生產(chǎn)系統(tǒng)及管理技巧培訓課件-資料下載頁
2025-02-11 18:07本頁面
【正文】 待的工作成果做得好?不斷改進工作的意識? 一定在指定的期限內(nèi)完成工作? 集中精神， 用心 工作?對上司交辦的工作要注意有反饋?要有防止錯誤的警覺心?做好整理整頓?養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣8. 如何取得成功五、基本管理技巧如何報告工作： 口頭報告原則：先說結論；簡潔、正確；要事實不要臆測，誤導是要負責的；不要遺漏重點成功、失敗要明言書面報告原則? 譴詞用語要簡單易懂? 標題清楚? 盡量用圖表、數(shù)字說明? 報告順序要合邏輯? 利用添附資料說明8. 如何取得成功五、基本管理技巧A主管： 這是一個好機會，本部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。B主管： 有意見當面跟上司講都不接納，還提什么案？C主管： 不要被別人利用提案攻擊才好。D員工： 上司能重視我們的意見，我一家務事要提出好的意見。E員工： 科長要求提案數(shù)量，交差就好。F員工： 又有新的花樣，我打賭會不了了之。知識 技能態(tài)度是什么？ 怎么干？愿意干8. 如何取得成功良好的習慣＋做人的技巧五、基本管理技巧種下想法，你產(chǎn)生了行為種下想法，你產(chǎn)生了行為種下行為，你養(yǎng)成了習慣種下行為，你養(yǎng)成了習慣種下習慣，你培育了個性種下習慣，你培育了個性種下個性，你成就了整個人生種下個性，你成就了整個人生課程大綱六、會議技巧1. 為何要開會？2. 會議的時機、人員、主題、目的、議程、決議；3. 會議準備；4. 如何寫會議報告；5. 開場白；6. 如何讓參加會議人員踴躍發(fā)言；7. 會議中的問題；8. 會議總結；9. 會議決議的跟蹤。六、會議技巧1. 為何要開會？247。體現(xiàn)團隊合作精神247。降低處理重要事件的風險247。長效的溝通機制六、會議技巧2. 會議的時機、人員、主題、目的、議程、決議；時機：重要的、緊急的議題需要集思廣益的無法私下協(xié)商的人員：167。 了解實際情況的人167。 有權做決定的人167。 重大關系的人主題：167。 清晰167。 避免主題太多167。 注意與參會人員的關系目的：167。 目標明確六、會議技巧2. 會議的時機、人員、主題、目的、議程；議程安排原則：? 由重要到不重要? 由不尖銳到尖銳? 由容易到困難六、會議技巧3. 會議準備? 會議通知? 資料收集和整理? 預定發(fā)言安排? 時間安排六、會議技巧如何寫會議報告? 簡單扼要? 主題鮮明? 深入淺出，論據(jù)充分? 善于使用工具六、會議技巧5. 開場白；167。 背景 :除了會議召開的背景 ,也可讓與會人員自我介紹 ,并說明對會議的期待以促進與會人員氣氛 的融洽167。 會議目的167。 議程 :會議 中欲討論的事項及其先後順序和預估時間167。 會議期待六、會議技巧6. 如何讓參加會議人員愿意發(fā)言；塑造會議和諧的氣氛。建立包容、安全的討論環(huán)境。保持客觀 ,對 事不對人。拋磚引玉。肯定與鼓勵。有效傾聽。六、會議技巧7. 會議中的問題? 離題? 人身攻擊? 爭執(zhí)不下? 抱怨? 領導發(fā)言冗長? 時間控制不好? 爭功諉過? 發(fā)言消極? 感覺與事實六、會議技巧8. 會議總結過程回顧宣布決議激勵評估決議達成的效果未決事項六、會議技巧9. 會議決議的跟蹤? 執(zhí)行情況數(shù)據(jù)收集? 效果評價? 后續(xù)措施? 形成報告謝謝 謝！謝！案例自動設備檢測插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝1臂間距 極少數(shù)自動設備 2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質量改進收音機工廠組裝線自動插件組裝線員工技能評價表備注： △— 計劃學習， ○— 基本掌握， ◎— 完全掌握， ● 精通多技能員工姓 名插件 1 插件 2 插件 3 自動插件焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △金 庸○ △ ● △ ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○ ◎ ● ○ ◎拉 登◎ ● △ ● ○薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎呂不韋 ● ○ △ ○ ●案例演講完畢，謝謝觀看！
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