【總結(jié)】公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴2021/11/12QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴
2024-10-18 15:31
【總結(jié)】QC7大手法主講:侯杰?新加入公司!我對(duì)我的工作一籌莫展!?生產(chǎn)中是出現(xiàn)了一此問(wèn)題!作為我一個(gè)協(xié)助生產(chǎn)被公司視為專(zhuān)業(yè)人員.我該做什么工作,才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值呢??在我們平時(shí)的工作中!我們要很多事情要處理.但這些事又公輕重緩急!歸類(lèi)為四種!重要的緊急的重要的不急的
2025-02-13 00:10
【總結(jié)】1品管七大手法2課程大綱?QC統(tǒng)計(jì)手法概述?數(shù)據(jù)與圖表?查檢表?層別法?柏拉圖?特性要因圖?散布圖?直方圖?控制圖3QC統(tǒng)計(jì)手法概述?前言–公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善
2025-01-16 16:48
【總結(jié)】QC7大手法介紹與應(yīng)用說(shuō)明1QC手法之間的關(guān)系直方圖檢查表(CheckSheet)帕累托圖特性因素圖散點(diǎn)圖層別法圖表目錄2
2025-02-13 20:23
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-13 20:17
【總結(jié)】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述一、品管新七大手法的
2025-01-12 22:55
【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-01-24 10:49
【總結(jié)】QC七大手法七大手法查檢表特性要因圖柏拉圖層別法散步圖直方圖管制圖什么是QC七大手法?品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法,又稱(chēng)為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法?!窠y(tǒng)計(jì)分析表●調(diào)查表 ?定義:利用表格或圖示的方式,將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化,以獲取對(duì)問(wèn)題的明確認(rèn)識(shí)日期1/52/53/54/55/56/5
2025-02-13 20:25
【總結(jié)】QC7大手法應(yīng)用培訓(xùn)劉蘭玉2023-9-4NVC內(nèi)部學(xué)習(xí)教材培訓(xùn)目的?掌握QC七大手法的基本概念?制作方式及在實(shí)際工作中應(yīng)用?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)語(yǔ)言的有效溝通PreparedbyPage2前言?日本著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家石川馨曾說(shuō):企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題,可通過(guò)企
2025-02-13 00:09
【總結(jié)】QC7手法質(zhì)量管理的發(fā)展史操作者自檢領(lǐng)班檢驗(yàn)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制全公司質(zhì)量控制ISO9001對(duì)統(tǒng)計(jì)要求?管理原則:“以事實(shí)作為決策的依據(jù)”?客戶滿意度?目標(biāo)達(dá)成狀況?不合格品控制?糾正與預(yù)防?數(shù)據(jù)分析解決問(wèn)題的步驟發(fā)現(xiàn)問(wèn)
2025-02-13 00:04
【總結(jié)】ProblemSolvingTechnique(Skill)(解決問(wèn)題的技巧)問(wèn)題的探討非技術(shù)性技術(shù)性(產(chǎn)品相關(guān))管理問(wèn)題訓(xùn)練出席率太低操作員不遵守SOP去做早會(huì)遲到周
2025-05-09 02:01
【總結(jié)】QC-72023/3/15常用統(tǒng)計(jì)手法介紹QC七大手法(Checklist)(Paretochart)(Causeandeffectdiagram)(Scatterdiagram)(Histogram)(Controlchart)(Stratification)2023/3/152查檢表§何謂查檢表:
【總結(jié)】QC七大手法的作用?協(xié)助我們作好日常管理。?可在混沌不明的情況下,認(rèn)清問(wèn)題關(guān)鍵所在,進(jìn)而解決問(wèn)題。1OHP-什麼是QC??QC=QualityControl?是指控制製造或服務(wù)的品質(zhì),使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到最優(yōu)良的狀態(tài)。2OHP-QC七大手法?特性要因圖(CausesEffectsChart)?
2025-02-13 20:38
【總結(jié)】1QC七大手法簡(jiǎn)介2簡(jiǎn)述★當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求?!镌谄焚|(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”或“統(tǒng)計(jì)技術(shù)七工具”?!镆话銌?wèn)題解決的程序約可分為搜
2025-02-13 20:37