企業(yè)管理的理念與經(jīng)驗-資料下載頁
2025-02-13 17:27本頁面
【正文】 有力的證實。 202318 54 mkyy 組織對優(yōu)秀技能或?qū)ｉT籍以貢獻組織的人可以不予提升而給予與提升相同的獎賞。管理者需要具備特殊能力，不會因技術(shù)高明、學(xué)識豐富就干得好?！安荒芤驗閷矣泄徒o予地位。如果有功，可以給予褒賞， 如要給予權(quán)力和地位，那么這人必須具備符合該地位所需要的能力 。缺乏能力的人，如果授予某種權(quán)力，則可能導(dǎo)致國家發(fā)生崩潰?！边@句話適合于任何組織。 202318 55 mkyy 如果工作有錯誤過失時，要明確地向本人指出；決定了的事，如果有人不實行時，嚴格命令使其執(zhí)行。這是絕大多數(shù)下屬所期待的做法。 下屬期待的是強有力的領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是年輕的部下是不太希望上司對他們不管做什么都采取懷柔政策的 。 202318 56 mkyy 一個能節(jié)約四分之三開會的辦法 ： 立即停止在會議中所用的程序 —— 即先把問題的細節(jié)報告一遍，最后再問：“我們該怎么辦？” 訂下一個新規(guī)矩 —— 任何一個想要把問題拿來的人，必須先準備好一份書面報告，從四個方面回答他提出的問題 ： “ ？ 是什么？ ？？ ” 202318 57 mkyy ? 褒獎每一個人，也就等于沒褒獎任何人 。 ? 大錯往往是由小錯累積而造成，同樣大贏是由小贏不斷累積而成。 ? 為了管理，你不能把個人的利益擺在組織的利益之上 。每一個有效管理的人都要牢牢守住這個規(guī)則，雖然它有時會令人痛苦。 202318 58 mkyy ? 內(nèi)部沖突應(yīng)該只在表面之上，而不應(yīng)在表面之下， 優(yōu)秀的管理人將沖突帶到臺面上 ，讓大家都能檢討、研究，并加以解決 。 ? 要和你的同事分享榮譽。如果你忙著向全世界炫耀你有多聰明，其結(jié)果往往是事與愿違。記?。?居功者華而不實 。 202318 59 mkyy ? 因未能溝通而造成的真空，將很快充滿謠言和誤解 。 ? 好消息可以稍后再說，但 壞消息要迅速傳送。要確保能夠迅速傳送壞消息的要徑 。 ? 養(yǎng)成一個對你成功有奇效的習(xí)慣：做比所得報酬更多的事 。 202318 60 mkyy ? 最優(yōu)秀管理人會晉升下屬，而不是他自己。 ? 讓自己成為情報中樞 。情報是權(quán)力的基礎(chǔ)?！罢l是最有權(quán)力的人，是那些控制消息流通的人”。這里的目的不是去追求權(quán)力， 而是使自己具有更好的判斷能力和決策能力 。 202318 61 mkyy 重大的結(jié)論往往來自簡短的信息。 重視簡略資料與情報，不斷地進行大膽的推理，抓住問題的關(guān)鍵。這種磨練對決策者來說是必不可少的。未經(jīng)過雙重檢查的信息，原則上是錯誤的，因此有慎重檢查的必要。信息如果不簡單明了，會使對方混亂。抽象的信息如果出現(xiàn)，就必須追問其具體內(nèi)容，沒有三個以上的具體例子，是不可以貿(mào)然相信的。沒有反饋的信息常常不可靠。 信息每經(jīng)過一個傳遞者就會被歪曲一次。不被理解的信息等于沒有。 202318 62 mkyy ? 要不斷努力訓(xùn)練分辨信息的輕重的能力， 如果有重大的信息，不管采用什么方法都要盡快向最需要的地方傳遞 。 ? 能人的想法 是“ 在必要的時候可以越權(quán)行事，自己擔(dān)負責(zé)任 ”。所以使用實際執(zhí)行中需要的權(quán)力是應(yīng)該的。 202318 63 mkyy ? 處于管理階層的人，不 經(jīng)?？紤]“如果發(fā)生這樣的事” 以及如何保留些時間準備奇襲時的計劃是不行的。因為這是真正計劃的基礎(chǔ)。 ? 戰(zhàn)略最重要的就是贏得優(yōu)勢 ，而這種優(yōu)勢的取得就 需要有對競爭環(huán)境深刻洞察的遠視力 。 202318 64 mkyy 如果你在競爭中并不占有全面的優(yōu)勢，那就應(yīng)該把力量集中于你所占優(yōu)勢的那些地方； 凡是競爭不過他人的領(lǐng)域，千萬不要涉足 —— 如果進入了就趕緊退出，而且應(yīng)該不再卷入，除非局勢有根本的變化。 202318 65 mkyy 將自己的優(yōu)勢集中起來，往往能象釘子一樣擠進任何地方 。我們曾用這種方法，將一弱小組織逐漸變得強大起來，但仍有人認為只有全面發(fā)展才是正確的，也許他們沒有見到弱小的現(xiàn)狀。 202318 66 mkyy 讓我們共同追求卓越！ 202318 67 mkyy
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