【正文】 制和管理。潛在風險n 對于某些事業(yè)部，由于過去總部職能的控制在相當于事業(yè)部 /業(yè)務單元的層面，事業(yè)部 /業(yè)務單元會抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應采取適應措施來對應這種抵觸n 如管理不當，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風，以致事業(yè)部 /業(yè)務單元會重新試圖建立自己的職能體系n 如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時的服務方面造成不良影響n 考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵機制可能會有困難，因為這些一向也不是股份公司的管理強項公司總部功能 1 1 2 2廚具組織策略和組織設計的原則及建議169。 Andersen Consulting 2023II32組織結(jié)構基本框架CEO首席執(zhí)行官COO首席運營官董事會洗衣機業(yè)務副總其它副總 /技術中心副總 /財務總監(jiān)副總 /企業(yè)發(fā)展副總 /行政人事人力資源部行政部企業(yè)發(fā)展部信息技術部財務部副總 /物資部營銷規(guī)劃部總裁辦公室房地產(chǎn)監(jiān)事會銷售公司洗衣機廠副總 /國際業(yè)務內(nèi)部審計部本階段組織單元設計是建立在以下的基本框架上。技術中心 物資部會計部海外實業(yè)國際部細部組織設計介紹海外貿(mào)易 /進出口公司169。 Andersen Consulting 2023II33主要管理流程 (舉例 )股份公司應運用新的管理流程來達到有效管理的目的。主要流程 流程描述 目的 策略規(guī)劃資本支出/支出授權預算與預測人力資源管理n 確認具有吸引力的市場機會n 確定為利用這些市場機會，股份公司應采取怎樣的定位，和選擇哪些市場機會n 對股份公司進行市場定位，使之區(qū)別與其他競爭對手n 確定為實施策略規(guī)劃所需的資源和業(yè)務改變n 確定衡量股份公司是否成功的適當標準確認、發(fā)展、選擇和建議那些可以為股份公司的股東創(chuàng)造最高價值的策略n 把資本分配到能夠產(chǎn)生最大價值的地方n 授權和批準資本項目和支出支持贏利性增長并優(yōu)化資源配置n 預測價格、需求和供給能力n 預測收入、成本、利潤和利潤率n 根據(jù)人力資源計劃制定人力資源支出預算n 制定運營支出預算n 制定資本支出預算 (服從 支出授權的 審批程序 )n 預測現(xiàn)金流和資金需求制定年度運營預算和績效目標以實現(xiàn)股份公司策略并根據(jù)市場需求定期更新n 為完成戰(zhàn)略目標制定相應策略和計劃 (培訓、薪金、招聘、管理發(fā)展計劃、換屆計劃等 )n 衡量計劃進度，并支持管理層來實現(xiàn)期望的企業(yè)文化和員工行為激勵員工績效并防止公司知識、經(jīng)驗和人力資源的流失績效管理 n 提供各級管理層有效地運作業(yè)務所需的報告和信息n 為評估和提高運營績效，開發(fā)綜合考評方法和關鍵績效指標等其他評價指標n 計算和更新內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格支持運營績效達到新的優(yōu)質(zhì)水平組織策略和組織設計的原則及建議169。 Andersen Consulting 2023II34績效評估n 在績效評估中應考慮到員工個人對團隊的貢獻和協(xié)作精神，對個人的考核應該與對部門的考核掛鉤n 個人績效應根據(jù)事先確定的標準技能和熟練水平來衡量 n 為獲得真實的績效考核信息，需要有多樣化的及相關的績效反饋n 建立從目標設定，資源投入，追蹤到獎勵的一整套績效評估的流程n 績效評估不但要包含 財務和銷售等硬性的指標，還要注重顧客關系，服務等軟指標n 績效評估要注意各個部門和層面的協(xié)調(diào)溝通，以保證執(zhí)行同樣的標準績效評估需要綜合考慮個人的表現(xiàn)、行為、以及對團隊績效的貢獻。組織策略和組織設計的原則及建議169。 Andersen Consulting 2023II35靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:52:0323:52:0323:523/29/2023 11:52:03 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:52:0323:52Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:52:0323:52:0323:52Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:52:0323:52:03March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 29 三月 202311:52:03 下午 23:52:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:52 下午 三月 2123:52March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/29 23:52:0323:52:0329 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 11:52:03 下午 11:52 下午 23:52:03三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:52:0323:52:0323:523/29/2023 11:52:03 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2123:52:0323:52Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:52:0323:52:0323:52Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:52:0323:52:03March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202311:52:03 下午 23:52:03三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:52 下午 三月 2123:52March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 23:52:0323:52:0329 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:52:03 下午 11:52 下午 23:52:03三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:52:0323:52:0323:523/29/2023 11:52:03 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2123:52:0323:52Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:52:0323:52:0323:52Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2123:52:0323:52:03March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202311:52:03 下午 23:52:03三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:52 下午 三月 2123:52March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/29 23:52:0323:52:0329 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 11:52:03 下午 11:52 下午 23:52:03三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