西北油田管理篇之分公司吊裝運(yùn)輸作業(yè)安全管理(改格式)-資料下載頁
2025-02-12 11:46本頁面
【正文】 月度監(jiān)督檢查報(bào)表突出問題 好的現(xiàn)象制定年度計(jì)劃大表，分解成月度執(zhí)行計(jì)劃，每月底工作分析，確定下月重點(diǎn) 平安工地 “ 三標(biāo) ” 管理五、現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理情況““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況截至 4月中旬共上井檢查 190井次，檢查出問題 133項(xiàng)，現(xiàn)場整改合格率 100%。下達(dá)整改通知書 4份，已接到反饋整改報(bào)告 3份并復(fù)檢合格。對(duì)于現(xiàn)場能夠整改的問題，停工整改并跟蹤監(jiān)督，至到合格。 嚴(yán)格按照 “規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn) ”對(duì)吊裝運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。 準(zhǔn)確把握和認(rèn)真履行好 “ 規(guī)定 ”賦予的職責(zé)。依據(jù) 緊跟 嚴(yán)把““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 分公司環(huán)保督察大隊(duì)的現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，以及對(duì)出現(xiàn)問題的處理和通報(bào)，也對(duì)兩個(gè) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的貫徹執(zhí)行也起到的很大的促進(jìn)和推動(dòng)作用?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第一章第一章 油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹 ●● 第二章第二章 2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 ●● 第三章第三章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第四章第四章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實(shí)施后成效實(shí)施后成效●● 第五章第五章 搬遷運(yùn)輸管理愿景搬遷運(yùn)輸管理愿景 一、絕大多數(shù)鉆修井隊(duì)的人員都已取證，吊裝作業(yè)中使用的吊具、吊索都符合要求，施工現(xiàn)場的管理逐步規(guī)范、吊裝、指揮、司索操作認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，兩個(gè) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 已貫徹在實(shí)際工作中。華北西部 配備了專用的司索房，備有全套的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩。 中原三勘 江漢鉆井 每個(gè)月都對(duì)員工進(jìn)行兩個(gè) “ 標(biāo)準(zhǔn) ”的學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，結(jié)果與季度效益獎(jiǎng)掛鉤。 每口井的搬遷安，都有項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班監(jiān)督。““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實(shí)施后的成效實(shí)施后的成效 二、接受監(jiān)督檢查的態(tài)度積極、主動(dòng)，接到 “ 整改通知書 ” 的單位，其認(rèn)識(shí)和觀念的轉(zhuǎn)變非常迅速，整改反饋意見及時(shí)送達(dá)。 三、 “ 一制二標(biāo) ” 的實(shí)施，推動(dòng)了各施工作業(yè)單位安全管理工作，如：華北西部出臺(tái)了 《 吊裝索具使用與管理規(guī)定 》 、中原三勘提出了目視化管理理念，我們相信榜樣的作用會(huì)促進(jìn)所有施工作業(yè)單位的安全管理更上一層樓。““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實(shí)施后的成效實(shí)施后的成效 四、搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商利用搬遷運(yùn)輸行業(yè)管理協(xié)會(huì)平臺(tái)，開展了安全講座和組織成立巡回檢查組，進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳和現(xiàn)場管理的 “ 四十 ” 查找與經(jīng)驗(yàn)交流。 五、截至 4月 20日，完成了鉆井搬遷 82井次，節(jié)約時(shí)效 79天。搬遷時(shí)效與 2023年同期相比有了很大幅度的提高。（ 2023年 4月 20日，完成鉆井搬遷 80井次，節(jié)約時(shí)效 56天。）““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實(shí)施后的成效實(shí)施后的成效 ●● 第一章第一章 油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹 ●● 第二章第二章 2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 ●● 第三章第三章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第四章第四章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實(shí)施后成效實(shí)施后成效●● 第五章第五章 搬遷運(yùn)輸安全管理愿景搬遷運(yùn)輸安全管理愿景吊裝運(yùn)輸安全管理愿景吊裝運(yùn)輸安全管理愿景 一、認(rèn)真按照分公司提出的專業(yè)化管理要求，進(jìn)一步完善和建立符合安全管理要求和市場化運(yùn)行實(shí)際的一系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn) 。 二、強(qiáng)化樹立 “ 一切事故都是可以避免的 ” 安全理念，通過 “ 三標(biāo)化” 管理（施工組織標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作標(biāo)準(zhǔn)化）的實(shí)施，持續(xù)創(chuàng)新管理方法和推進(jìn) “ 平安工地 ” 建設(shè)。降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 三、著力打造 “ 特管特強(qiáng)、一流保障 ” 隊(duì)伍形象，以 “ 一制二標(biāo) ” 的貫徹落實(shí)為基準(zhǔn)點(diǎn)，加強(qiáng)吊裝運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查， “ 苦練內(nèi)功 ” 將搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)建設(shè)成為吊裝運(yùn)輸專業(yè)化管理隊(duì)伍。 打造一流的保障服務(wù)鐵軍安安全全優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高高效效無人員傷害事故無設(shè)備損害事故無重大影響事件 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理 規(guī)范的施工操作 和諧的合作環(huán)境 作業(yè)工藝先進(jìn) 施工方案合理 組織協(xié)調(diào)到位吊裝運(yùn)輸安全管理愿景吊裝運(yùn)輸安全管理愿景 請(qǐng)大家批評(píng)指正！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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