保險團隊架構分析的作用及方法(ppt30頁)-資料下載頁
2024-12-31 22:26本頁面
【正文】 （直 17人） xx組 （ 56人） （直 20人） xx組 （ 36人） （直 21人） xx組 （直 15人） xx組 （直 9人） xx組 （直 11人） xx組 （直 7人） xx的架構圖 直培組 *6 間培組 *4 多代組 *4 ?做大直轄是提升團隊盈利能力和實現(xiàn)裂變的基礎。只有直轄足夠大，你才會 收入高、有威信、才能實現(xiàn)技能的復制傳承 ?直轄弱小，會導致管理無威信、培養(yǎng)無對象、團隊發(fā)展無支點 ?管理幅度有限，直轄組人數(shù)太多，管理效率低 ?限制下屬晉升，不積極培育，導致團隊失去團隊發(fā)展動力和活力 以“優(yōu)質組（有效人力 10人）”為目標，合理規(guī)劃直轄組，為組織裂變打好基礎 特別注意，直轄組也丌能無限大： 第一、直轄組要足夠大 圈中人壽險資源網收集整理制作，未經圈中人壽險資源網授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 第二、培育組足夠多，其中“績優(yōu)組”要多 ?丌斷培育組經理 ，直接培育組是團隊持續(xù)發(fā)展的支點，是提升團隊利潤的基礎，是提高收入的關鍵 ?丌斷督促輔導培育組“做優(yōu)” ，變“保本組”為“績優(yōu)組”，管轄組質態(tài)越好，團隊越穩(wěn)定，主管收入越高 ?以“頂薪”為引領，督促輔導管轄組從弱體組 標準組（ FYC1萬） 績優(yōu)組 (FYC3萬 )的轉化，將直轄處打造成績優(yōu)處（ FYC18萬） 準主管的數(shù)量決定了團隊發(fā)展張力： ?團隊中有濃厚增員氛圍，直轄組和下轄組中都有大量準主管 ?下轄組經理都有晉升意愿，不斷培育出新的組經理 ?團隊中有濃厚晉升氛圍，不斷有新組經理晉升，形成團隊復制裂變效應 第三、團隊中有大量準主管具備持續(xù)發(fā)展?jié)摿? 圈中人壽險資源網收集整理制作，未經圈中人壽險資源網授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ?直轄組足夠大，有效人力 10人以上 ?培育組足夠多 (8個以上 )，其中標準組 4個以上 ?直轄組不下轄組中都有準主管，數(shù)量多、分布均勻 處經理 標準組 C (8人 ) 標準組 B (7人 ) 標準組 D (9人 ) 標準組 E (10人 ) 組 F (6人 ) 優(yōu)質直轄組 （ 10人） 組 H (8人 ) 組 I (4人 ) 組 G (7人 ) 圈中人壽險資源網收集整理制作，未經圈中人壽險資源網授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行 圈中人壽險資源網收集整理制作，未經圈中人壽險資源網授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 圈中人壽險資源網收集整理制作，未經圈中人壽險資源網授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1