【正文】 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 , 2023 第 33 頁 開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)戰(zhàn)略需求 自制、采購(gòu)決策、采購(gòu)物品戰(zhàn)略 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研分析、供應(yīng)商初選 供應(yīng)商審核、認(rèn)可 下訂單、供應(yīng)商交貨 供應(yīng)商表現(xiàn)、績(jī)效考評(píng)與跟進(jìn) 供應(yīng)商協(xié)議與合同 供應(yīng)商分類 （商業(yè)型、優(yōu)先型、 伙伴型） 供應(yīng)商改進(jìn)與優(yōu)化 自制或采購(gòu)決策工作程序 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析工作程序 供應(yīng)商選擇與審核工作程序 供應(yīng)商認(rèn)可工作程序 供應(yīng)商考評(píng)工作程序 供應(yīng)商分類管理工作程序 供應(yīng)商來料驗(yàn)收工作程序 采購(gòu)合同與協(xié)議 采購(gòu)工作績(jī)效衡量及報(bào)告 采購(gòu)文件及信息控制程序，采購(gòu)人員權(quán)限規(guī)定，采購(gòu)人員行為道德規(guī)范 采購(gòu)程序與供應(yīng)商管理過程 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 , 2023 第 34 頁 ? 采購(gòu)人員牽頭 ， 相關(guān)人員參與； ? 作為獨(dú)立項(xiàng)目開展 ， 并安排必要的專業(yè) 技術(shù)人員參與； ? 同自制或采購(gòu)決策、采購(gòu)品分類策 略以 及供應(yīng)商分類策略有機(jī)銜接； ? 將要了解的內(nèi)容預(yù)先制成規(guī)范表格或調(diào) 查問卷； ? 盡量自己實(shí)施 ， 不行再委托第三方進(jìn)行； ? 盡量利用互連網(wǎng)絡(luò) (Inter)、 電話訪問 、 公開出版物等工具進(jìn)行 ， 必要時(shí)再考慮 參加行業(yè)會(huì)議 、 專業(yè)展覽及現(xiàn)場(chǎng)參觀等 。 確定供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo) 針對(duì)調(diào)研目標(biāo)進(jìn)行成效分析 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)可行性研分析 制訂供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研方案 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施 案頭工作 外出調(diào)研工作 供應(yīng)市場(chǎng)信息收集 信息、數(shù)據(jù)分析 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及評(píng)估 供應(yīng)市場(chǎng)研究過程 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 , 2023 第 35 頁 采購(gòu)商的數(shù)目一個(gè) 少數(shù) 大量一個(gè) 雙向、相互的完全壟斷 有限的、供應(yīng)完全壟斷 完全供應(yīng)壟斷少數(shù) 有限的、需求完全壟斷 供需雙向平衡、壟斷競(jìng)爭(zhēng) 寡頭壟斷供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)商的數(shù)目大量 完全需求壟斷 寡頭壟斷采購(gòu)市場(chǎng) 完全競(jìng)爭(zhēng)或壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 計(jì)算機(jī) 電子通訊 醫(yī)藥業(yè) 醫(yī)療設(shè)備制造 信息產(chǎn)業(yè) 環(huán)保技術(shù)產(chǎn)業(yè) 航空航天工業(yè) 宇航工業(yè) 光學(xué)工業(yè) 生化工業(yè) 家電工業(yè) 化學(xué)工業(yè) 食品工業(yè) 橡膠、塑料工業(yè) 玩具 汽車工業(yè) 紡織業(yè) 機(jī)械工業(yè) 鋼鐵 石化工業(yè) 造船業(yè) 鐘表 輕工業(yè) 產(chǎn)業(yè)的生命周期狀態(tài) 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 , 2023 第 36 頁 供應(yīng)市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 過程 