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國際采購培訓(xùn)課件-資料下載頁

2025-02-10 22:23本頁面
  

【正文】 地提升,一方面降低了企業(yè)本身的運作成本,同時也為國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品進入跨國公司的全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)提供了空間,讓它們也能夠有機會參與全球市場競爭的機會?;萜罩袊偛脤O振耀說, “ 跨國公司的本地采購,將把離中國中小企業(yè)比較遙遠的國際市場直接送到它們面前。 ” 合并康柏后的全新的惠普中國區(qū)將在本地采購方面有更大的突破。 孫振耀先生認為:合并后,惠普的實力體現(xiàn)在以下幾個方面:惠普是財富 500強第九大公司,年收入近 800億美元,每季度的現(xiàn)金流超過 10億美元,每年的研發(fā)投資超過 40億美元。合并的規(guī)模優(yōu)勢有助于我們降低成本,擴大市場規(guī)模。極大鞏固 HP在 IT市場的地位。 事實上,合并以來,通過集中采購和本土化采購,惠普已成功地將個人電腦的生產(chǎn)成本降低了 30%以上。 【 案例 】 麥當(dāng)勞本土化采購模式 ? 本土化采購對縮短采購周期和降低采購成本有極大的優(yōu)勢 。 麥當(dāng)勞是飲食行業(yè) ,采購周期直接關(guān)系到保質(zhì)期問題 。 ? 目前麥當(dāng)勞在 116個國家和地區(qū)開設(shè)了25000家餐廳 。 在中國原材料采購額每年高達 10億人民幣 , 最初部分從國外進口 ,而現(xiàn)在 97%以上在本地采購 。 ? 麥當(dāng)勞在中國先后建立了 52間工廠 , 實際投資額近 。 麥當(dāng)勞有一套很好的運轉(zhuǎn)機制 , 其 所需原料有固定的供應(yīng)商 , 有的已合作了 40多年 。 麥當(dāng)勞開到哪里 , 供應(yīng)商就把廠建到哪里 。 ? 麥當(dāng)勞與供應(yīng)商形成了一種具有競爭性戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 供應(yīng)鏈非常高效 。 麥當(dāng)勞里的食物當(dāng)天賣不出去就只能扔掉 , 所以整合供應(yīng)鏈非常重要 。 供應(yīng)商在財政 、會計 、 人事和管理上是完全獨立的 , 麥當(dāng)勞只在品質(zhì)監(jiān)控上對供應(yīng)商提出嚴(yán)格的要求 。 ? 作為必備產(chǎn)品 , 麥當(dāng)勞的薯條 受到嚴(yán)格的監(jiān)控 。 1993年 , 主要薯條供應(yīng)商辛普勞在北京成立合資公司 , 年產(chǎn)量 1萬噸以上 。 早在 1982年麥當(dāng)勞決定進入中國之前 , 便與辛普勞調(diào)查哪些土豆品種適合在中國加工 , 最后選定美國品種 夏波蒂, 從美國引進先進的種植技術(shù) , 對施肥 、灌溉 、 行距 、 株距及試管育苗等都規(guī)定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 美國可奈勞公司一直向中國麥當(dāng)勞餐廳提供高質(zhì)量的生菜 。 1997年麥當(dāng)勞考慮建立本土化的采購 , 于是可奈勞公司開始 在廣州建立分公司 , 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量 , 廠房和實驗室設(shè)備幾乎 100%從國外進口 。 ? 美國福喜公司與麥當(dāng)勞有 40多年的合作關(guān)系 。 1991年福喜在河北成立獨資企業(yè) ,為麥當(dāng)勞提供肉類產(chǎn)品及分發(fā)配送服務(wù) 。福喜有一套完整的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 ,每個工序均有標(biāo)準(zhǔn)的操作程序 。 比如 ,生產(chǎn)過程采用統(tǒng)計工藝管理法 , 關(guān)鍵質(zhì)量控制點采用現(xiàn)場控制圖法 , 每種產(chǎn)品都有幾十個質(zhì)量控制指標(biāo) , 確保食品質(zhì)量 。 ? 麥當(dāng)勞專用面包由美國怡斯寶特在北京和上海的分公司生產(chǎn) 。 1995年麥當(dāng)勞在北京建立生菜條生產(chǎn)廠 , 在昆明建立日均生產(chǎn) 24萬個漢堡包的工廠 。 面粉供應(yīng)商是北京大曉坊面粉公司 、 新煙面粉公司 、 河北馬力酵母公司 , 它們自愿參加了美國烘焙協(xié)會的標(biāo)準(zhǔn)檢查 , 以確保產(chǎn)品質(zhì)量 。 復(fù)習(xí)思考題 ? 試述國際市場采購的流程與國內(nèi)市場采購的流程有哪些區(qū)別。 ? 什么是信用證?簡述信用證結(jié)算的基本流程。 ? 國際貨物的運輸與保險有哪些特殊要求? ? 解釋國際貿(mào)易常用術(shù)語及其基本含義。 演講完畢,謝謝觀看!
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