第10章ie七大手法-工業(yè)工程-資料下載頁
2025-02-09 17:44本頁面
【正文】 60。4．加工完成及產(chǎn)品不良或材料不良時的自動處理 5．改善操作者與機械的時間關(guān)系 7．機械作業(yè)時間的節(jié)短 1．改良工程 2．送料提速及高速運轉(zhuǎn)8．提高機械的運轉(zhuǎn) 1．增加人均數(shù) 2．新型號設(shè)備的使用 3．機械自動運轉(zhuǎn)時間內(nèi)的作業(yè)準(zhǔn)備 二、聯(lián)合作業(yè)分析107共同作業(yè)分析時間 操作者 A 操作者 B 操作者 C 時間將皮帶 2的產(chǎn)品 運至 加熱爐中 產(chǎn)品從暫存處 運至皮帶 1處 從加熱爐拿出產(chǎn)品輸送空氣 產(chǎn)品運至油壓機運至皮帶 1處的產(chǎn)品起動燃?xì)忾_關(guān)整理在滯品等待加壓等待清掃從皮帶 1處將 產(chǎn)品運至皮帶2處冷卻水放出等待等待復(fù)原將加工品運至下一工序等待分析的用途有以下兩點： (1)用于將工作進(jìn)行合理的分配，使操作者的工作量平均化。(2)發(fā)現(xiàn)浪費時間的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行重點改善。多人共同進(jìn)行一項工作時，對作業(yè)者相互間的時間關(guān)聯(lián)狀態(tài)進(jìn)行之錄分析的方法，即共同作業(yè)分析。二、聯(lián)合作業(yè)分析108共同作業(yè)分析改善表項目 內(nèi) 容1．是否有替代作業(yè)可達(dá)到同樣目的1．明確作業(yè)目的 2．其它替代手段2．作業(yè) 口省略 口減輕 口合并1．明確有無不必要的東西 2．變形順序 3．使用不同的設(shè)備 4．改變配置 (布置 )5．產(chǎn)品設(shè)計變更 6．作業(yè)員培訓(xùn)3．移動 口省略 口減輕 口組合1．去除某些作業(yè) 2．改變保管場地 3．改變配置 4．改變設(shè)備 5．改變作業(yè)程序 6．設(shè)置皮帶4．檢查 口省略 口減輕 口組合1．去除不必要的檢查 2．消除重復(fù)檢查 3．改變程序 4．變?yōu)槌闄z 5．作業(yè)員培訓(xùn) (專業(yè)方面 )5．等待可否省略 1．改變作業(yè)程序 2．使用不同設(shè)備 3．改變配置6．操作可否更容易進(jìn)行1．成員之間的作業(yè)平衡了 2．減輕負(fù)荷最大作業(yè)者的工作量7．由于其他人影響造成的作業(yè)等待可否去除1．改變作業(yè)人數(shù) 2．改變作業(yè)分配 3．改變作業(yè)程序二、聯(lián)合作業(yè)分析109? 聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成 :、圖表、統(tǒng)計三部分組成。；唯一不同之處：聯(lián)合作業(yè)圖中機器在最左欄；而人機作業(yè)圖中人在最左欄。二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成110例 1：某車間用吊車搬運零件，每天由工人甲和工人乙負(fù)責(zé)將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運一箱，來回一次需 5min,而一人裝滿一箱零件需10min,現(xiàn)行方法如下：第一次 5min：吊車運送工人乙裝的 NO2集裝箱工人甲裝 NO1集裝箱工人乙等待第二次 5min：吊車等待工人甲繼續(xù)裝 NO1集裝箱工人乙裝 NO2集裝箱第三次 5min：吊車運送工人甲裝的 NO1集裝箱工人甲等待工人乙繼續(xù)裝 NO2集裝箱繪出該項作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析案例111工作名稱： 裝運零件方法： 現(xiàn)行 研究人： 日期：5空閑運送 NO1裝 NO25空閑 5空閑裝 NO1510105運送 NO2工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車?yán)寐士臻e時間工作時間周程統(tǒng)計時間單位： min二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析圖（改善前）112u聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則：人與機的動作如能同時完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析的目的： 如何設(shè)法將各個對象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。工作 A工作 B工作 B工作 A工作 A工作 B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待二、聯(lián)合作業(yè)分析113由記錄圖可以看出 :人、機的等待時間較多，采用 “5W2H”提問技術(shù)進(jìn)行分析并用 “ECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)。改善方法：工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時間。改良后 :工人甲、乙、吊車均不用等待， 15min可裝運 3箱，即周程由原來的 15min降至 10min。二、聯(lián)合作業(yè)分析114工作名稱： 裝運零件方法： 改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車?yán)寐士臻e時間工作時間周程統(tǒng)計裝 NO2裝 NO2運送 NO1裝 NO1裝 NO1555555運送 NO2工人乙工人甲吊車時間單位： min二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析圖（改善后）115方法應(yīng)用練習(xí)：作業(yè)分析? 對屏蔽罩包裝機作業(yè)分析? 說明工作內(nèi)容并畫圖表示；? 統(tǒng)計分析；116117
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