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工時分析與價值導(dǎo)向-資料下載頁

2025-01-27 05:42本頁面

　　

【正文】每月下單 adidas 每天出貨船務(wù) 裁斷 10 35950 印刷 18 36000 每天每天如何製作價值流程導(dǎo)向圖製作步驟 5完成圖表 TCT=15sec C/O=20min Uptime=85% Avail.=23970sec 7 54 4 高週波針車包裝 TCT=28sec TCT=60sec TCT=150sec TCT=12sec Uptime=95% Uptime=100% Uptime=100% Uptime=100% C/O=30min C/O=10min C/O=20min C/O=0min 35930 35920 35900 Avail.=26790sec Avail.=28200sec Avail.=28200sec Avail.=28200sec 15sec 28sec 60sec 150sec 12sec L/T= VAT=265秒 35900 35500 每天每天每天重點(diǎn) ? 調(diào)降 L/T(交期 ),無論是就單一製程站或整體全製程 ,都是管理的重點(diǎn) . ? 要依製程工時與人力 ,調(diào)降入料與投入量 . ? 工時一有改變 ,交期要隨著變更 ,靈活調(diào)度 . ? 可依每一型體建立資料 ,定期比較 . ? RFT第一次做對 ,是管控的關(guān)鍵 . ? 隨時構(gòu)思 ,改善再改善 . 謝謝大家 !

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