保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)分析的作用及方法(ppt30頁)-全文預(yù)覽
【正文】 1個(gè)組 年度管理利潤： （ 1）直轄組津貼比例 13%： 8000*13%*12=12480 （ 2）直接培育組津貼比例首年 13%： 8000*13%*12*2=24960 （ 3）直接培育組津貼比例 8%： 8000*8%*12*2=15360 （ 4）直轄處津貼比例 2%： 40000*2%*12=9600 年度管理利潤： （ 1）直轄組津貼比例 13%:： 12023*13%*12=18720 （ 2）直接培育組津貼比例 8%： 7000*8%*12*2=13440 （ 3）間接培育組津貼比例 4%： 7000*4%*12*2=6720 （ 4）直轄處津貼比例 2%： 40000*2%*12=9600 培育組 7人 ,FYC7000 直轄組 12人， FYC12023 培育組 7人 ,FYC7000 培育組 7人 ,FYC7000 培育組 7人 ,FYC7000 年度管理利潤 48480 處經(jīng)理 A 培育組 8人 ,FYC8000 直轄組 8人， FYC8000 培育組 8人 ,FYC8000 培育組 8人 ,FYC8000 培育組 8人 ,FYC8000 年度管理利潤 62400 處經(jīng)理 B 組 C 組 D 組 E 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 處經(jīng)理 B 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 主任 處經(jīng)理 A 組 B 組 C 組 D 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主 任 主任 ? 處經(jīng)理 A雖然團(tuán)隊(duì)較大，架構(gòu)很穩(wěn)，但是直轄組很小，增員氛圍不濃，培育組里無增員 ? 處經(jīng)理 B與處經(jīng)理 A大的直增與直育架構(gòu)相同，但是 B團(tuán)隊(duì)增員氛圍濃厚，團(tuán)隊(duì)增員蔚然成風(fēng)，準(zhǔn)主管足夠多，主管梯隊(duì)完畢，發(fā)展動(dòng)力很足 ? 未來， A的團(tuán)隊(duì)可能萎縮，而 B具有巨大發(fā)展?jié)摿? 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 1 架構(gòu)分析的作用 2 架構(gòu)分析的方法 ? 做架構(gòu)分析的前期準(zhǔn)備 架構(gòu)分析前，都需要哪些準(zhǔn)備？ 熟練 的基本法知識 標(biāo)準(zhǔn) 的 VISO架構(gòu)圖 豐富 的面談技能 ?尋找架構(gòu)危機(jī) 預(yù)防超車隱患 ?挖掘潛力架構(gòu) 提升盈利能力 ?合理規(guī)劃架構(gòu) 促進(jìn)健康晉升 圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險(xiǎn)資源網(wǎng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?“踩鋼絲”型架構(gòu) 改善： A要加
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