如何改善倉庫管理以及制度-資料下載頁
2025-02-11 17:30本頁面
【正文】 ——11000Item/ 作業(yè)效率提高 2倍 背景介紹252。 企業(yè)名稱： Autobacs252。行業(yè)：汽車零部件銷售252。銷售額： 2076億日元252。企業(yè)特征：全國有 500加店鋪，包括開設(shè)連鎖店、商品采購、物流等業(yè)務(wù)。以前倉庫狀況252。物流量：物流量大增，儲存面積不足，最終向外部租賃。252。 設(shè)備：實行機械化、自動化很遲，大部分作業(yè)要手工完成。252。作業(yè)：通過收貨單驗收、收貨單錄入，同時有箱、不定型品、單品出貨，通過分揀單、臺車、叉車操作。廠家直送減少，倉庫統(tǒng)一配送增加??！改善倉庫的切入點252。物流中心選址和功能的全部最適化：在物流中心的構(gòu)想、計劃階段考慮收貨、店鋪供應(yīng)時的全部最適化。252。 分揀作業(yè)效率化：滿足店鋪的物流服務(wù)水平，同時提高分揀的效率和精度。252。高度信息化：為了提高采購和門店服務(wù)的效率，加快信息傳遞和信息的一致性。改善措施 1：倉庫再規(guī)劃1. 倉庫位置和倉庫數(shù)量考量252。 倉庫位置是由店鋪服務(wù)水平和物流費用兩者決定，這兩者是負(fù)相關(guān)的，最后以全國服務(wù)水平一致、物流費用最小為目標(biāo)。252。 由于有流通加工作業(yè)，要求集中進(jìn)行。 2. 物流中心商品配備252。 零配件：考慮到投資額、服務(wù)水平、在庫管理、運作效率、危機管理等進(jìn)行優(yōu)缺點分析，設(shè)定為兩個倉庫節(jié)點。252。 輪胎物流：輪胎同其他零配件的分揀方法不一樣，還有回收問題，進(jìn)行兩個和多個倉庫節(jié)點分析，最后采用多個。 改善措施 2：分揀方式改善分揀方式 List 分揀 IC臺車分揀 DPS 分揀分揀能力 100行 /人 . 小時 100行 /人 . 小時 260行 /人 . 小時特征 ? 物量少時要調(diào)整分揀人員? 不用處理故障? 作業(yè)高峰期要加人? 由于經(jīng)驗，正確性和效率差異?物量少時要調(diào)整分揀人員?處理故障簡單?沒有商品知識也可作業(yè)?作業(yè)高峰期要加人?分揀能力高，作業(yè)高峰期不用加人?作業(yè)簡單，標(biāo)準(zhǔn)操作?作業(yè)精度高?系統(tǒng)人員必須要出貨錯誤控制在檢驗區(qū) 驗貨 在檢驗區(qū)驗貨通過手持終端驗貨在檢驗區(qū)驗貨分揀時通過分揀箱來控制總體評價 從投資成本、分揀人員考慮，采用這種。改善措施 3：系統(tǒng)改善252。供應(yīng)商條碼標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn) EDI 采購的進(jìn)行。252。 出貨條碼化改善，減輕店鋪作業(yè)量：通過加大標(biāo)簽上的信息量，內(nèi)容更加醒目，減少錯誤。252。出貨前出貨數(shù)量及明細(xì)自動發(fā)給店鋪：店鋪可以提前安排人員，減輕店鋪確認(rèn)作業(yè)時間。改善的結(jié)果252。分揀效率提高：舊倉庫 50000行 /天 .150人，還要加班。 新倉庫 90000行 /天 .120人，不用加班。252。 出貨錯誤率： % 上升到 % 。252。條碼標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn) EDI, 減輕工作量。放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！樂
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