【總結(jié)】班組經(jīng)典課程講解序班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地.班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全部健康,人的身體才
2025-02-16 13:12
【總結(jié)】生鮮熟食管理課程綱要一、熟食賣場(chǎng)的特點(diǎn)二、熟食經(jīng)營(yíng)的要求三、熟食商品結(jié)構(gòu)組成四、熟食的收貨、驗(yàn)貨五、熟食計(jì)劃的定立課程綱要六、熟食的生產(chǎn)加工七、熟食的鮮度管理八、熟食的陳列銷售九、熟食的訂貨十、熟食清潔衛(wèi)生和安全十一、熟食的損耗控制、毛利提高第一節(jié)
2025-01-10 05:10
【總結(jié)】第四章供應(yīng)鏈管理方法主要內(nèi)容l準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)l延遲制造(PM)l快速反應(yīng)(QR)l有效客戶反應(yīng)(ECR)l協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)lJIT的基本思想lJIT的哲理lJIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系第一節(jié)JIT生產(chǎn)方式一、JIT的基本思想l準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT(Just-in-time),又稱
2025-01-19 04:36
【總結(jié)】汽車經(jīng)銷商銷售管理經(jīng)典課程鳳凰涅槃浴火重生編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)1展場(chǎng)日常事物管理,執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)10%2依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)布置工作決定5%3指導(dǎo)訓(xùn)練銷售顧問(wèn)按公司和廠家要求為顧客提供服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)20%4向總經(jīng)理編制提交銷售日?qǐng)?bào),周報(bào),月報(bào)決定5%5年度銷售計(jì)劃
2025-01-13 13:18
【總結(jié)】渠道建設(shè)管理與控制創(chuàng)建渠道優(yōu)勢(shì)的“五個(gè)步驟”1課程綱要?區(qū)域渠道規(guī)劃?渠道成員甄選?渠道管理與控制?針對(duì)渠道的服務(wù)?區(qū)域渠道狀況評(píng)估2區(qū)域渠道的建設(shè)與管理-創(chuàng)建渠道優(yōu)勢(shì)的五個(gè)步驟2023-5-193?分銷渠道是指產(chǎn)品從生
2025-01-12 11:15
【總結(jié)】康聯(lián)金牌店長(zhǎng)專賣店禮儀主講人:黃馨人有禮則安無(wú)禮則危專賣店禮儀基本禮儀接待禮儀電話禮儀儀容規(guī)范基本禮儀第一部分第二部分第三部分儀表規(guī)范舉止規(guī)范儀容儀表是員工個(gè)人
2025-01-18 13:00
【總結(jié)】講師:禹志步步為贏管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、步步為贏永恒的追求!21世紀(jì)企業(yè)最重要的管理工具全國(guó)正在研學(xué)的中國(guó)式全面績(jī)效
2025-01-05 16:49
【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場(chǎng)案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對(duì)話能力什么是管理教練?Page2分組討論P(yáng)age3什么是管理?“管理就是通過(guò)他人之力,將事情一一完成.當(dāng)你自己把事情完成時(shí),你只是個(gè)技術(shù)員,當(dāng)你通過(guò)別人的力量完成事
2025-02-19 14:32
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE財(cái)智首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘鬎TF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE課程提綱1工程分析篇——工業(yè)管理和工序改善2動(dòng)作分析篇——?jiǎng)幼鞲纳婆c應(yīng)用3搬運(yùn)與布置——改進(jìn)搬運(yùn)和工序分析4時(shí)間分析篇——QC現(xiàn)場(chǎng)和工作樣本一、工程分析工程分析構(gòu)成1.工業(yè)管理與工序改善2.工序改善的步驟3.工序分析
2025-01-25 16:39
【總結(jié)】醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理HospitalOperationManagement程永忠2023年3月運(yùn)營(yíng)管理課程結(jié)構(gòu)?結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的基本原理,討論生產(chǎn)與服務(wù)行業(yè)的典型案例?討論如何將運(yùn)營(yíng)管理的基本原理應(yīng)用于醫(yī)院管理,提升運(yùn)營(yíng)效益?課程成績(jī)構(gòu)成:?考勤10%?課堂交互與案例討論30%?堂下作業(yè)60%
2025-02-20 13:18
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程第一章 基本財(cái)務(wù)類制度 6第一節(jié) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動(dòng)中贈(zèng)送商品或禮金券代扣個(gè)人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費(fèi)者補(bǔ)差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫(xiě)票據(jù)和結(jié)算憑證的基本規(guī)定 13第六節(jié) 報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)規(guī)定 14第七節(jié) 各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳時(shí)間及帳套號(hào)編碼的規(guī)定 17第二章 資金管理類制度 18
2025-04-18 02:29
【總結(jié)】醫(yī)院目標(biāo)管理與績(jī)效考核秦永方高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師上海交大安泰管理學(xué)院醫(yī)院EMHA上海譽(yù)方企業(yè)管理公司醫(yī)院管理咨詢首席顧問(wèn)1上海譽(yù)方企業(yè)管理公司個(gè)人簡(jiǎn)介從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理33年,撰寫(xiě)發(fā)表論文40余篇,編著出版執(zhí)筆副主編、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版、醫(yī)院
2025-01-23 19:08
【總結(jié)】L/O/G/O醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理收集資料:伊沙白克PPT制作:朱靖悅彭曉輝寶塔古麗巴爾新主講人:楊巧玲第一節(jié):醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理概述?醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)涵義?醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的成因?醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范一,涵義醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)指衛(wèi)生技術(shù)人員在從事醫(yī)療活動(dòng)的過(guò)程中存在的對(duì)患方或醫(yī)方造成傷害的危險(xiǎn)因素。
2025-02-18 00:28
2025-02-11 15:59