供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析來源 新供應(yīng) 商選擇 現(xiàn)有供應(yīng)商 業(yè)務(wù)評(píng)估 采購(gòu)物品 戰(zhàn)略管理 準(zhǔn)備階段： 產(chǎn)品 /供應(yīng)商選擇過程 跟進(jìn)改進(jìn) 過程、 總結(jié)提高 改進(jìn)行動(dòng) 供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析四階段 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 , 2023 第 37 頁 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析可采用檢查表 ， 通過對(duì)供應(yīng)商提問 、 現(xiàn)場(chǎng)考察等方式進(jìn)行 ， 評(píng)估內(nèi)容包括以下方面： ? 總體情況如業(yè)務(wù)環(huán)境 、 財(cái)務(wù)狀況等； ? 管理政策； ? 質(zhì)量保證體系； ? 設(shè)計(jì) 、 工程能力； ? 企劃及供應(yīng)商管理； ? 市場(chǎng)及顧客服務(wù)； ? 環(huán)境管理體系等 。 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí) 際 狀 態(tài)評(píng) 估 內(nèi) 容 及 要 素不適合 紅 黃 綠觀 察 記 錄 / 證據(jù) 備注1 ． 總體情況? 社 會(huì) 、 政 治 穩(wěn) 定 性? 遵 紀(jì) 守 法 情 況? 近 三 年 來 的 財(cái) 務(wù) 狀 況? 近 三 年 來 人 員 的 穩(wěn) 定 及 滿 意 情 況? 近 三 年 來 生 產(chǎn) 、 銷 售 增 減 情 況? 本 公 司 三 年 來 與 該 供 應(yīng) 商 的 生 意 額 占 該 供 應(yīng) 商 總 銷 售 額 的 百 分 比? 該 供 應(yīng) 商 同 本 公 司 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 的 關(guān) 系? 該 供 應(yīng) 商 同 本 公 司 的 關(guān) 系2 ． 管理政策? 產(chǎn)品 / 技術(shù) / 市 場(chǎng) 政 策 與 本 公 司 要 求 的 適 應(yīng) 程 度? 以 下 各 方 面 的 管 理 發(fā) 展 與 策 略? 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 改 進(jìn)? 技術(shù)開發(fā)? 降 低 庫 存 、 縮 短 交 貨 期 等? 生產(chǎn)效率? 降低成本? 改善環(huán)境3 ． 質(zhì)量保證? 質(zhì) 量 方 針 與 本 公 司 要 求 的 適 應(yīng) 性? 質(zhì)量體系? 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 與 過 程 質(zhì) 量 控 制? 管 理 層 與 員 工 的 素 質(zhì)? 質(zhì)量改進(jìn)4 ． 設(shè) 計(jì) 與 工 程 能 力? 供 應(yīng) 給 本 公 司 的 產(chǎn) 品 技 術(shù) 能 力? 供 應(yīng) 給 本 公 司 的 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 工 藝 水 平? 相 關(guān) 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 工 程 技 術(shù) 人 員 水 平 及 穩(wěn) 定 性? 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 水 平? 參 與 本 公 司 產(chǎn) 品 開 發(fā) 過 程 的 能 力? 技 術(shù) 保 密 水 平 及 與 本 公 司 合 作 態(tài) 度? 產(chǎn) 品 開 發(fā) 的 周 期5 ． 企 劃 與 供 應(yīng) 商 管 理? 產(chǎn) 量 及 訂 單 變 化 承 受 力? 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 系 統(tǒng) 應(yīng) 用 情 況? 對(duì) 整 體 供 應(yīng) 鏈 的 認(rèn) 識(shí)? 對(duì) 供 應(yīng) 商 管 理 水 平? 主 要 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn) 的 好 壞? 供 應(yīng) 配 套 的 穩(wěn) 定 性6 ． 市 場(chǎng) 及 顧 客 服 務(wù)? 顧 客 服 務(wù) 的 綜 合 表 現(xiàn)? 對(duì) 顧 客 投 訴 的 處 理? 為 顧 客 提 供 有 關(guān) 信 息 的 主 動(dòng) 性7 ． 