博略城品牌設(shè)計(jì)策劃公司ae培訓(xùn)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-24 21:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】而是胸懷乾坤、左右逢源的項(xiàng)目謀劃者！見人說人話，見鬼說鬼話！真誠(chéng)之心，利益與智慧的焦點(diǎn)。兩個(gè)專家一肩挑，艱苦的挑戰(zhàn)。唯有敢說、會(huì)說、識(shí)做才能勝任。對(duì)人性的洞察是最有力量的……宰著人們的行為……面，你就能觸及他的本質(zhì)。AE的謀劃在于讀懂客戶、讀懂目標(biāo)群，甚至讀懂創(chuàng)意人員！只有如此，才能有效引導(dǎo)。在立案之初、在提案現(xiàn)場(chǎng)、在。創(chuàng)作執(zhí)行全過程，都要籌謀，怎樣才能讓他們開心地接受。將指引以智慧、時(shí)間為資本的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)！將調(diào)動(dòng)甲方成千上萬(wàn)的血汗資金！將影響十萬(wàn)、百萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)者的心智！只是市場(chǎng)營(yíng)銷的一環(huán)。是一個(gè)利益誘導(dǎo)過程。廣告過程就是釣魚過程，企業(yè)就是垂釣者。1832，競(jìng)選州議員落選；失去工作；法學(xué)院不錄取。信息缺陷，并提出解決建議。也是我們能夠生存的唯一理由。精致的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。一個(gè)售貨員一天只做了一個(gè)客戶，卻成交了5萬(wàn)8千美元！
【正文】 預(yù)算愿望 項(xiàng)目運(yùn)作的策劃思路 策劃的過程 =解決問題的進(jìn)程和規(guī)劃推動(dòng)的過程 界定問題 把問題 簡(jiǎn)單化、明確化 文字化、重要化 那么問題就解決了一半 —— 項(xiàng)目工作計(jì)劃與項(xiàng)目說明會(huì) 做好 項(xiàng)目說明 （項(xiàng)目背景單或創(chuàng)作指引的背景部分） 排列工作內(nèi)容清單，按媒體分類， （報(bào)紙、影視、電臺(tái)、平面推廣物料、售點(diǎn)物料） 根據(jù)客戶階段推廣要求，做 進(jìn)度時(shí)間規(guī)劃表 與部門經(jīng)理、創(chuàng)作組長(zhǎng) 落實(shí)人員配置 組織項(xiàng)目說明會(huì) 確定策略研討、創(chuàng)意研討時(shí)間 系統(tǒng)運(yùn)作程序第一步 解決對(duì)誰(shuí)說 /說什么 注意客戶資料要齊全：產(chǎn)品賣點(diǎn)、促銷主題等素材 —— 策略研討會(huì) 賣點(diǎn)（利益點(diǎn)）歸納確定 推廣主題確定 創(chuàng)意方向確定 各媒體主信息分配確定 完善項(xiàng)目背景單或創(chuàng)作指引單 再次確定工作進(jìn)度安排與人力安排 傳真項(xiàng)目背景單或創(chuàng)作指引單給客戶 系統(tǒng)運(yùn)作程序第二步 解決說什么 /什么時(shí)候說 特別注意媒體信息分配的組合運(yùn)用與統(tǒng)一性原則 —— 創(chuàng)意研討與執(zhí)行 嚴(yán)格按照策略研討會(huì)確定的創(chuàng)意指引進(jìn)行 創(chuàng)作人力協(xié)調(diào)有創(chuàng)作組長(zhǎng)協(xié)調(diào)（創(chuàng)意總監(jiān)） 上機(jī)前，設(shè)計(jì)創(chuàng)意單的草稿需經(jīng) AE過目 文案內(nèi)容需經(jīng) AE過目 