企業(yè)管理第5講企業(yè)文化-資料下載頁
2025-02-13 17:25本頁面
【正文】 等級差別 以職能聯(lián)系的管理等級 強調(diào)普遍的等級 等級弱化 強調(diào)森嚴(yán)的等級 雇傭關(guān)系 勞資買賣關(guān)系，忠誠度低 終身雇傭 雙向選擇，自由雇傭 準(zhǔn)長期雇傭 人際關(guān)系 對立，淡泊，制度化管理（法、理、情） 和諧，微妙，以和為貴（情、理、法） 強調(diào)合作、照章辦事 強調(diào)員工忠誠與企業(yè)主 管理手段 集中在特定范圍的工作、突出專業(yè)化 工作輪換、范圍靈活 專業(yè)分工嚴(yán)格、強調(diào)技術(shù)和工作效率 工作輪換、范圍靈活 績效考核 能力主義、快速晉升、無情淘汰 年功序列制 小幅度定期提薪、公平競爭 擇優(yōu)競爭，重視責(zé)任感 員工參與管理 有限度，強調(diào)各司其職 強調(diào)員工主人翁意識 員工參與、聯(lián)合管理 市場化程度 高 低 高度發(fā)達(dá)，禁止突然解雇 發(fā)達(dá)的市場化 企業(yè)文化建設(shè) ? 企業(yè)文化建設(shè)需要內(nèi)化于心、固化于制、實化于行 1. 發(fā)端于少數(shù)人倡導(dǎo)和實踐 2. 經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理逐步形成的。 1．廣泛宣傳，形成共識 2．領(lǐng)導(dǎo)以身作則，身體力行 3．樹立榜樣，典型引導(dǎo) 完善制度，體制保證 5．加強培訓(xùn)、提高素質(zhì) 積極強化、持之以恒 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) ? 不要只注重形式忽略了內(nèi)涵 ? 不要將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離管理實踐 ? 不要忽視創(chuàng)新和個性化 作業(yè) ? 結(jié)合美日企業(yè)文化的特點，談?wù)勅绾谓ㄔO(shè)具有中國特色的企業(yè)文化
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