采購r原則培訓ppt課件-資料下載頁
2025-10-10 05:43本頁面
【正文】 門協調本企業(yè)各個部門的 JIT采購操作、制定作業(yè)流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監(jiān)督和評估。這些班組人員對 JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓。 六、 JIT采購（ JIT procurement） ?JIT采購的具體實施 ?制定計劃、確保 JIT采購有計劃有步驟的實施 企業(yè)要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統(tǒng)采購的措施，包括減少供應商的數量、供應商的評價、向供應商發(fā)放簽證等內容。在這個過程中，企業(yè)要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。 六、 JIT采購（ JIT procurement） ?JIT采購的具體實施 ?精選少數供應商建立伙伴關系 供應商和企業(yè)之間互利的伙伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協作的義務。在這種關系的基礎上，發(fā)展共同的目標，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業(yè)務關系。 六、 JIT采購（ JIT procurement） ? JIT采購的具體實施 ? 進行試點工作 企業(yè)可以先從某種產品、某條生產線或是某些特定原材料的試點開始，進行 JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業(yè)各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點總結經驗，為正式的 JIT采購實施打下基礎。以國內較早實施 JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。 1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協件的 JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為 JIT采購試點的外協件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產品質量穩(wěn)定，服務也較好。雙方通過協商談判，開始了 JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為 4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約 1公里，運輸工具為 3t東風輕卡，每車運送 9個容器。 神龍公司總裝車間實行 5天兩班制生產，日產汽車 214輛。云鶴座椅廠實行 5天單班制生產，但倉庫發(fā)交和運輸作業(yè)時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業(yè)點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅 JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低 90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大 JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經濟效益。 六、 JIT采購（ JIT procurement） ?JIT采購的具體實施 ?搞好供應商培訓。確定共同目標 JIT采購是供需雙方共同的業(yè)務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對 JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協調做好采購的準時化工作。 六、 JIT采購（ JIT procurement） ?JIT采購的具體實施 ?給供應商頒發(fā)產品免檢證書 在實施 JIT采購策略時，核發(fā)免檢證書是非常關鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應商的產品 100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產品質量文件，包括設計藍圖、規(guī)格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產線使用。 六、 JIT采購（ JIT procurement） ?JIT采購的具體實施 ?實現配合節(jié)拍進度的交貨方式 向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現這樣的交貨方式：當生產線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產線，生產線拉動它所需的物資，并在制造產品時使用該物資。 六、 JIT采購（ JIT procurement） ?JIT采購的具體實施 ?繼續(xù)改進，擴大成果 JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高 JIT采購的運作績效。實行 JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業(yè)管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經濟效益， JIT采購模式已經引起了越來越多國內企業(yè)的了解和重視，推廣和應用已是國內企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢所趨。國內企業(yè)要開展 JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索 JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，提高企業(yè)的競爭能力。 總結 ?總之，只有綜合考慮才能實現最佳采購，這需要采購實施人員在長期的實際操作中積累經驗。
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