物業(yè)管理中的成本管理-資料下載頁
2025-02-11 16:24本頁面
【正文】 )。三級為 ~ (平方米 /月 )。 高層 :一級為 ~ (平方米 /月 )。二級為 ~ /(平方米 /月 )。三級為 ~ /(平方米 /月 )。 寫字樓 :一級為 ~ /(平方米 /月 )。二級為 ~ /(平方米 /月 )。三級為 ~ (平方米 /月 )。 工業(yè)廠房 :一級為 ~ /(平方米 /月 )。二級為 ~ /(平方米 /月 )。三級為 ~ (平方米 /月 )。 e. 深圳市面上一些物業(yè)管理公司的單位人工成本 （ 5萬平方米以下時 ） (2)設備管理成本的控制 1)設備成本的控制思路 ，有計劃地進行設備的維修養(yǎng)護，要特別注意以下幾項工作： 設備年度大 、 中修計劃的制定； 設備月度 、 季度維修計劃的制定； 設備運行日志的記錄和控制。 。 養(yǎng)護設備是最省錢的一種管理設備的方法 ， 有關(guān)資料顯示：養(yǎng)護設備所花費的錢僅僅相當于設備大 、 中修費用的 1/6左右 ， 設備是養(yǎng)出來 。 、 及時修 、 盡量避免大修 設備養(yǎng)護的再好 ， 總會有損壞 ， “ 壞了 ” 就要修 ， 但要特別注意設備的破損規(guī)律：基本上都是所謂的 “ 關(guān)聯(lián)” 性破損 ， 即設備的損壞往往都是一開始時從一個小部件 、 小功能開始損壞的 ， 如果置之不理 ， 永不了多久 ，就會由此 “ 關(guān)聯(lián) ” 引起大的設備故障 。 因此 ， 午夜管理的重要理念就是 “ 切記不要讓設備帶病運行 ！ ” 設備壞了最重要的就是在設備損壞的初期將設備盡快修復 ， “多小修 ， 及時修 ， 盡量避免大修 ” 是非常重要的設備管理基本原則 2)設備成本的分類 、 養(yǎng)護成本 3)設備成本控制指標 元 /（ 臺 .月 ） 或 元 /（ 平方米 .月 ） 元 /（ 平方米 .月 ） 4)深圳市一些物業(yè)管理公司的設備管理成本標準 （ 5萬米以下 ） 一級 二級 三級 多層 — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） 高層 （ 不含電梯 、 中央空調(diào) ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） — 元 /（ 平方米 .月 ） (3)其他成本控制 1） 成本控制思路 ， 即通過設置每一種成本的單位管理成本來控制成本 。 ， 優(yōu)化勞動方法來控制成本 。 2） 控制指標 單位管理成本為 元 /（ 平方米 .月 ） (4)房屋的大修周期 1） 磚木結(jié)構(gòu)： 12— 15年 2） 磚混結(jié)構(gòu)： 15— 20年 3） 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)： 20— 25年 4） 瓦屋面及外墻： 15年 5） 平面屋： 5— 8年 6） 外門窗及油漆 5— 6年 7） 外墻粉刷： 3— 5年 8） 水電設備： 5年 9） 室內(nèi)裝修： 5— 8年 10） 中修按上述周期的 1/2至 2/3計算 11） 小修案中修上述周期的 1/5至 1/4安排 12） 房屋頭三年的小修與養(yǎng)護頻率要低 二、成本控制的原則與程序 全面控制原則 講求經(jīng)濟效益原則 責權(quán)利相結(jié)合原則 例外管理原則 三、成本的日常管理 （一）利用物業(yè)管理周期理論進行成本控制 任何物業(yè)都存在著由新到舊的生命周期。與物業(yè)的生命周期相適應，物業(yè)管理也具有周期性，即它會經(jīng)歷從起步、成長、成熟、 “ 衰退 ” 甚至 “ 消亡 ” 的生命歷程。 在物業(yè)管理生命周期的不同階段，其成本開支的重點不同。一般而言，在起步階段，需投入的項目多，且多為新項目，成本開支必然較多；在成熟期，投資項目營運良好，成本支出相對減少；而在 “ 衰退 ” 期，由于維修費用開支增大，在其他項目不變的條件下，成本開支會逐步增大。所以，利用物業(yè)管理周期理論，有助于了解物業(yè)管理成本支出的周期性特點，對加強物業(yè)管理成本的控制有重要的現(xiàn)實意義。 （二）嚴格實施預算的憑證控制 物業(yè)管理企業(yè)財務管理部門可以采用費用手冊形式，對成本實行總額控制。具體而言，就是根據(jù)成本預算，為各責任中心設立記載成本指標的費用手冊，每發(fā)生一筆費用，就根據(jù)有關(guān)憑證核減相應指標，并隨時結(jié)出指標結(jié)存額。這一憑證控制方法能使責任部門隨時了解各項費用支出的數(shù)額及指標余額，如發(fā)生支出過多，可及時查明原因，采取措施節(jié)約開支。 （三）建立健全費用開支與報銷審批制度 物業(yè)管理企業(yè)應結(jié)合國家有關(guān)法律法規(guī)及各項費用開支的特點，制定自身的開支審批制度，明確各項費用的審批部門和各部門的審批權(quán)限。正常的成本開支，由責任部門歸口審批，而重大的支出和預算外支出則由公司最高管理層直至業(yè)主大會審批。 對于每一筆費用的報銷，都應通過審核原始憑證進行控制。一般而言，審核的重點為憑證的真實性、合理性以及完整性（如有無預算指標、手續(xù)是否齊全）等。經(jīng)審核確認無誤后，方能予以報銷；手續(xù)不全的要求補辦手續(xù)；違反制度規(guī)定的不予報銷。 ? 緊供參考，謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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