浙江海通食品集團股份有限公司母子公司遠程管理修改稿ppt42頁-資料下載頁
2025-02-11 18:04本頁面
【正文】 Consulting 質詢會 /考核會 ?母公司最高領導層 ?根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團財務業(yè)績期望目標 ? 總部下達初步的期望業(yè)績指標 ? 子公司制定部門計劃及財務目標 ? 匯總 /質詢 /談判 /修正子公司計劃 ? 批準各子公司計劃 ? 季度 /年度經營業(yè)績考核及半年度計劃修訂 ?分解、初定各子公司的期望財務業(yè)績指標，下達年度預算編制指導思想和要求 ?提供各子公司必要的技術協(xié)助及指導 ?匯總各子公司計劃；發(fā)現(xiàn)潛在問題及缺口，提出初步調整建議 ?參與質詢會，向集團領導提供分析及技術支持 ?總部財務部 ?對各子公司/預算逐一質詢 ?如有必要進一步質詢 /協(xié)商；批準計劃 ?匯總修正過的各子公司計劃，確保集團目標的盡量實現(xiàn) ?最后確定成文，形成考核依據 ?每季度進行各子公司逐一考核；在實際業(yè)績和計劃差異過大時進行干預 ?子公司總經理 ?陳述本子公司預算 ?匯報本子公司業(yè)績 ?子公司財務部 ?在子公司總經理的領導下按本部門戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標和總部期望目標起草預算，匯總下屬分公司 /廠計劃 ?按需要參與質詢會 ?修正本子公司計劃 ?為考核會準備材料 ?修改 /審批經營計劃 ?考核會了解預算執(zhí)行情況和業(yè)績差距 ?每月就各子公司計劃完成情況進行跟蹤；向母公司領導匯報明顯的業(yè)績差異按需要參與考核會 ?設立本子公司預算目標；直接領導子公司的預算 ?批準本子公司計劃；呈報集團總部 ?董事會 ?批準戰(zhàn)略規(guī)劃，設定初步財務業(yè)績期望 ?得到預算結果，以供了解 預算流程建議 China－ co Consulting 華彩咨詢：母子公司遠程管理的具體產品 總 部 管 理 模 式 的 體 系 化 及 輸 出 總 部 對 分 子 公 司 財 務 管 理 模 式 總 部 的 稽 核 與 控 制 體 系 設 計 虛 擬 組 織 管 理 設 計 相關培訓 加 盟 連 鎖 體 系 設 計 總部－分子公司 China－ co Consulting 華彩咨詢的母子公司遠程管理模式全景 分子公司監(jiān)事會 財務總監(jiān) 與總公司共享資源專項管理 常態(tài)審計 常態(tài)管理 指標稽核 業(yè)績偏差及整改點 非常態(tài)稽核 介入管理 偏差介入管理點 分子公司業(yè)績達成管理，偏差分析及管理 預算點、整改點、介入管理點的指標確定 整體戰(zhàn)略的調整 企業(yè)診斷、年度經營目標的制定 舉報 異常 重點對象 稽查及檢核管理 SDA預算管理 總公司制定 的分子公司 運作基本模式 推模小組 收并購策略 分 子 公 司 管 理 能 力 評 級 達 標 分 子 公 司 業(yè) 務 能 力 評 級 達 標 分 子 公 司 人 力 資 源 評 級 改 善 方 案 財 務 安 全 性 年 度 、 季 、 月 度 目 標 管 理 會 計 職 能 共 享 資 源 的 利 用 及 市 場 化 流 程 的 合 理 性 企 業(yè) 策 略 的 個 性 化 調 整
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