環(huán)境管理? 環(huán) 境 管 理 體 系? 污 染 物 排 放 與 控 制? 產(chǎn) 品 中 的 環(huán) 境 因 素? 工 廠 建 設(shè) 中 的 環(huán) 境 因 素各 要 素 的 總 體 得 分 數(shù)各 要 素 狀 態(tài) 比 （ 不 含 “ 不 適 合 ” 要 素 ）： 紅 % 黃 % 綠 %工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 , 2023 第 38 頁 ? 自制或采購(gòu)決策是企業(yè)的重要決策之一； ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分； ? 受公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品技術(shù)水平 、 工藝水平 、 質(zhì)量 水平 、 生產(chǎn)能力 、 開發(fā)與生產(chǎn)成本 、 投資能力 、 供應(yīng) 商相關(guān)能力與供應(yīng)商關(guān)系等諸多因素影響 。 自制或外購(gòu) 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 , 2023 第 39 頁 自制或外購(gòu)決策因素 ? 公司戰(zhàn)略： 核心業(yè)務(wù) 、 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰(zhàn)略 ， 產(chǎn)品 、 技術(shù)與工藝發(fā)展戰(zhàn)略； ? 產(chǎn)品開發(fā)能力及工藝水平： 通用件 、 標(biāo)準(zhǔn)件的比例 ， 核心性能的零部件 、 安全性要求 、 技術(shù)與工藝條件； ? 質(zhì)量： 質(zhì)量體系 、 質(zhì)量水平 、 檢測(cè)與控制手段 、 過程控制能力 、 質(zhì)量改進(jìn)能 力； ? 供應(yīng)和企劃： 供應(yīng)的可靠性與靈活性 、 供應(yīng)周期及縮短 、 庫存量控制 、 運(yùn)輸及 距離 、 進(jìn)出口手續(xù) 、 計(jì)劃安排水平及方式 、 MRP的運(yùn)用 、 EDI的使用； ? 成本： 自制與外購(gòu)的成本 、 零部件價(jià)格 、 投資以及及其效益 。 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 , 2023 第 40 頁 ? 設(shè)計(jì)部門提出有關(guān)的產(chǎn)品零部件清單及圖紙 、 技術(shù)要求； ? 采購(gòu)部門根據(jù)技術(shù)文件會(huì)同工程設(shè)計(jì) 、 品管 、 生產(chǎn)企劃 、 成本等部門對(duì)有關(guān)的零部件進(jìn)行自制或采購(gòu)初步分析； ? 組織供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研 ， 結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品開發(fā) 能力及工藝水平 、 成本與效益分別對(duì)自制與采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 、 缺點(diǎn)進(jìn)行比較 ， 提出 “ 自制或外購(gòu)件清單 ” 及分析報(bào)告； ? 采購(gòu)經(jīng)理提交由公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參與的會(huì)議進(jìn) 行討論決策 。 自制或采購(gòu)決策程序 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 , 2023 第 41 頁 1 9 9 8 年 2 0 0 0 年實(shí)際比例 累計(jì)比例 預(yù)測(cè)比例 預(yù)測(cè)累計(jì)比例零部件采購(gòu)量 （比例）8 1 – 1 0 0 %6 1 – 8 0 %4 1 – 6 0 %2 1 – 4 0 %1 – 2 0 %無外購(gòu)件8%8%1 4 %2 3 %3 6 %1 1 %8%1 6 %3 0 %5 3 %8 9 %1 0 0 %9%1 4 %2 0 %2 5 %2 5 %7%9%2 3 %4 3 %6 8 %9 3 %1 0 0 %在美國(guó)境外采購(gòu)的零部件量 （比例）8 1 – 1 0 0 %6 1 – 8 0 %4 1 – 6 0 %2 1 – 4 0 %1 – 2 0 %無境外采購(gòu)件1%2%7%1 4 %4 2 %3 4 %1%3%1 0 %2 4 %6 6 %1 0 0 %4%5%1 5 %2 5 %3 4 %1 7 %4%5%2 4 %4 9 %8 3 %1 0 0 %美國(guó)制造業(yè)零部件采購(gòu)?fù)鈪f(xié)的趨勢(shì) 采購(gòu)?fù)鈪f(xié)趨勢(shì) 工廠采購(gòu)及采購(gòu)管理 , 2023 第 42 頁 A B C 20%