【總結】公文處理實施細則□總則第一條為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化,結合公司的實際情況,特制定本實施細則。第二條各部門的公文,是傳達貫徹黨和國家的方針政策、請示和答復問題、指導和商洽工作,報告情況、交流經驗的重要工具,必須認真做好公文處理工作。第三條各單位應發(fā)揚實事求是,認真負責的工作作風,克服形式主義和文牘主義,提高公文處理的效率和質量。第四條公文處理必須做到及時、
2025-04-18 06:18
【總結】年終盤點與庫存管理實務深圳市德信誠經濟咨詢有限公司QualitySatisfyDNV-June19991QualitySatisfy2QualitySatisfy主要內容一、盤點意義與目的;二、盤點方式與年終盤點作業(yè)程序;三、實施年終
2025-01-09 20:06
【總結】1《ERP財務管理實務》課程日常業(yè)務處理會計總帳子系統(tǒng)2《ERP財務管理實務》課程設置基本信息憑證過賬作業(yè)財務報表管理參數設置、期間設置、科目名稱、核算項目、單據性質設置等打印會計憑證錄入會計憑證會計月結作業(yè)總分類賬信息明細分類信息核算項目信息會計科目余額
2025-01-10 20:52
【總結】.....目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預算6、采購規(guī)格說明7、供應商管理.....8、采購價格與談判技巧9、交貨管理10、品質管理11、采購策略的類別與運作
2025-01-07 12:21
【總結】主講人:陳坤剛Page:15/4/20231~凡人心~50%以上的人◆一般而言,有一半的員工之績效是在平均值之下,但員工都評估自己的績效應落在前面之處?!粲幸谎芯酷槍?0萬高中生做過調查,發(fā)現大部份認為自己的能力在平均水準之上。有70%的人認為自己領導能力在平均水準之上?!?/span>
2025-03-09 12:00
【總結】總帳管理總帳管理一.實際的事務處理二.預算和保留款三.合并和報表四.系統(tǒng)設置總帳概述JE實際會計信息預算會計信息PO保留款會計信息帳戶余額總帳管理報表隨機查詢錄入會計
2025-03-10 09:19
2025-01-12 19:18
【總結】傳統(tǒng)產業(yè)導入電子商務之影響–以中鋼公司電子化供應鏈為例報告程序產業(yè)環(huán)境研究目的文獻探討案例介紹結論困境與障礙一、產業(yè)環(huán)境根據經濟部統(tǒng)計處民國九十年第三季製造業(yè)銷售變動概況,金屬基本工業(yè)1,064億元,較上年同季減少%,主因鋼鐵景氣持續(xù)低迷,下游市場需求疲軟,
2025-01-26 04:50
【總結】戰(zhàn)略管理咨詢實務表2·1××公司戰(zhàn)略咨詢項目工作計劃書一、項目概況項目名稱公司名稱行業(yè)項目啟動時間難度系數二、項目進度階段項目內容工作日開始時間結束時間回款金額回款時間備注首付1內外部信息收集
2025-04-18 13:24
【總結】一線班組長管理實務2023-3-3112一線班組長管理實務一.班組長的作用與角色二.車間班組現場管理三.班組日常管理四.生產過程浪費的控制五.生產過程質量的控制六.班組設備的管理七.車間人員的管理八.班組長的自我超越一線班組長管理實務
2025-03-08 10:34
【總結】2023年3月10日日常管理體系建立與執(zhí)行實務2023年3月10日目錄壹﹑經營管理體系說明貳﹑日常管理體系建立參﹑管理方法運用肆﹑日常管理體系執(zhí)行2023年3月10日一﹑經營管理作業(yè)流程經營宗旨經營理念基本方
2025-02-19 10:51
【總結】中鋼集團**公司生產管理實務經驗分享一.生產管理的典範轉移二.生產管理的角色三.全面品質管理(TQM)四.臺灣鋼鐵業(yè)簡介五.結語六.QA內內容容摘摘要要一、生產典範轉移時?代典????範重點1800CraftProduction多樣少量192
2025-02-18 00:51
【總結】物流配送中心的營運管理物流(Logistics)是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。通常,我們所說的物流是指商品銷售的物流活動,是指商品被生產出來以后,經過銷售進入最終消費的物流活動,即生產企業(yè)
2025-02-18 00:49
【總結】莫秀超國際貿易實務第一章導論第二章貨物的描述第三章國際貿易術語第四章國際貨物的運輸第五章國際貨物的保險第六章貨物的價格第七章國際貨款的收付第八章貨物的檢驗第九章索賠、仲裁、不可抗力第十章進出口合同的履行第十一章國際貿易方式
2025-01-07 12:16
【總結】人事管理規(guī)定實務(全套)第一章:總則1-1.1-1.???制訂目的:為建立組織,健全制度,優(yōu)化管理程序;保護員工權利,維護公司利益;特制訂本規(guī)定。1-2管理宗旨:本公司人力資源管理目標服從于公司戰(zhàn)略目標,配合「長期、穩(wěn)定、發(fā)展」策略,持續(xù)推動「選、育、用、留」政策,為吸引集團事業(yè)發(fā)展的各類人才而努力。1-2.1-2.??
2025-04-18 05:46