珠寶零售企業(yè)組織架構(gòu)(ppt30頁)-資料下載頁
2025-02-13 16:58本頁面
【正文】 經(jīng)理權(quán)限 ?對各部門行政物品需求申請的審核權(quán)； ?對公司行政采購預(yù)算的審核及建議權(quán)； ?對本部門所屬員工和各項共組的管理、考核權(quán)； ?對本部門預(yù)算內(nèi)的資金審批權(quán)； ?對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán) 行政部 總務(wù)管理 工作保障 生活保障 娛樂保障 對外公關(guān) 安保 行政管理 采購部職能 ? 掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。 ? 會同銷售部、 會計 部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購。 ? 匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃。 ? 選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。 ? 組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。 ? 進行市場尋價，采購所需物資。 ? 采購物資的報驗和入庫工作。 ? 采購過程中的退、換貨工作。 ? 采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。 ? 做好保密工作。 采購職責(zé) ? 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定有效的采購方針、策略，及采購工作流程、方法，確保貫徹執(zhí)行； ? 組織同行業(yè)市場調(diào)研、分析、預(yù)測，熟悉同行業(yè)及同類商品供應(yīng)渠道和市場變化趨勢，據(jù)此完善采購策略； ? 編制采購預(yù)算和采購計劃，組織并確保采購計劃的完滿實施； ? 制定并完善采購制度、工作流程，建立采購管理評估體系； ? 監(jiān)管重點和大宗采購項目的談判、簽約及合同的交付執(zhí)行； ? 開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行動態(tài)評估、控制、分級工作； ? 監(jiān)督、分析、評估已執(zhí)行采購項目單據(jù)資料的存檔系統(tǒng)； ? 負責(zé)部門的內(nèi)部管理，包括采購組織和團隊的建設(shè)、人員的發(fā)展、工作流程的設(shè)計與優(yōu)化，開展部門與員工的績效考核等。 門店職能 ?增加門店銷售收入 ?控制銷售成本、費用 ?創(chuàng)造最好的形象，服務(wù)，追求顧客最大滿意度 店長崗位職責(zé) ?參與制定門店銷售計劃，并組織執(zhí)行 ?分解門店銷售目標(biāo)，指導(dǎo)員工完成銷售任務(wù) ?控制門店銷售成本、費用 ?監(jiān)督公司各項管理制度執(zhí)行 ?監(jiān)督員工執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準 ?組織執(zhí)行門店衛(wèi)生管理標(biāo)準 ?負責(zé)下屬員工的績效考核、評估 ?負責(zé)門店安保工作，設(shè)備維護，督導(dǎo)門店防火、防水、防盜、防工傷事故 店長崗位權(quán)限 ?業(yè)務(wù)權(quán)限 ? 對門店相關(guān)業(yè)務(wù)活動的審查權(quán) ? 門店日常事務(wù)的管理權(quán) ? 對門店下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)的權(quán)利 ?人力資源權(quán)限 ? 門店下屬崗位任免，考核和獎懲的建議權(quán) ? 對門店員工績效計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查的權(quán)力 ?財務(wù)權(quán)限 ? 門店預(yù)算限額內(nèi)費用的審核權(quán) ? 預(yù)算限額內(nèi)費用的使用權(quán) 副店長崗位職責(zé) ?協(xié)助店長按照門店整體工作計劃深入到各個具體環(huán)境中，細致的逐項安排落實，并且檢查實際作業(yè)的效果，做到拾遺補缺 ?在店長因事外出或不在店內(nèi)時，由副店長代行店長的職責(zé)，負責(zé)門店的全面管理工作 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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