ceo的四大迷思(領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典講義)-資料下載頁
2025-02-12 11:26本頁面
【正文】 ：組織正在進行績效考核的方法。 如 ：一個企業(yè)的主題性目標：“增長” 主要戰(zhàn)略目標：增加收入、新增顧客、錄用新員工、擴大新址、提高市場知名度、改進基礎(chǔ)設(shè)施等。 如：主題性目標：生存 涉及關(guān)鍵領(lǐng)域：財務(wù)穩(wěn)定、留住員工、留住顧客和改善公關(guān)等。 案例 ：旅行社的戰(zhàn)略定位 34 34 績效管理： 一個完整的系統(tǒng)，是實現(xiàn)組織的景規(guī)劃和戰(zhàn)略目 標的重要手段。通過目標分解、考核、激勵等配套措施鏈接組織、部 門和員工，激發(fā)員工積極性，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。 注意：溝通、修正 案例： 陜西旅游集團公司績效考核存在問題（內(nèi)外目標一致性，指標 內(nèi)部分解，溝通、操作方法的修正 權(quán)重分值的導(dǎo)向） 宗旨 戰(zhàn)略目標 計劃 (目標分解 ) 績效考核 35 35 組織目標 團隊目標 目標 員工目標 目標實現(xiàn) 組織輝煌 團隊成就 員工成功 計劃制定 培訓(xùn)與發(fā)展 管理與支持 激勵 考核與評價 組織戰(zhàn)略 36 36 凝聚力 的領(lǐng)導(dǎo)團隊 開創(chuàng)組織 明晰局面 人事系統(tǒng) 增加明晰 反復(fù)傳達 打造健全的組織：四項行動準則 37 37 行動準則三： 反復(fù)傳達組織的明晰度（戰(zhàn)略、企業(yè)文化） : 重復(fù) :不要怕一遍又一遍地重復(fù)同樣的信息。 使用多種媒體 ：使用多種媒體，人們可以用許多方式接受信息。 分頭傳達 ：領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)鍵信息傳達給下屬，以后逐級傳達。 注意 ：要簡明扼要。信息愈復(fù)雜，可能產(chǎn)生混亂和不一致。 例子：平安保險公司的企業(yè)文化宣導(dǎo)（宣導(dǎo)、張貼、融合、執(zhí)行） 步長集團（背誦） 38 38 ： 例：詢問員工是否知道他們的組織為何存在，基本價值觀念 是什么，從事什么業(yè)務(wù)，主要競爭對手，戰(zhàn)略、年內(nèi)主要目標等。 回答瞠目結(jié)舌，說明傳達需要大大加強。 39 39 凝聚力 的領(lǐng)導(dǎo)團隊 開創(chuàng)組織 明晰局面 人事系統(tǒng) 增加明晰 反復(fù)傳達 打造健全的組織：四項行動準則 40 40 行動準則之四： 通過人事系統(tǒng)增加組織明晰度 利用人事系統(tǒng)使處在發(fā)生變化時期的組織保持齊心協(xié)力，方向一致。 能確保在員工錄用、管理、獎賞甚至辭退等各項工作中能正確貫徹執(zhí) 行組織的價值觀。 增加組織明晰度的四種人事工作 ： 人員錄用： 績效管理： 報酬與認同： 員工辭退： 例子：電報合伙公司用人案例 錄用人力資源部經(jīng)理（聰明、謙虛、敬業(yè)，但未經(jīng) CEO親自面試）， 與企業(yè)價值觀不符（難以深入溝通、取得成績，突出自己，缺乏公開性） 41 41 1 2 3 4 為什么選擇 《 CEO的四大迷思 》 《 CEO的四大迷思 》 簡介 《 CEO的四大迷思 》 詳細介紹 讀后感 42 42 總結(jié) : “ 內(nèi)省 ” 內(nèi) : 戰(zhàn)略 /文化 績效管理 人事系統(tǒng) 外 外 43 43 CEO大多難以抵擋外界的各種誘惑，而繼續(xù) 保持他們對組織健全的專注，因此要牢記其首要 任務(wù)： 組織健全 問題 : 中國企業(yè) CEO是否應(yīng)可以放棄對市場的 關(guān)注 ,而專注于組織健全？ 44 44 謝 謝 ! 45 45 演講完畢，謝謝觀看！
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