國(guó)際采購(gòu)培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-02-10 22:23本頁面
【正文】 地提升，一方面降低了企業(yè)本身的運(yùn)作成本，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)提供了空間，讓它們也能夠有機(jī)會(huì)參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?；萜罩袊?guó)總裁孫振耀說， “ 跨國(guó)公司的本地采購(gòu)，將把離中國(guó)中小企業(yè)比較遙遠(yuǎn)的國(guó)際市場(chǎng)直接送到它們面前。 ” 合并康柏后的全新的惠普中國(guó)區(qū)將在本地采購(gòu)方面有更大的突破。 孫振耀先生認(rèn)為：合并后，惠普的實(shí)力體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：惠普是財(cái)富 500強(qiáng)第九大公司，年收入近 800億美元，每季度的現(xiàn)金流超過 10億美元，每年的研發(fā)投資超過 40億美元。合并的規(guī)模優(yōu)勢(shì)有助于我們降低成本，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。極大鞏固 HP在 IT市場(chǎng)的地位。 事實(shí)上，合并以來，通過集中采購(gòu)和本土化采購(gòu)，惠普已成功地將個(gè)人電腦的生產(chǎn)成本降低了 30%以上。 【 案例 】 麥當(dāng)勞本土化采購(gòu)模式 ? 本土化采購(gòu)對(duì)縮短采購(gòu)周期和降低采購(gòu)成本有極大的優(yōu)勢(shì) 。 麥當(dāng)勞是飲食行業(yè) ，采購(gòu)周期直接關(guān)系到保質(zhì)期問題 。 ? 目前麥當(dāng)勞在 116個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了25000家餐廳 。 在中國(guó)原材料采購(gòu)額每年高達(dá) 10億人民幣 ， 最初部分從國(guó)外進(jìn)口 ，而現(xiàn)在 97%以上在本地采購(gòu) 。 ? 麥當(dāng)勞在中國(guó)先后建立了 52間工廠 ， 實(shí)際投資額近 。 麥當(dāng)勞有一套很好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制 ， 其 所需原料有固定的供應(yīng)商 ， 有的已合作了 40多年 。 麥當(dāng)勞開到哪里 ， 供應(yīng)商就把廠建到哪里 。 ? 麥當(dāng)勞與供應(yīng)商形成了一種具有競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 供應(yīng)鏈非常高效 。 麥當(dāng)勞里的食物當(dāng)天賣不出去就只能扔掉 ， 所以整合供應(yīng)鏈非常重要 。 供應(yīng)商在財(cái)政 、會(huì)計(jì) 、 人事和管理上是完全獨(dú)立的 ， 麥當(dāng)勞只在品質(zhì)監(jiān)控上對(duì)供應(yīng)商提出嚴(yán)格的要求 。 ? 作為必備產(chǎn)品 ， 麥當(dāng)勞的薯?xiàng)l 受到嚴(yán)格的監(jiān)控 。 1993年 ， 主要薯?xiàng)l供應(yīng)商辛普勞在北京成立合資公司 ， 年產(chǎn)量 1萬噸以上 。 早在 1982年麥當(dāng)勞決定進(jìn)入中國(guó)之前 ， 便與辛普勞調(diào)查哪些土豆品種適合在中國(guó)加工 ， 最后選定美國(guó)品種 夏波蒂， 從美國(guó)引進(jìn)先進(jìn)的種植技術(shù) ， 對(duì)施肥 、灌溉 、 行距 、 株距及試管育苗等都規(guī)定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 美國(guó)可奈勞公司一直向中國(guó)麥當(dāng)勞餐廳提供高質(zhì)量的生菜 。 1997年麥當(dāng)勞考慮建立本土化的采購(gòu) ， 于是可奈勞公司開始 在廣州建立分公司 ， 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量 ， 廠房和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備幾乎 100%從國(guó)外進(jìn)口 。 ? 美國(guó)福喜公司與麥當(dāng)勞有 40多年的合作關(guān)系 。 1991年福喜在河北成立獨(dú)資企業(yè) ，為麥當(dāng)勞提供肉類產(chǎn)品及分發(fā)配送服務(wù) 。福喜有一套完整的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 ，每個(gè)工序均有標(biāo)準(zhǔn)的操作程序 。 比如 ，生產(chǎn)過程采用統(tǒng)計(jì)工藝管理法 ， 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)采用現(xiàn)場(chǎng)控制圖法 ， 每種產(chǎn)品都有幾十個(gè)質(zhì)量控制指標(biāo) ， 確保食品質(zhì)量 。 ? 麥當(dāng)勞專用面包由美國(guó)怡斯寶特在北京和上海的分公司生產(chǎn) 。 1995年麥當(dāng)勞在北京建立生菜條生產(chǎn)廠 ， 在昆明建立日均生產(chǎn) 24萬個(gè)漢堡包的工廠 。 面粉供應(yīng)商是北京大曉坊面粉公司 、 新煙面粉公司 、 河北馬力酵母公司 ， 它們自愿參加了美國(guó)烘焙協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)檢查 ， 以確保產(chǎn)品質(zhì)量 。 復(fù)習(xí)思考題 ? 試述國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)的流程與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采購(gòu)的流程有哪些區(qū)別。 ? 什么是信用證？簡(jiǎn)述信用證結(jié)算的基本流程。 ? 國(guó)際貨物的運(yùn)輸與保險(xiǎn)有哪些特殊要求？ ? 解釋國(guó)際貿(mào)易常用術(shù)語及其基本含義。 演講完畢，謝謝觀看！
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