【總結】MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展大綱?管理認知篇?工作管理篇?人員管理篇?領導激勵篇第一章管理者的基本認識?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應具備的態(tài)度小故事大啟示—你是在建大教堂嗎?有一個人某天沿著鄉(xiāng)間小
2025-04-06 13:20
【總結】成功經(jīng)理人有成功經(jīng)理人有感感此資料整理自:余世維網(wǎng)站()經(jīng)理人講座自自序序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會
2025-01-26 23:22
【總結】優(yōu)秀經(jīng)理人的基本態(tài)度與能力楊小芳2023-07-261自我介紹楊小芳?浙江大學MBA?曾任中國平安人壽浙江分公司營銷部經(jīng)理\培訓部經(jīng)理。?杭州營業(yè)總部總經(jīng)理。?太平人壽浙江分公司副總經(jīng)理。?太平人壽總公司個人業(yè)務部副總經(jīng)理。?中國金融理財標準委員會國際CFP上海中心副主
2025-02-08 14:58
【總結】MTP職業(yè)經(jīng)理人的管理才能發(fā)展更多關于鄒文強老師資訊請百度鄒文強老師或上其搜狐官方博客講師:鄒文強LBS1鄒文強培訓講師:鄒文強老師一、個人資歷:?MBA(HR方向)、PTT國際職業(yè)培訓師?中國移動、中國
2025-04-06 13:41
【總結】發(fā)現(xiàn)頂尖銷售員的十個秘密DISCOVERYTENSECRETSOFTOPAGENT發(fā)現(xiàn)壽險推銷的真相DISCOVERYTENSECRETSOFTOPAGENT壽險推銷是一個溝通的過程。壽險推銷是滿足及創(chuàng)造需求。壽險推銷更是發(fā)現(xiàn)并解決問題.壽險推銷是:要么把你當作長
2025-01-22 04:42
【總結】經(jīng)理人常犯的10種錯誤演講:余世維整理:左世文1、拒絕承擔個人責任?有效的管理者為事情的結果負責?“努力的表現(xiàn)”和“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察別人和市場?老外開會常有人站起來說:這是我的錯。認錯的目的是讓這個事情馬上得到一個結果,從這個結果分析他的困難和瓶徑,認錯,并不是在指責哪一個人,并不是要糾出哪
2025-01-15 02:49
【總結】如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人2023年3月*職業(yè)經(jīng)理人的概念*企業(yè)經(jīng)營者(經(jīng)理人)和職業(yè)經(jīng)理人在素質(zhì)上的差異*職業(yè)經(jīng)理人的工作目標*職業(yè)經(jīng)理人的特質(zhì)*如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人領導商數(shù)測驗“你善于領導和管理嗎?”?小測試?小測試答案根據(jù)專家和學者的價值判斷來衡量您對每題的意見:與專家意見相符達23個或以上,您
2025-02-20 13:33
【總結】經(jīng)理人10大生涯規(guī)劃工具-管理經(jīng)典1、企業(yè)教練技術 企業(yè)教練是一種新興的管理技術,它起源于20世紀90年代的美國,是體育界教練訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理上,讓員工建立正面的態(tài)度去面對工作,提高企業(yè)生產(chǎn)力。 與傳統(tǒng)的管理方式相比,企業(yè)教練強調(diào)以人為本,著重于激發(fā)個人潛能,發(fā)揮積極性,尋找最適合自身發(fā)展的工作方式,從而有效快捷地達到目標。 所以對于一個經(jīng)
2025-05-30 00:25
【總結】第一章服飾禮儀細節(jié)細節(jié)1衣飾整潔得體2???????交際場合穿著分類在交際場合穿著大體上可以分為便服務與禮服兩大類各式外衣、襯衣等日常穿著的服裝均為便服,適合于一般場合、工作時穿著。而參加正式、隆重、嚴肅的典禮儀式,則應當穿著禮服或深色西裝。2???
2025-05-03 00:07
【總結】成功經(jīng)理人講座經(jīng)理人常犯的11個錯誤?拒絕承擔個人的責任?未能啟發(fā)工作人員?只強調(diào)結果,不強調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤?只見問題,不見目標?不當主管,只做哥們?未能設定標準?縱容能力不足的人?眼中只有超級巨星成功
2025-03-11 00:27
【總結】9/10《東方企業(yè)家》:經(jīng)理人激勵困境2002年10月25日14:39《東方企業(yè)家》雜志 中國還沒有一個開放的經(jīng)理人市場; 中國還沒有一個開放的資本市場; 中國還不可能有一個完善的年薪制度; 中國還沒有可行的真正意義上的期權; 中國還沒有……?? 在這樣的情況下,如何激勵中國的經(jīng)理人為社會創(chuàng)造財富, 同時兼顧整個社會的公
2025-05-02 13:54
【總結】《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》肖金喜1《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》《現(xiàn)代經(jīng)理人的素養(yǎng)》肖金喜2講師介紹?工作經(jīng)歷:現(xiàn)任新加坡宏見國際管理中心新加坡公司總經(jīng)理,資深培訓師和咨詢師。兼任澳洲國立南澳大學客座教授,新加坡國際管理學院客座教授。曾任職于美國友邦保險上海公司,中國華東師范大學。?
2024-10-16 01:47
【總結】企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機遇也同時并存。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)的運作,這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項業(yè)務發(fā)展了,但是它的盈利點在哪里,比如銷售部門覺得做
2025-05-11 23:15
【總結】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-04-27 13:38
【總結】經(jīng)理人常犯的十一個毛病!——余世偉先生的講課實錄整理稿(供管理者參考)第一個管理者常犯的毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病,就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴重,所以我把它列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔責任。先講一個長大的