物流企業(yè)財務管理-物流成本管理-wenkub
2023-05-31 08:20:12 本頁面
【正文】 ? 物流涉及到信息 、 運輸 、 存貨 、 倉儲 、 物料搬運和包裝等的集成 。 當存貨被正確定位 ， 有助于銷售時 ， 物流就會增值 。 物流對業(yè)務的成功至關重要 ， 但也是昂貴的 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 5 物流總成本 ? 總成本包括實現(xiàn)物流需求所必須的全部開支 。 ? 好的物流系統(tǒng)必須具有高度的顧客反應能力 ， 同時能控制作業(yè)變化和最低限度的存活負擔 。 盈利邊界代表者最優(yōu)的成本—— 反應能力關系 。 ? 物流運營的四大驅動因素： ?庫存 ?運輸 ?設施 ?信息 。 ? 庫存大將增加零售商的成本 ， 從而降低其盈利水平 。 ? 庫存是物流中的主要成本之一 。 ? 無論運輸方式或運輸量如何變化 ， 快速運輸都能提高供應鏈的反應能力 ， 并降低供應鏈的盈利水平 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 14 運輸 ? 主要運輸方式包括：航空 、 公路 、 鐵路 、 水路 、 管道和電子運輸 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 16 要點 物流管理目標 物流企業(yè)財務管理 財務管理概念復習 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 17 財務管理概念 財務管理環(huán)境 資本市場 利率 證券市場 匯率 金融工具 債券、貸款、利率衍生工具（互換 …) 股票和股權衍生工具（股票期權） 衍生工具 公司財務 財務分析 財產(chǎn)管理 財務政策 歷史分析和財務報表 預測 amp。 ? 持有存貨的 風險 。 ? 批發(fā)商承擔的風險較零售商狹窄 ， 但層次更深 ， 時間更長 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 21 存貨功能 ? 地域專業(yè)化 ? 分離 ? 平衡供求 ? 不確定因素的緩沖 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 22 與存貨有關的定義 ? 存貨政策 ：購買或制造些什么 、 何時購買或制造 、 購買或制造多少等；存貨管理戰(zhàn)略 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 23 存貨的維持成本 ? 確定 存貨維持成本百分比 —— 根據(jù)平均存貨價值估算 。 ?使用更多的配送中心 ， 使運輸費用降低到最低 ， 并使產(chǎn)品根接近市場 （ 更多的存貨 ） 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 25 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟 短期折扣：商業(yè)促銷 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 26 單一產(chǎn)品的批量規(guī)模 ? 假定： R = 產(chǎn)品的年需求量 S = 每次訂購的固定成本 C = 單位產(chǎn)品的成本 h = 儲存成本率 H = 儲存成本 ? 需考慮以下成本：年原材料成本： CR 年訂購成本： (R/Q)*S 年儲存成本： (Q/2)hC 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 27 成本計算 ? 年總成本 TC = CR + (R/Q)*S + (Q/2)hC ? 最佳批量規(guī)模 Q = （ 2RS/Hc)1/2 ? 最佳訂購次數(shù) n = R/Q =（ RhC/2S)1/2 ? 需求量增加 k倍 ， 最佳批量規(guī)模增加 （ k)1/2倍 ， 每年的訂購次數(shù)應增加 （ k)1/2倍 ， 循環(huán)庫存周轉時間應減少 （ k)1/2倍 。 零售店對
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