fā)中心可 7 24小時在華為強大的數(shù)據(jù)平臺上進行同步研發(fā)。只有這樣我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。 —— 2023 年 11 月在全省經(jīng)理 座談會上的講話 江淮大地是華夏文明的發(fā)源地之一。這正是恰 倒好處、至善至美的表現(xiàn)?！耙环莞?，一 份收獲”。確實，人的行為受到外在的各種各樣的事物影響，行為的結(jié)果不一定如人所預(yù)期。安徽移動通信有限責(zé)任公司53 、管理者企業(yè)文化培訓(xùn)目標培訓(xùn)目標? 理解公司倡導(dǎo)的理念體系及其行為要求；? 理解公司加強企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實原因及重大意義；? 理解公司的企業(yè)文化管理系統(tǒng)，能夠配合并參與到企業(yè)文化管理工作之中。因為組織內(nèi)的任何一個部門、下屬公司、團隊，當(dāng)然也包括個人，都是企業(yè)文化建設(shè)的主體。 （ 4）定期對案例所涉及的典型人物實施公開表彰和獎勵，以持續(xù)營造良好的文化建設(shè)氛圍，并激勵全體員工學(xué)習(xí)和仿效?！? 站穩(wěn)腳跟，我就四處環(huán)顧。 35 附件 — 5：華夏基石為某企業(yè)提供的先進人物選拔、表彰方案 安徽移動企業(yè)文化案例管理 暫行規(guī)定 第一章 總則 第一條 企業(yè)文化案例，是指在實踐公司倡導(dǎo)的文化和價值觀方面，做得比較到位，足以成為公司其他人員學(xué)習(xí)楷模和標桿的人物和事跡。 第九條 企業(yè)文化案例 描述的對象涵蓋全體員工（一、二類員工和新型員工），個人、團隊皆可。 第十二條 案例的評選程序： （一） 各市分公司、省公司各部門平時注意案例的收集和積累，可建立本單位企業(yè)文化先進事跡案例庫。北京移動要求各級經(jīng)理人都應(yīng)對企業(yè)做出真心承諾，擔(dān)負起對組織、團隊、員工和自我的責(zé)任，在基本素質(zhì)、商業(yè)道德和禮儀風(fēng)范等方面標本兼修，不斷實現(xiàn)自我超越，成為讓公司引以為豪的職業(yè)精英。經(jīng)理人員不僅要在逆境時堅守公司的信念，更要在順境時理性回歸公司的基本價值準則。經(jīng)理人員要不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，通過威信和影響力而非職位權(quán)力履行職責(zé)，通過合理授權(quán)充分發(fā)揮員工的自主能動性，在合理授權(quán)的基礎(chǔ)上加強對員工的指導(dǎo)和教育，為員工的成長負責(zé)，對公司的發(fā)展負責(zé)。 （ 2）開發(fā)員工履行中國移動核心價值觀和四川移動 《 行動綱領(lǐng) 》 的考核表，對員工根據(jù)核心價值觀和 《 行動綱領(lǐng) 》 落地的要求實施行為改進的情況進行監(jiān)控與評估。 —— 曾任和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化咨詢有限公司總裁。 待選項目咨詢顧問 —— 1 項目咨詢顧問人選（近 1個月內(nèi)可能從其他項目中釋放的咨詢?nèi)藛T） 48 ? 高級咨詢師 —— 陳明 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司高級咨詢師。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士、東南大學(xué)工學(xué)學(xué)士。 —— 中國人民大學(xué)工商管理碩士。 —— 曾先后在北人股份、京東方光電科技等知名企業(yè)重要崗位任職。 上述報價不包含項目組為四川移動提供咨詢服務(wù)期間所發(fā)生的下列費用： —— 華夏基石項目組為四川移動提供咨詢服務(wù)期間往來華夏基石駐地與四川移動間的交通費（飛機，原則上一月 1次），項目組在成都工作期間的住宿費和伙食費。在項目過程中我們將自始至終地與四川移動有關(guān)人員共同研究、相互切磋與學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。 ? 重要高層會議，項目負責(zé)人及時到會參與討論； ? 雙方項目經(jīng)理需定時定期參加重要會議，并協(xié)商擬定下一階段時間安排； ? 在單獨模塊設(shè)計中，咨詢方具體模塊負責(zé)人專家 (人員 )在約定地點及時開展設(shè)計工作以及現(xiàn)場指導(dǎo)，同時有客戶方提供專門人員參與互動式工作，確保知識轉(zhuǎn)移及時和成功。 ? 定期舉行例會討論當(dāng)期工作計劃執(zhí)行情況與下期工作計劃。 ? 項目進展狀況。 項目管理 60 ?時間保障 ?計劃保障 ?資源保障 ?人員保障 ? 每周定期召開工作交流會，交流工作總結(jié)和計劃會議，協(xié)調(diào)進度和配合安排； ? 