【總結(jié)】浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開(kāi)始!——從拓展邊界開(kāi)始尋找更大的空間!
2025-01-12 19:12
【總結(jié)】工時(shí)分析與價(jià)值導(dǎo)向管理處.目錄?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡?用柱狀圖瞭解細(xì)胞線現(xiàn)狀?如何計(jì)算最適當(dāng)細(xì)胞線人數(shù)??記錄重點(diǎn)與方法?線的平衡?價(jià)值流程導(dǎo)向圖-正確觀念?如何製作價(jià)值流程導(dǎo)向圖?重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)記錄卡第頁(yè),共頁(yè)料件名稱工序名稱
2025-01-27 05:42
【總結(jié)】以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來(lái)的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)?包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的14個(gè)權(quán)屬企業(yè),資產(chǎn)總額22億元?國(guó)家重點(diǎn)扶持的國(guó)家重點(diǎn)扶
2025-01-22 07:15
【總結(jié)】??????衛(wèi)生部職業(yè)院長(zhǎng)EMBA課程班????????????????????????
2025-01-17 00:35
【總結(jié)】產(chǎn)品價(jià)值提升策略及銷售示范區(qū)價(jià)值營(yíng)造——設(shè)計(jì)維度2023年1月9-10日深圳目錄1234住宅產(chǎn)品價(jià)值提升的目的與形式住宅產(chǎn)品價(jià)值提升的階段與流程住宅產(chǎn)品價(jià)值提升的設(shè)計(jì)管理支持系統(tǒng)5
2025-01-13 17:11
【總結(jié)】以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新之路匯智管理咨詢公司高建華暢銷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略概述:中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)上有跨國(guó)公司的打壓不掌握核心技術(shù)勤勞而不富有競(jìng)爭(zhēng)激烈微利化趨勢(shì)上游供應(yīng)商的壓榨/提價(jià)下游客戶的選擇余地增多0下有本地游擊隊(duì)的騷擾國(guó)際化的沖動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)產(chǎn)品同質(zhì)
2025-01-22 07:16
2025-01-27 05:13
【總結(jié)】創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷:第五代營(yíng)銷,價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略營(yíng)銷的體系與方法北京大學(xué)薛旭創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)系列二營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)會(huì):一個(gè)巨大的反差:宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)發(fā)展?宏觀經(jīng)濟(jì)很強(qiáng),達(dá)到18萬(wàn)億。?連續(xù)多年8%以上的增長(zhǎng)。宏觀經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)微觀很弱?沒(méi)有世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)?只有海爾進(jìn)入了世界名牌
2025-01-17 00:13
【總結(jié)】主講:梅清豪顧客價(jià)值為導(dǎo)向的科特勒營(yíng)銷模式在中國(guó)的發(fā)展2023/3/241CustomerPhilosophyInsteadof“hunting”marketingis“gardening”.Thejobisnottofindtherightcustomerforyourproduct
2025-03-05 13:46
2025-03-05 13:26
【總結(jié)】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可
2025-01-20 21:23
【總結(jié)】產(chǎn)品的定價(jià)策略專題一產(chǎn)品定價(jià)的重要性專題二企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)?利潤(rùn)最大化目標(biāo)?市場(chǎng)擴(kuò)大目標(biāo)?穩(wěn)定目標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)?信譽(yù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大目標(biāo)穩(wěn)定目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)信譽(yù)目標(biāo)專
2025-02-25 09:51
【總結(jié)】英文標(biāo)題:40-47pt副標(biāo)題:26-30pt字體顏色:反白內(nèi)部使用字體:FrutigerNextLTMedium外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:35-47pt字體:黑體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:反白字體:細(xì)黑體以終為始目標(biāo)與計(jì)
2025-01-25 19:57
【總結(jié)】第八章產(chǎn)品策略—產(chǎn)品、產(chǎn)品組合、品牌與包裝本章結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品組合決策產(chǎn)品品牌策略產(chǎn)品包裝策略產(chǎn)品(產(chǎn)品整體概念)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章,你應(yīng)該能夠:1.闡述產(chǎn)品整體概念的內(nèi)涵及其對(duì)實(shí)際工作的重要意義2.說(shuō)明產(chǎn)品組合的含義及企
2025-01-12 16:47
【總結(jié)】這樣的困境績(jī)效管理中的價(jià)值引導(dǎo)2何時(shí)使用“關(guān)鍵事件法”,一票否決法?--常規(guī)績(jī)效管理體系的局限性--對(duì)于行為指標(biāo)衡量可能有多次的處理?如果貫徹功過(guò)不能相抵原則,即相關(guān)崗位員的同一性質(zhì)的工作可能對(duì)公司產(chǎn)生效益,也有可能對(duì)公司產(chǎn)生極大負(fù)面影響,則需區(qū)分情況貫徹關(guān)鍵事件一票否決,而不用加權(quán)或簡(jiǎn)單平均,此所謂關(guān)鍵事件法。:對(duì)于可能造成不良影響事件
2024-12-23 14:17