AE要特別注意產(chǎn)品信息的歸納闡述的審查 AE要特別注意促銷信息的歸納闡述的審查 系統(tǒng)運(yùn)作程序第三步 解決怎么說 AE把握信息傳達(dá)的正確完善性，對(duì)創(chuàng)意只有建議權(quán) 提案與反饋修改 忠實(shí)、全面記錄與客戶現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成修改意見 變動(dòng)大的需明確客戶意圖方向 文字與畫面細(xì)調(diào)標(biāo)注在提案稿上并與客戶確認(rèn) 修改原稿件在下次提案時(shí)一并帶給客戶 確保所有細(xì)致調(diào)整與客戶要求相符 項(xiàng)目組有更好解決方案及時(shí)與客戶溝通 系統(tǒng)運(yùn)作程序第四步 主題、風(fēng)格等大方向的調(diào)整，須與客戶做深度溝通 輸出三簽 —— 做好最后的監(jiān)督校對(duì) 聽從質(zhì)量檢查人員建議，必要時(shí)請(qǐng)校對(duì)先檢查后三簽。 設(shè)計(jì)稿色彩要注意報(bào)紙的印刷。（目的是達(dá)到傳播效果）請(qǐng)輸出人員認(rèn)真校對(duì)修圖部分以及色彩的標(biāo)準(zhǔn)。 沒有特殊情況一定打樣，大量宣傳品一定打樣！ 注意菲林的數(shù)量和出血位線對(duì)齊情況。 檢查打樣圖片色彩情況（請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一起）。 檢查菲林尺寸是否符合原定規(guī)格。 最后檢查有無錯(cuò)漏以及文字使用規(guī)范。 系統(tǒng)運(yùn)作程序第五步 AE運(yùn)作程序 會(huì)談單 （客戶任務(wù)傳真 ） 項(xiàng)目背景單 創(chuàng)作指引單 任務(wù)單 創(chuàng)意單簽署 市場(chǎng)部 媒介部 電腦部 創(chuàng)意中心 創(chuàng)意組 傳真客戶 傳真客戶 進(jìn) 度 計(jì) 劃 傳真客戶 合 同 媒 介 排 期 表 市場(chǎng)資料 媒介統(tǒng)計(jì) AE運(yùn)作規(guī)劃的支援 報(bào)價(jià)單與合同 —— 咨詢運(yùn)作部 廣告法 —— 咨詢質(zhì)管部 市場(chǎng)信息 —— 咨詢市場(chǎng)部 媒介信息 —— 咨詢媒介部 策略求證 —— 咨詢創(chuàng)意中心 財(cái)務(wù)管理 —— 咨詢財(cái)務(wù)部 個(gè)人愿望與假期 —— 咨詢行政人事部 部門經(jīng)理與客戶總監(jiān)是你的行動(dòng)支持 AE運(yùn)作規(guī)劃的義務(wù) 規(guī)劃進(jìn)度 —— 要顧及其他項(xiàng)目進(jìn)度 加班控制 —— 要顧及兄弟健康 成本支出 —— 要顧及項(xiàng)目收益 要留意合作伙伴的心理感受 苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)要把工作完成好 病假、事假、福利價(jià)要把工作安排好 同事之間的交流與扶持必不可少！ 在公司的生存之道 公司是大家庭，他的就是你的（資源利用） 重要事情書面明確要求與時(shí)間（任務(wù)單） 從其它部門偷師，不要只是依賴（報(bào)價(jià)、創(chuàng)意） 最好給自己留一點(diǎn)回旋的時(shí)間 最好每天讀一小時(shí)以上的專業(yè)書 不能承擔(dān)的責(zé)任最好找領(lǐng)導(dǎo)解決 遭遇障礙不抱怨，主動(dòng)尋求解決方案 幫助別人的人常被幫助， 虛心的人總能得到更多支持 天道酬勤 主動(dòng)就有空間 成就總是垂青敢負(fù)責(zé)任的人 真誠(chéng)祝愿你在未來獲取驕人戰(zhàn)績(jī)
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