小天鵝集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及組織設(shè)計(jì)原則-資料下載頁(yè)
2025-02-12 13:18本頁(yè)面
【正文】 行垂直控制和管理。潛在風(fēng)險(xiǎn)n 對(duì)于某些事業(yè)部，由于過(guò)去總部職能的控制在相當(dāng)于事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元的層面，事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元會(huì)抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來(lái)對(duì)應(yīng)這種抵觸n 如管理不當(dāng)，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致事業(yè)部 /業(yè)務(wù)單元會(huì)重新試圖建立自己的職能體系n 如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的服務(wù)方面造成不良影響n 考核總部職能的業(yè)績(jī)和建立有效的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)有困難，因?yàn)檫@些一向也不是股份公司的管理強(qiáng)項(xiàng)公司總部功能 1 1 2 2廚具組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。 Andersen Consulting 2023II32組織結(jié)構(gòu)基本框架CEO首席執(zhí)行官COO首席運(yùn)營(yíng)官董事會(huì)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)副總其它副總 /技術(shù)中心副總 /財(cái)務(wù)總監(jiān)副總 /企業(yè)發(fā)展副總 /行政人事人力資源部行政部企業(yè)發(fā)展部信息技術(shù)部財(cái)務(wù)部副總 /物資部營(yíng)銷規(guī)劃部總裁辦公室房地產(chǎn)監(jiān)事會(huì)銷售公司洗衣機(jī)廠副總 /國(guó)際業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部本階段組織單元設(shè)計(jì)是建立在以下的基本框架上。技術(shù)中心 物資部會(huì)計(jì)部海外實(shí)業(yè)國(guó)際部細(xì)部組織設(shè)計(jì)介紹海外貿(mào)易 /進(jìn)出口公司169。 Andersen Consulting 2023II33主要管理流程 (舉例 )股份公司應(yīng)運(yùn)用新的管理流程來(lái)達(dá)到有效管理的目的。主要流程 流程描述 目的 策略規(guī)劃資本支出/支出授權(quán)預(yù)算與預(yù)測(cè)人力資源管理n 確認(rèn)具有吸引力的市場(chǎng)機(jī)會(huì)n 確定為利用這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，股份公司應(yīng)采取怎樣的定位，和選擇哪些市場(chǎng)機(jī)會(huì)n 對(duì)股份公司進(jìn)行市場(chǎng)定位，使之區(qū)別與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手n 確定為實(shí)施策略規(guī)劃所需的資源和業(yè)務(wù)改變n 確定衡量股份公司是否成功的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、發(fā)展、選擇和建議那些可以為股份公司的股東創(chuàng)造最高價(jià)值的策略n 把資本分配到能夠產(chǎn)生最大價(jià)值的地方n 授權(quán)和批準(zhǔn)資本項(xiàng)目和支出支持贏利性增長(zhǎng)并優(yōu)化資源配置n 預(yù)測(cè)價(jià)格、需求和供給能力n 預(yù)測(cè)收入、成本、利潤(rùn)和利潤(rùn)率n 根據(jù)人力資源計(jì)劃制定人力資源支出預(yù)算n 制定運(yùn)營(yíng)支出預(yù)算n 制定資本支出預(yù)算 (服從 支出授權(quán)的 審批程序 )n 預(yù)測(cè)現(xiàn)金流和資金需求制定年度運(yùn)營(yíng)預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)股份公司策略并根據(jù)市場(chǎng)需求定期更新n 為完成戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)策略和計(jì)劃 (培訓(xùn)、薪金、招聘、管理發(fā)展計(jì)劃、換屆計(jì)劃等 )n 衡量計(jì)劃進(jìn)度，并支持管理層來(lái)實(shí)現(xiàn)期望的企業(yè)文化和員工行為激勵(lì)員工績(jī)效并防止公司知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和人力資源的流失績(jī)效管理 n 提供各級(jí)管理層有效地運(yùn)作業(yè)務(wù)所需的報(bào)告和信息n 為評(píng)估和提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效，開(kāi)發(fā)綜合考評(píng)方法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等其他評(píng)價(jià)指標(biāo)n 計(jì)算和更新內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格支持運(yùn)營(yíng)績(jī)效達(dá)到新的優(yōu)質(zhì)水平組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。 Andersen Consulting 2023II34績(jī)效評(píng)估n 在績(jī)效評(píng)估中應(yīng)考慮到員工個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和協(xié)作精神，對(duì)個(gè)人的考核應(yīng)該與對(duì)部門的考核掛鉤n 個(gè)人績(jī)效應(yīng)根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)技能和熟練水平來(lái)衡量 n 為獲得真實(shí)的績(jī)效考核信息，需要有多樣化的及相關(guān)的績(jī)效反饋n 建立從目標(biāo)設(shè)定，資源投入，追蹤到獎(jiǎng)勵(lì)的一整套績(jī)效評(píng)估的流程n 績(jī)效評(píng)估不但要包含 財(cái)務(wù)和銷售等硬性的指標(biāo)，還要注重顧客關(guān)系，服務(wù)等軟指標(biāo)n 績(jī)效評(píng)估要注意各個(gè)部門和層面的協(xié)調(diào)溝通，以保證執(zhí)行同樣的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估需要綜合考慮個(gè)人的表現(xiàn)、行為、以及對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的貢獻(xiàn)。組織策略和組織設(shè)計(jì)的原則及建議169。 Andersen Consulting 2023II35靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 22:48:0122:48:0122:484/2/2023 10:48:01 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 四月 2122:48:0122:48Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 22:48:0122:48:0122:48Friday, April 02, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 四月 21四月 2122:48:0122:48:01April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 02 四月 202310:48:01 下午 22:48:01四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 2110:48 下午 四月 2122:48April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/4/2 22:48:0122:48:0102 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 10:48:01 下午 10:48 下午 22:48:01四月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 22:48:0122:48:0122:484/2/2023 10:48:01 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 2122:48:0122:48Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:48:0122:48:0122:48Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2122:48:0122:48:01April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 202310:48:01 下午 22:48:01四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 2110:48 下午 四月 2122:48April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 22:48:0122:48:0102 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 10:48:01 下午 10:48 下午 22:48:01四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 22:48:0122:48:0122:484/2/2023 10:48:01 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 2122:48:0122:48Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 22:48:0122:48:0122:48Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 21四月 2122:48:0122:48:01April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 202310:48:01 下午 22:48:01四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 四月 2110:48 下午 四月 2122:48April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/4/2 22:48:0122:48:0102 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 10:48:01 下午 10:48 下午 22:48:01四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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