成本管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介及成本管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系-wenkub
2023-03-04 16:42:06 本頁(yè)面
【正文】 理綜述 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 9 總結(jié)：系統(tǒng)全景圖 測(cè) 算 成 本核 算 科 目目 標(biāo) 成 本合 約 規(guī) 劃控 制 科 目合 同 / 非 合 同變 更 / 結(jié) 算中 間 科 目實(shí) 時(shí) 動(dòng) 態(tài) 成 本 跟 蹤動(dòng) 態(tài) 成 本 ＝ （ 已 經(jīng) 簽 訂 合 同 金 額 + 已 確 認(rèn) 變 更 + 預(yù) 估 變 更 ） + 待 發(fā) 生 合 約 規(guī) 劃 金 額預(yù) 估 變 更是 否 超 標(biāo)核 算 成 本核 算 科 目測(cè) 算指 導(dǎo)制 定生 成控 制結(jié) 轉(zhuǎn) 單審 批是 ， 調(diào) 整項(xiàng) 目 竣 工 結(jié) 算歷 史 成 本 數(shù)據(jù) 庫(kù)否指 導(dǎo)動(dòng) 態(tài) 成 本月 度 回 顧測(cè) 算成 本成 本控 制核 算成 本待 發(fā) 生 合 約 規(guī) 劃動(dòng) 態(tài) 修 正多 項(xiàng) 目 合 同修 訂付 款 申 請(qǐng)公 司 庫(kù) 存 合 同業(yè) 務(wù) 執(zhí) 行階 段成 本 管 理 階 段新 項(xiàng) 目 發(fā) 展規(guī) 劃 設(shè) 計(jì)擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì)施 工 圖 設(shè) 計(jì)招 標(biāo) 采 購(gòu)竣 工 結(jié) 算目 標(biāo) 追 加 / 結(jié)轉(zhuǎn)調(diào) 整付 款 計(jì) 劃付 款 申 請(qǐng)付 款 登 記產(chǎn) 品 動(dòng) 態(tài) 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 對(duì) 比分 析施 工 管 理用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 10 目錄 ?成本管理綜述 ?核心業(yè)務(wù)單元 ?財(cái)務(wù)管理與成本管理 ?對(duì)目前成本管理的建議 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 11 核心業(yè)務(wù)單元 ?目標(biāo)成本編制 ?合同簽訂、變更與付款 ?動(dòng)態(tài)成本月度回顧 ?項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)與結(jié)算 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 12 目標(biāo)成本編制 目 標(biāo) 成 本 形 成 與 分 解目標(biāo)成本測(cè)算目標(biāo)成本評(píng)審目標(biāo)成本形成與分解目標(biāo)成本調(diào)整集 團(tuán) 領(lǐng) 導(dǎo) /成 本 評(píng) 審 小 組成 本 管 理 部 經(jīng) 理各 職 能 負(fù) 責(zé) 人（ 各 職 能 部 門 ）Y e sN oN oY e s錄 入 目 標(biāo) 成 本是 否 通 過(guò) ？目 標(biāo) 成 本 調(diào) 整 生 效是 否 通 過(guò) ？錄 入 目 標(biāo) 成 本 追加 / 結(jié) 轉(zhuǎn) 申 請(qǐng)審 批提 交 修 訂 申 請(qǐng)組 織 各 職 能 部 門 測(cè) 算 目 標(biāo) 成 本評(píng) 審施 工 圖 設(shè) 計(jì)合 約 規(guī) 劃 編 制分 解 合 約 規(guī) 劃組 織 編 制 合 約 規(guī) 劃審 核 鎖 定參 與 目的：形成責(zé)任成本、考核基線 要點(diǎn) 準(zhǔn)確的成本測(cè)算 目標(biāo)成本多版本優(yōu)化、逼近（土地版、啟動(dòng)版、基準(zhǔn)版（方案版）、執(zhí)行調(diào)整版 ） 合理的合約規(guī)劃 項(xiàng)目歷史成本庫(kù) 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 14 目的：通過(guò)“合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實(shí)現(xiàn)“成本的過(guò)程控制”、“動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤” 要點(diǎn)： ? 每一個(gè)合同都要有相關(guān)的“合約規(guī)劃”與之對(duì)應(yīng)，成本的過(guò)程控制可以細(xì)致到“合同級(jí)”； ? 合同、變更、結(jié)算審批環(huán)節(jié)與“合約規(guī)劃”對(duì)應(yīng)，超出自動(dòng)預(yù)警或控制； ? 每一個(gè)合同執(zhí)行時(shí)對(duì)成本造成的影響，都可以反映到動(dòng)態(tài)成本的變化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)“動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤”。 指分供方已提出變更及變更金額但我方尚未確認(rèn)，或分供方未提出、我方預(yù)計(jì)要發(fā)生的合同金額增加情況。 原理： 舉例： 成本管理綜述 用心構(gòu)筑美好生活 2023/3/4 6 動(dòng)態(tài)成本 = 合同簽約金額 + 已確認(rèn)合同變更金額 + 已簽合同的預(yù)估變更金額
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