員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案設計與實用表單-資料下載頁
2024-11-16 22:32本頁面
【導讀】階段收入目標（2～3年，為促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，加強員工與公司間的良好合作，特制定本制度。3．人力資源部負責員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。5．公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執(zhí)行工作。6．公司總經(jīng)理負責本制度制定、修正完善的核準。1．人力資源部對所有員工的培訓結果進行培訓考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。2．公司根據(jù)《績效考核管理制度》的考核處理結果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應的獎勵或晉升；談結果及其個人期望，修訂其職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。當公司相關崗位出現(xiàn)空缺時，則由公司儲備人才競爭該崗位。工異動、工作移交管理制度》）。公司通過績效考核，對不能勝任本職工作等績效考核不合格的員工予以處罰或降級處理。第10條本制度自頒布之日起施行，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況修訂一次。
【正文】 第 7 條 職業(yè)生涯規(guī)劃的實施與修正 1．人力資源部對所有員工的培訓結果進行培訓考核，并作為員工年度工作績效考核的依據(jù)之一。 2．公司根據(jù)《績效考核管理制度》的考核處理結果，對考核成績優(yōu)秀的員工施以相應的獎勵或晉升；對考核成績中表現(xiàn)不合格的員工施以相應的處罰，對不能勝任本職工作的人員進行降級、辭退等處理。 3．對于工作中存在不足、需要改進或者不適應本職工作的員工，人力資源部應及時組織面談，根據(jù)面談結果及其個人期望 ，修訂其職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。 第 3 章 績效考核后的處理 第 8 條 晉升與獎勵 1．公司績效考核完成，選擇工作當中表現(xiàn)出色的且具備相應管理能力的人員做為公司儲備人才，重點培養(yǎng)。當公司相關崗位出現(xiàn)空缺時，則由公司儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位的儲備人才時，才考慮外部招聘。 2．個人競崗通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報到并辦理相關上崗手續(xù)（具體見《員工異動、工作移交管理制度》）。 第 9 條 降級與處罰 公司通過績效考核，對不能勝任本職工作等績效考核不合格的員工予以處罰或降 級處理。 第 4 章 附則 第 10 條 本制度自頒布之日起施行，每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況修訂一次。 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1