服裝品牌設(shè)計(jì)策劃-資料下載頁(yè)
2025-02-10 21:26本頁(yè)面
【正文】 及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷路 ? 優(yōu)點(diǎn) ?一個(gè)品牌的產(chǎn)品失敗，不會(huì)損及制造商的聲譽(yù)。 ?公司可以為每一種新產(chǎn)品尋找最佳名稱，一個(gè)新的品牌可以造成新的刺激，建立新的品牌偏好和品牌忠誠(chéng)。 ? 缺點(diǎn) ?為建立品牌認(rèn)知，增加了企業(yè)的促銷費(fèi)用。 ? 解決辦法 ?公司名稱加個(gè)別品牌名稱。公司的名稱可使新產(chǎn)品正統(tǒng)化，而單個(gè)品牌名稱使新產(chǎn)品個(gè)性化。 對(duì)不同類別的產(chǎn)品或不同目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品使用不同的名稱 ,不同品牌定位確立各自形象，在各自的細(xì)分市場(chǎng)上更好地滿足顧客需求 如： Hugo Boss把男裝市場(chǎng)分為三塊 商界老板 Boss 年輕人市場(chǎng) Hugo 有品位的高層次人士 Baldessarini （四）品牌戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品線擴(kuò)展策略 品牌延伸策略 多品牌策略 新品牌策略 產(chǎn)品 現(xiàn)有 新的 現(xiàn)有 新的 品牌 產(chǎn)品線擴(kuò)展策略 產(chǎn)品線擴(kuò)展策略 ―― 企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌 ， 當(dāng)增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時(shí) ， 仍沿用原有的品牌 。 多品牌策略 多品牌決策 —— 為同一類產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩種或兩種以上相互競(jìng)爭(zhēng)的品牌 。 如：寶潔公司的產(chǎn)品品牌 品牌延伸策略 —— 將一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上。 優(yōu)點(diǎn)： ?可以避免重新定位的風(fēng)險(xiǎn) ?可以利用品牌的良好聲譽(yù)，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng) 品牌延伸策略 缺點(diǎn)： ? 如果新產(chǎn)品不成功，可能影響消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度 ? 有的品牌名稱對(duì)新產(chǎn)品未必適用 ? 品牌過(guò)度延伸將使品牌名稱失去其在消費(fèi)者心目中的特定位置，即 品牌淡化 （五）品牌再定位策略 —— 企業(yè)對(duì)原有的品牌進(jìn)行重新定位。 演講完畢，謝謝觀看！
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