價(jià)值工程與分析簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)
2025-02-11 20:15本頁(yè)面
【正文】 更案 (較多機(jī)會(huì) ) C. 中間性案 對(duì)提出接近現(xiàn)狀而言 ,就必須對(duì)所有機(jī)能提出創(chuàng)意 ,即對(duì)各個(gè) 零組件的材質(zhì)、形狀、方法等提出質(zhì)疑 , 而找出創(chuàng)意4. 要對(duì)每一個(gè)機(jī)能提出 30 ~ 40個(gè)創(chuàng)意 , 有時(shí)可從其中 找到意想不到的點(diǎn)子 但要對(duì)一個(gè)機(jī)能提出 30 ~ 40個(gè)點(diǎn)子是不容易 , 則可利用 VE之各類 技巧加以構(gòu)思 , 如就完成機(jī)能的方式、構(gòu)造、位置、形狀、方法、 件數(shù)、色彩、結(jié)合、簡(jiǎn)化、刪除、重組等去思索創(chuàng)意 ,另也可求助 於企業(yè)內(nèi)、外之專家協(xié)助 .5. 先專心提創(chuàng)意 , 不忙於批評(píng) 批評(píng)會(huì)使創(chuàng)意消失 , 且對(duì)替代案之批評(píng)是毫無(wú)意義的 .6. 創(chuàng)意之思考要有耐性 : 沒(méi)有耐性之背景有 : 改善活動(dòng)常用工作空檔進(jìn)行 常有找不出充分時(shí)間的借口 常在機(jī)能分析時(shí)已想到了幾個(gè)創(chuàng)意 ,而想急著得到結(jié)果 要想有較大成果 ,應(yīng)慎重以求創(chuàng)意 輕易放棄是創(chuàng)造之?dāng)硠?chuàng)意之關(guān)卡 : 1. 認(rèn)識(shí)關(guān)卡 : 對(duì)物品認(rèn)識(shí)不夠 , 常感覺(jué)不出總是或錯(cuò)誤的感覺(jué)等 均無(wú)法解決問(wèn)題 , 故常找不到實(shí)質(zhì)的問(wèn)題 ,抓不到重點(diǎn) ,其因如下 :A. 從周?chē)疇顩r不易脫離實(shí)際的問(wèn)題B. 無(wú)法從異中找出共同點(diǎn)C. 因表面的相似而誤認(rèn)為相同例 : 日本某製造香水公司 (被周?chē)闆r所迷 )A. 市調(diào) 新香水 希望受歡迎B. 上市后使用者抱怨香水太臭C. 技術(shù)人員多次調(diào)查均找不出原因D. 最後找出香水瓶上貼的標(biāo)簽之漿糊發(fā)生惡臭 . 2. 文化之關(guān)卡 : 教育水準(zhǔn)越高陷入的機(jī)會(huì)越大 因創(chuàng)意常須打破習(xí)慣、法規(guī) , 要自由奔放 受太多法規(guī)規(guī)定無(wú)法產(chǎn)生創(chuàng)意 3. 感情關(guān)卡 : 主觀意識(shí)作用 , 如怕批評(píng) , 故不敢提出創(chuàng)意 , 怕做錯(cuò)會(huì)被恥笑 ,而不敢自由發(fā)揮 感情及私人恩怨而認(rèn)定別人的點(diǎn)子不好 , 或那傢伙提的免談提創(chuàng)意應(yīng)注意之事項(xiàng)及打破關(guān)卡之法 :1. 增加知識(shí) : 使?jié)撘庾R(shí)自由發(fā)揮2. 要解除關(guān)卡 ,打破限制 ,其法有 : BRAIN STORMING CHECH LIST 缺點(diǎn)列舉法 希望點(diǎn)列舉法 特性列舉法其中 BRAIN STORMING 之特徽有三 :A. 打破三個(gè)關(guān)卡 :B. 利用天才之特性而自我發(fā)揮 :對(duì)問(wèn)題十分敏感 /創(chuàng)意量多 /多角度觀察事物 /分析綜合能力強(qiáng) /善於改變別人的創(chuàng)意 /具有豐富的經(jīng)驗(yàn)C. 聯(lián)想之作用 ,以產(chǎn)生更適合的 IDEA BRAIN STORMING之 四個(gè)原則 :A. 