西北油田管理篇之分公司吊裝運輸作業(yè)安全管理(改格式)-資料下載頁
2025-02-12 11:46本頁面
【正文】 月度監(jiān)督檢查報表突出問題 好的現(xiàn)象制定年度計劃大表，分解成月度執(zhí)行計劃，每月底工作分析，確定下月重點 平安工地 “ 三標(biāo) ” 管理五、現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理情況““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況截至 4月中旬共上井檢查 190井次，檢查出問題 133項，現(xiàn)場整改合格率 100%。下達整改通知書 4份，已接到反饋整改報告 3份并復(fù)檢合格。對于現(xiàn)場能夠整改的問題，停工整改并跟蹤監(jiān)督，至到合格。 嚴(yán)格按照 “規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn) ”對吊裝運輸作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。 準(zhǔn)確把握和認(rèn)真履行好 “ 規(guī)定 ”賦予的職責(zé)。依據(jù) 緊跟 嚴(yán)把““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 分公司環(huán)保督察大隊的現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，以及對出現(xiàn)問題的處理和通報，也對兩個 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的貫徹執(zhí)行也起到的很大的促進和推動作用?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第一章第一章 油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹 ●● 第二章第二章 2023年前吊裝運輸管理狀況年前吊裝運輸管理狀況 ●● 第三章第三章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第四章第四章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實施后成效實施后成效●● 第五章第五章 搬遷運輸管理愿景搬遷運輸管理愿景 一、絕大多數(shù)鉆修井隊的人員都已取證，吊裝作業(yè)中使用的吊具、吊索都符合要求，施工現(xiàn)場的管理逐步規(guī)范、吊裝、指揮、司索操作認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，兩個 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 已貫徹在實際工作中。華北西部 配備了專用的司索房，備有全套的標(biāo)準(zhǔn)鋼絲繩。 中原三勘 江漢鉆井 每個月都對員工進行兩個 “ 標(biāo)準(zhǔn) ”的學(xué)習(xí)并進行考試，結(jié)果與季度效益獎掛鉤。 每口井的搬遷安，都有項目公司的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班監(jiān)督?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實施后的成效實施后的成效 二、接受監(jiān)督檢查的態(tài)度積極、主動，接到 “ 整改通知書 ” 的單位，其認(rèn)識和觀念的轉(zhuǎn)變非常迅速，整改反饋意見及時送達。 三、 “ 一制二標(biāo) ” 的實施，推動了各施工作業(yè)單位安全管理工作，如：華北西部出臺了 《 吊裝索具使用與管理規(guī)定 》 、中原三勘提出了目視化管理理念，我們相信榜樣的作用會促進所有施工作業(yè)單位的安全管理更上一層樓?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實施后的成效實施后的成效 四、搬遷運輸承運商利用搬遷運輸行業(yè)管理協(xié)會平臺，開展了安全講座和組織成立巡回檢查組，進行安全知識的宣傳和現(xiàn)場管理的 “ 四十 ” 查找與經(jīng)驗交流。 五、截至 4月 20日，完成了鉆井搬遷 82井次，節(jié)約時效 79天。搬遷時效與 2023年同期相比有了很大幅度的提高。（ 2023年 4月 20日，完成鉆井搬遷 80井次，節(jié)約時效 56天。）““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實施后的成效實施后的成效 ●● 第一章第一章 油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹 ●● 第二章第二章 2023年前吊裝運輸管理狀況年前吊裝運輸管理狀況 ●● 第三章第三章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第四章第四章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實施后成效實施后成效●● 第五章第五章 搬遷運輸安全管理愿景搬遷運輸安全管理愿景吊裝運輸安全管理愿景吊裝運輸安全管理愿景 一、認(rèn)真按照分公司提出的專業(yè)化管理要求，進一步完善和建立符合安全管理要求和市場化運行實際的一系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn) 。 二、強化樹立 “ 一切事故都是可以避免的 ” 安全理念，通過 “ 三標(biāo)化” 管理（施工組織標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作標(biāo)準(zhǔn)化）的實施，持續(xù)創(chuàng)新管理方法和推進 “ 平安工地 ” 建設(shè)。降低施工作業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 三、著力打造 “ 特管特強、一流保障 ” 隊伍形象，以 “ 一制二標(biāo) ” 的貫徹落實為基準(zhǔn)點，加強吊裝運輸作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查， “ 苦練內(nèi)功 ” 將搬遷運輸管理隊建設(shè)成為吊裝運輸專業(yè)化管理隊伍。 打造一流的保障服務(wù)鐵軍安安全全優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高高效效無人員傷害事故無設(shè)備損害事故無重大影響事件 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理 規(guī)范的施工操作 和諧的合作環(huán)境 作業(yè)工藝先進 施工方案合理 組織協(xié)調(diào)到位吊裝運輸安全管理愿景吊裝運輸安全管理愿景 請大家批評指正！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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