周東幼兒園實(shí)施人事改革工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-16 22:32本頁面
【導(dǎo)讀】我園領(lǐng)導(dǎo)班子人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，明確方向，并召開了教師大會，我們成立了人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘用工作小組，還成立了聘。用爭議調(diào)解小組，并報教育局人事制度改革工作小組備案。我園根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合幼兒園實(shí)際情況，認(rèn)真制定深化聘用制度實(shí)施方案，的大小，個人的工作業(yè)績等綜合因素的考慮，形成了初稿。在達(dá)成一致認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們召開了全體校職大會，使教師了解此。容、實(shí)施方法，如園內(nèi)教師編制數(shù)、崗位設(shè)置、各崗位竟聘條件、崗位職責(zé)等等，公示欄公示一周。聘了各個崗位，園內(nèi)應(yīng)聘工作小組對應(yīng)聘人員的資格條件進(jìn)行了討論與審議后，合同，確立了聘用關(guān)系，明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，聘用工作基本結(jié)束。發(fā)展要求的，以崗位為核心、績效為取向的分配激勵機(jī)制，充分體現(xiàn)了多勞多得，蓬勃發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。導(dǎo)是否能特事特辦，對我園經(jīng)費(fèi)能給予適當(dāng)考慮。
【正文】 樣，干好干壞不一樣，干得多拿得多，貢獻(xiàn)大待遇高，真正發(fā)揮了獎勤罰懶的激勵導(dǎo)向作用，教工們的干勁更足了，創(chuàng)業(yè)的積極性更高了，對提高幼兒園辦學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)幼兒園各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。 五、不足之處 由于我們幼兒園教師缺編人數(shù)嚴(yán)重，局核定編制 24 人，現(xiàn)在只有 20 人，師資嚴(yán)重缺乏，各崗位競爭上崗的選擇度比較小，在一定程度上也影響了改 革的力度與成效。 再有我園去年在年家浜路上開設(shè)了一個分部，收納鎮(zhèn)上無處就讀的本鎮(zhèn)幼兒，雖然房子由政府租借，大件辦公設(shè)施由教育局下?lián)?，但園所日用經(jīng)費(fèi)及十七名臨時聘用的教職員工由我園一方支出，使我園經(jīng)費(fèi)開支十分困難，教育局領(lǐng)導(dǎo)是否能特事特辦，對我園經(jīng)費(fèi)能給予適當(dāng)考慮。 周東幼兒園 20 1 14
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