ceibs醫(yī)院管理經(jīng)典課程-資料下載頁
2025-02-12 11:44本頁面
【正文】 和經(jīng)驗表示擔心。l 所以中國的醫(yī)院和衛(wèi)生局需要非常認真地考慮如何成功地走好下一步。l 中國要成功實現(xiàn)這個目標需要做到以下幾點： 克服變革的阻力 知道如何駕馭變革 學習美國的經(jīng)驗 吸取美國成功的經(jīng)驗，避免犯美國的錯誤 在需要的領(lǐng)域增強專業(yè)知識26SHELDON I. DORENFEST THE DORENFEST GROUPCEIBS醫(yī)院管理課程成功實施醫(yī)院信息化系統(tǒng)改造的辦法27SHELDON I. DORENFEST THE DORENFEST GROUP信息化項目的建設(shè)分階段進行l(wèi) 戰(zhàn)略規(guī)劃l 系統(tǒng)選擇及最終實施方案的制定l 系統(tǒng)實施28SHELDON I. DORENFEST THE DORENFEST GROUP戰(zhàn)略規(guī)劃階段1. 成立規(guī)劃委員會2. 了解最近醫(yī)院運作和工作流程。3. 確定哪些工作流程和管理領(lǐng)域可以通過新的醫(yī)院信息系統(tǒng)的實施得到改善。4. 就以下方面對這些改善領(lǐng)域進行評估 :1. 提高收入2. 節(jié)省時間3. 降低其他成本4. 減少出錯5. 醫(yī)療服務質(zhì)量的提高 6. 提高病人滿意程度5. 選擇最需要改進的地方進行改進6. 確定所需的 IT系統(tǒng)以及所需的工作流程變化7. 確定醫(yī)院信息系統(tǒng)的使用者對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的態(tài)度和了解現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的技術(shù)局限，并確定新系統(tǒng)的功能需求 。29SHELDON I. DORENFEST THE DORENFEST GROUP戰(zhàn)略規(guī)劃階段（繼續(xù)）8. 決定是否要購買或自主開發(fā)。9. 為醫(yī)院管理層、醫(yī)生、信息技術(shù)的使用者和信息技術(shù)工作人員提供必要的培訓，使他們能更好地理解如何成功駕馭由新系統(tǒng)帶來的變化。10. 撰寫一份經(jīng)濟分析報告，總結(jié)實施系統(tǒng)更新計劃的預期成本和預期收益。11. 獲得醫(yī)院管理部門的廣泛認可。12. 最終完成實施系統(tǒng)改進的戰(zhàn)略規(guī)劃。30SHELDON I. DORENFEST THE DORENFEST GROUP系統(tǒng)選擇和實施階段1. 建立一個由主要使用者、信息技術(shù)工作人員及管理層組成的系統(tǒng)選擇委員會。2. 準備一份界定新系統(tǒng)的目標、特點、技術(shù)要求和其他主要特征的功能要求文件。3. 準備一份招標書 4. 制定評估的標準和方法5. 比較和評估廠商的投標方案6. 對于滿意的供應商 :7. 供應商演示致電到供應商的現(xiàn)有用戶實地考察使用單位31SHELDON I. DORENFEST THE DORENFEST GROUP系統(tǒng)選擇和實施階段（繼續(xù)）7. 作最后的選擇8. 開始合同談判9. 根據(jù)總目標、組織要求 ,具體任務 ,任務的時間表 ,每個工作人員的責任，制定詳細的實施方案10. 制定監(jiān)督實施項目的管理程序11. 簽訂合同32SHELDON I. DORENFEST THE DORENFEST GROUP系統(tǒng)實施l 開始實施方案l 監(jiān)測結(jié)果l 作必要的調(diào)整和修改 l 密切關(guān)注實施進展 ,以確保避免重大問題 33SHELDON I. DORENFEST THE DORENFEST GROUP34SHELDON I. DORENFEST THE DORENFEST GROUP演講完畢，謝謝觀看！
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