成本管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介及成本管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系-資料下載頁(yè)
2025-02-13 16:42本頁(yè)面
【正文】 2023/3/4 30 ?從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看，目前的財(cái)務(wù)核算中使用的是實(shí)際成本法。 ? 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、兼顧稅務(wù)規(guī)定，按照正確的項(xiàng)目分期和成本科目對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行歸集。 ?從管理會(huì)計(jì)角度看，可以采用近似于標(biāo)準(zhǔn)成本法的方法進(jìn)行管理。房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和公司成本管理的發(fā)展進(jìn)程密切相關(guān)。 ? 根據(jù)目標(biāo)成本項(xiàng)目對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行歸集。 成本核算 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 31 成本分析 資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析 流量分析 項(xiàng)目月度滾動(dòng)資金計(jì)劃報(bào)表 預(yù)算執(zhí)行情況分析 從總量分析到流量分析的過(guò)渡 項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)管理報(bào)表 目標(biāo)成本執(zhí)行情況分析 總量分析 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月度回顧 成本分析 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 32 成本控制 ?價(jià)值工程的概念： 價(jià)值工程：（ Value Engineering， VE）是一門(mén)新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。價(jià)值工程主要思想是通過(guò)對(duì)選定研究對(duì)象的功能及成本分析，提高對(duì)象的 價(jià)值 。 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 33 ?提高價(jià)值的基本途徑有 5種 （售價(jià)），降低成本 。 （售價(jià)）不變，降低成本 。 （售價(jià)）有所提高，成本不變 。 （售價(jià)）略有下降，成本大幅度降低 。 ，大幅度提高功能（售價(jià)）； ?房地產(chǎn)項(xiàng)目 80%的成本由設(shè)計(jì)階段決定 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注的成本是建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 34 嚴(yán)格按資金計(jì)劃審核付款 投資分析模型 收入管理 資金計(jì)劃 目標(biāo)成本 合同審核 付款審核 （合同成本、無(wú)合同費(fèi)用） 目標(biāo)成本追加 預(yù)算 加強(qiáng)預(yù)算的前控和跟蹤 充分發(fā)揮預(yù)算的預(yù)警作用 和對(duì)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用 （現(xiàn)狀、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策） 成本控制 成本控制 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 35 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本管理 ?財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本管理的意義 ?財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本管理 ?成本管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 36 成本管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持 成本管理 資金管理 項(xiàng)目盈利情況分析 稅收籌劃 ? 提供項(xiàng)目資金需求情況，為融資、資金管理提供依據(jù) ? 提供項(xiàng)目整體成本、付款計(jì)劃，為項(xiàng)目投資回收期、IRR、凈利率等盈利指標(biāo)預(yù)測(cè)、敏感性分析提供支持 ? 提供項(xiàng)目整體成本，為土增稅、企業(yè)所得稅的測(cè)算提供支持 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 37 目錄 ?成本管理綜述 ?核心業(yè)務(wù)單元 ?財(cái)務(wù)管理與成本管理 ?目前成本管理存在的問(wèn)題和建議 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 38 ?項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員加大對(duì)目標(biāo)成本的關(guān)注程度 ?對(duì)于成本月報(bào)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（已簽合同金額、合同付款金額、無(wú)合同費(fèi)用等）應(yīng)定期與成本部對(duì)帳 ?將項(xiàng)目的全部成本納入管理范圍，包括開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等 ?明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持“誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)”的原則 ?加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、資金計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，發(fā)揮其糾偏、預(yù)警的作用。 目標(biāo)成本管理未形成統(tǒng)一平臺(tái) 預(yù)算和資金計(jì)劃的控制力度不夠 目標(biāo)成本管理項(xiàng)目不完整 目前成本管理存在的問(wèn)題和建議 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 39 交流時(shí)間 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 40 謝 謝 大 家 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 41 演講完畢，謝謝觀看！
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