【總結(jié)】第四章層次分析決策法分清層次結(jié)構(gòu)整個(gè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)先數(shù)和向量一致性檢驗(yàn)計(jì)算優(yōu)先數(shù)向量和優(yōu)先數(shù)矩陣(倒數(shù)矩陣)建立重要性矩陣(上一層因素,重要度)每一層次做定量評(píng)價(jià)案例分析人們考慮投資興建一個(gè)旅游點(diǎn),通常選擇一個(gè)最理想的地點(diǎn),實(shí)質(zhì)上它就是決策的目標(biāo)。若干可供選擇的地點(diǎn)就是最稀薄層的各元素。用作評(píng)選的標(biāo)
2025-01-25 07:01
【總結(jié)】案例2:高效的西南航空公司(續(xù))?效果:?辦理登機(jī)時(shí)間比別人快三分之二?飛機(jī)在機(jī)場(chǎng)一個(gè)起落只需25分鐘(其他要40分鐘)?去掉頭等艙(3排×3個(gè)=9個(gè)座位),增加4排×6個(gè)=24個(gè)座位?取消餐飲服務(wù)后:o服務(wù)人員從標(biāo)準(zhǔn)配置的4個(gè)減少到2個(gè)(一人年薪為4萬(wàn)4千美元,且工資占公司用于員工成
2025-03-03 19:28
【總結(jié)】第二章層次分析法(AHP)?第一節(jié)思想和原理?第二節(jié)AHP的基本方法與步驟?第三節(jié)多層次分析法基本步驟?第四節(jié)應(yīng)用案例選粹第一節(jié)思想和原理層次分析法(TheAnalyticalHierarchyProcess,簡(jiǎn)稱AHP)是美國(guó)匹茲堡大學(xué)
2025-02-28 16:42
【總結(jié)】多目標(biāo)決策多目標(biāo)決策單層次目標(biāo)結(jié)構(gòu)單層次目標(biāo)結(jié)構(gòu)買房環(huán)境裝修價(jià)格面積距離估測(cè)滾石樂(lè)團(tuán)聲望的遞階層次序列型多層次結(jié)構(gòu)非序列多層次結(jié)構(gòu)非序列多層次結(jié)構(gòu)第七章第七章層次分析法層次分析法((AnalyticHierarchyProcess))層次分析法是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家薩蒂(Saaty)教授于二十世紀(jì)80年代提出的一種實(shí)用的多方案或
2025-01-01 16:36
【總結(jié)】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問(wèn)題的提出日常生活中有許多決策問(wèn)題。決策是指在面臨多種方案時(shí)需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇某一種方案。例1購(gòu)物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實(shí)用性、價(jià)格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-02-27 20:53
【總結(jié)】層次分析法建模課件 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標(biāo)決策方法70年代由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T·L·Satty提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法論。吸收利用行為科學(xué)的特點(diǎn),是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化,對(duì)目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採(cǎi)用此方法較為實(shí)用,是一種系統(tǒng)科
2025-06-30 03:54
【總結(jié)】1?關(guān)心問(wèn)題:?價(jià)格便宜?運(yùn)行速度快?硬盤容量大?顯示效果好?售后服務(wù)?可選方案:?各種型號(hào)的品牌機(jī)(聯(lián)想、清華紫光、北大方正、宏基、戴爾…)?組裝兼容機(jī)性能費(fèi)用服務(wù)引子?例:購(gòu)買電腦決策問(wèn)題2購(gòu)買一臺(tái)自己滿意的電腦費(fèi)用性能服務(wù)
2025-05-12 03:47
【總結(jié)】醫(yī)藥信息分析與決策第六章層次分析法例某人擬從相同配置的金長(zhǎng)城電腦、聯(lián)想電腦和托普電腦中購(gòu)買一臺(tái),你會(huì)如何決策??假定有n個(gè)物體,它們的重量分別為W1、W2、……,Wn,并且假定它們的重量和為1個(gè)單位,即。?兩兩比較它們之間的重量很容易得出判斷矩陣:顯然aij=
2025-03-21 21:55
【總結(jié)】層次分析法建模 層次分析法(AHP-AnalyticHierachyprocess)----多目標(biāo)決策方法70年代由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T183。L183。Satty提出的,是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法論。吸收利用行為科學(xué)的特點(diǎn),是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化,對(duì)目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下,採(cǎi)用此方法較為實(shí)用,是一種系統(tǒng)科學(xué)中,常用的一種系統(tǒng)分析
2025-06-29 12:56
【總結(jié)】招標(biāo)相關(guān)法規(guī)面對(duì)審計(jì)人員相關(guān)法規(guī)體系招標(biāo)法聯(lián)合部委建設(shè)部浙江省發(fā)改委招標(biāo)法n中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(2022年1月1日起施行)聯(lián)合部委n評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定(12號(hào)令)2022年7月5日n工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法(30號(hào)令)2022年5月1日n工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦
2025-05-12 08:21
【總結(jié)】南通職業(yè)技術(shù)學(xué)院質(zhì)量管理學(xué)習(xí)情境7質(zhì)量成本分析和核算南通職業(yè)技術(shù)學(xué)院l知識(shí)目標(biāo):l了解質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成;l了解質(zhì)量成本管理的目的;l了解質(zhì)量成本科目的設(shè)置和核算;l了解質(zhì)量成本報(bào)告的編寫(xiě)程序;l了解質(zhì)量成本報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容及編寫(xiě)方法。l技能目標(biāo):l能進(jìn)行質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、整理和初步分析;l能進(jìn)行質(zhì)量成本
2025-01-22 02:38
【總結(jié)】第五章影響科研質(zhì)量的因素教學(xué)要求?掌握偏倚的概念、特點(diǎn)、類型;?能識(shí)別常見(jiàn)類型的偏倚?熟悉偏倚的控制方法誤差(error)醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)將誤差主要分為兩方面:(1)隨機(jī)誤差(randomerror)機(jī)遇(chan
2025-02-19 12:19
【總結(jié)】相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)丁娟弟相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?一、原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?二、中
2025-01-14 23:55
【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)2023-09-29?2023,九城網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集團(tuán)有限公司.版權(quán)所有2NiownsInterTechnologyGroupCompanyLtd.2023年以來(lái),國(guó)家質(zhì)檢總局響應(yīng)國(guó)務(wù)院號(hào)召,不斷加快中國(guó)電子檢驗(yàn)檢疫建設(shè),取得了顯著成效。?2023,九城網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集團(tuán)有限公司.版權(quán)所有3Niowns
2025-01-16 15:32
【總結(jié)】2023年9月份護(hù)理質(zhì)量分析普外一科江麗FreshbusinessgeneraltemplateApplicabletoenterpriseintroduction,summaryreport,salesmarketing,chartdata01傳達(dá)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議02各質(zhì)控組長(zhǎng)反饋本組督查內(nèi)容(詳見(jiàn)質(zhì)控組長(zhǎng)
2025-01-22 02:39