整個項目運作中嚴格按照計劃開展工作，對于具體進度稍小變更的，需要及時溝通； ? 項目計劃變更和節(jié)點調(diào)整（超過 20％）的，需要以書面的形式通知對方，經(jīng)批準后方可按照新計劃安排實施。以訪談、問卷、文獻資料研究等形式進行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 —— 曾參與神州數(shù)碼、安徽移動、湖北一冶、湖北移動、黑龍江移動企業(yè)文化咨詢項目，具有比較強的企業(yè)質(zhì)感，方案設(shè)計和文字能力極強。 待選項目咨詢顧問 —— 6 53 ? 咨詢師 —— 邢雷 先生 —— 華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司咨詢師。 —— 曾經(jīng)參與項目包括：中央直屬某大型企業(yè)集團（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）；教育部直屬某事業(yè)單位（市場分析、新產(chǎn)品規(guī)劃、營銷體系建設(shè)）；中關(guān)村某知名 IT企業(yè)（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）；國內(nèi)大型民營企業(yè)集團（連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)）；江蘇某大型國有客運公司（企業(yè)轉(zhuǎn)型策略設(shè)計）；河北某知名民營企業(yè)集團（戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式、企業(yè)文化建設(shè)）；吉林某著名邊貿(mào)公司（戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)）。 —— 先后為中國疾病預(yù)防控制中心 、河南大用、北京吉普、奇正藏藥、江蘇移動、北京移動、重慶移動等企業(yè)提供過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營銷、人力資源等方面咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，有豐富的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)文化診斷與梳理、案例集、文化建設(shè)規(guī)劃與規(guī)范等方面進行過深入細致的研究。如 〈 公共企業(yè)改革研究 〉 ， 〈 企業(yè)經(jīng)營者任職資格的測度研究與應(yīng)用 〉 、 〈 企業(yè)家成長路徑的研究與應(yīng)用 〉 等。 —— 主持中國三星、中國移動通信集團公司、白沙集團、安徽移動通信有限責(zé)任公司、湖北移動通信有限責(zé)任公司等知名企業(yè)的文化建設(shè)項目，主持過中國空間技術(shù)研究院、神州數(shù)碼（中國）有限公司、北京航天信息股份有限公司、北京豐聯(lián)物業(yè)管理有限公司安徽移動通信有限責(zé)任公司、湖北移動通信有限責(zé)任公司、湖北一冶等知名企業(yè)人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)項目，參與過新奧集團的人力資源管理體系及企業(yè)文化建設(shè)項目，負責(zé)相關(guān)模塊的設(shè)計，積累了十分豐富的管理咨詢經(jīng)驗。經(jīng)理人員在處理與相關(guān)部門 的關(guān)系時，以解決問題為先，提倡多邁半步，反對相互推諉。 4 、激勵信任，合理授權(quán) 北京移動要求經(jīng)理人員要在組織內(nèi)部培育相互尊重和相互信任的氛圍，尊重員工的人格，尊重員工創(chuàng)造的價值，與員工坦誠溝通，開放共享，共同進步。 2 、信念堅定，率先垂范 北京移動要求經(jīng)理人員對公司價值觀做出真心實意的承諾，最終將組織的信仰轉(zhuǎn)化為個人的信仰。管理者據(jù)此實施管理行為，可能使員工相信公司倡導(dǎo)的文化理念； —— 是界于四川移動 “ 行動綱領(lǐng) ”和企業(yè)內(nèi)部制度之間的，指導(dǎo)管理人員行為的內(nèi)部文件，是提升管理人員職業(yè)化程度的重要手段； —— 以四川移動所倡導(dǎo)和所反對的，重要的社會和企業(yè)行為方式為主要內(nèi)容。 （三） 最優(yōu)。 第三章 案例的撰寫要求 第八條 企業(yè)文化案例 采用記敘文文體進行 撰寫 ，應(yīng)做到語言平實。 編后短語 ：卷接車間的周鳳芝去火車站送姐姐回廣州，目睹了長煙特別贊助的“白沙號”列車，心中有感，回來就寫了上面這篇文章?！蔽疫€是第一次見到她呢，我心里立即涌起一股激動和自豪感。 （ 2）編制 《 四川移動落實中國移動新理念和 〈 行動綱領(lǐng) 〉 的行為案例集 》 ，并定期（建議為