不批評(píng) (破除感情關(guān)卡 )B. 自由奔放 (破除文化關(guān)卡 )C. 先求量多 , 再取好的應(yīng)用D. 結(jié)合他人的 IDEA, 並改善之BRAIN STORMING改善案之步驟 :1. 依機(jī)能發(fā)想創(chuàng)意2. 做粗略的評(píng)價(jià) 技術(shù)上 /經(jīng)濟(jì)上 /效用上3. 組合各種新的創(chuàng)意使其具體化4. 將改善案之具體化意見(jiàn)再精練化 , 使更合經(jīng)濟(jì)效用5. 將改善案作細(xì)部評(píng)價(jià)後並選定之 成本 /機(jī)能之滿足替代案概略評(píng)價(jià)【其成本多少 ?能否確實(shí)達(dá)成機(jī)能】 前言 : 1. 替代案之發(fā)想是自由奔放 , 創(chuàng)意中有些無(wú)法使用 . 2. 全部方案均具體化 , 則工程浩大 目的 : 在具體化之前先篩選出較可能或效益較大的方案 要點(diǎn) : 1. 再檢討每一創(chuàng)意之內(nèi)容 , 把太抽象或曖昧的話 , 設(shè)法予以具體化 ,如下列字眼等 : 改變材料 /改變形狀 /與其它成一體2. 決定評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)的精確度與基準(zhǔn) 評(píng)價(jià)要素在概略評(píng)價(jià)或詳細(xì)評(píng)價(jià)是相同的 概略評(píng)價(jià)僅做粗略之篩選 , 故精準(zhǔn)度較粗 , 僅就下列事項(xiàng)判定或比較? 技術(shù)可行性 : 資料 /適用性 /經(jīng)驗(yàn)? 技術(shù)可能性 : 概略材料費(fèi) /加工費(fèi) /變更費(fèi)用例 :3. 以扶植創(chuàng)意之心情評(píng)價(jià) 要做讓它活下去的評(píng)價(jià) , 常朝正面可行之方向評(píng)價(jià) 對(duì)不易判斷者應(yīng)活用專家的知識(shí) 要有【剛出生之?huà)雰阂讱㈦y養(yǎng)】的認(rèn)知4. 經(jīng)濟(jì)上實(shí)施可能之評(píng)價(jià) 從皆可達(dá)成機(jī)能目的的方法中 , 選可能產(chǎn)生最大利益者替代案具體化之調(diào)查前言 : ,所剩有限 ,有些還需下點(diǎn)功夫目的 : 將所留下之創(chuàng)意給予組合以構(gòu)成替代案 , 以利詳細(xì)評(píng)價(jià)的進(jìn)行步驟 : , 方式如表所示 , 如表所示替代案之詳細(xì)評(píng)價(jià) 【其成本多少 ? 能否確實(shí)達(dá)成機(jī)能】 前言 : ? 好多少 ? 的細(xì)部檢討相當(dāng)費(fèi)事 目的 : 選出可行又最有效益的方案 要點(diǎn) : : 可立即實(shí)施 排除浪費(fèi) 不太有阻力 部份修正 屬下位機(jī)能戰(zhàn)術(shù)性 , 短期內(nèi)應(yīng)迅速完成? 部份構(gòu)想變更? 仍需證明測(cè)試者 (品質(zhì)、功能等 )? 機(jī)能系統(tǒng)中間基準(zhǔn)之案? 模具的改變 戰(zhàn)略性 ,基本上之變更 ,有將來(lái)性 ,但須做充分調(diào)查研究者 , 應(yīng)貫徹到底 .? 構(gòu)想完全變更者? 需要 , 最高當(dāng)局在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、設(shè)備上的支援? 屬上位機(jī)能的改變2. 替代案之詳細(xì)評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)上 技術(shù)上 策略上機(jī)能性研究 (VE Job Plan)之進(jìn)行方法
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