第10章ie七大手法-工業(yè)工程-資料下載頁
2025-02-09 17:44本頁面
【正文】 60。4．加工完成及產(chǎn)品不良或材料不良時(shí)的自動處理 5．改善操作者與機(jī)械的時(shí)間關(guān)系 7．機(jī)械作業(yè)時(shí)間的節(jié)短 1．改良工程 2．送料提速及高速運(yùn)轉(zhuǎn)8．提高機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn) 1．增加人均數(shù) 2．新型號設(shè)備的使用 3．機(jī)械自動運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)的作業(yè)準(zhǔn)備 二、聯(lián)合作業(yè)分析107共同作業(yè)分析時(shí)間 操作者 A 操作者 B 操作者 C 時(shí)間將皮帶 2的產(chǎn)品 運(yùn)至 加熱爐中 產(chǎn)品從暫存處 運(yùn)至皮帶 1處 從加熱爐拿出產(chǎn)品輸送空氣 產(chǎn)品運(yùn)至油壓機(jī)運(yùn)至皮帶 1處的產(chǎn)品起動燃?xì)忾_關(guān)整理在滯品等待加壓等待清掃從皮帶 1處將 產(chǎn)品運(yùn)至皮帶2處冷卻水放出等待等待復(fù)原將加工品運(yùn)至下一工序等待分析的用途有以下兩點(diǎn)： (1)用于將工作進(jìn)行合理的分配，使操作者的工作量平均化。(2)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)改善。多人共同進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)，對作業(yè)者相互間的時(shí)間關(guān)聯(lián)狀態(tài)進(jìn)行之錄分析的方法，即共同作業(yè)分析。二、聯(lián)合作業(yè)分析108共同作業(yè)分析改善表項(xiàng)目 內(nèi) 容1．是否有替代作業(yè)可達(dá)到同樣目的1．明確作業(yè)目的 2．其它替代手段2．作業(yè) 口省略 口減輕 口合并1．明確有無不必要的東西 2．變形順序 3．使用不同的設(shè)備 4．改變配置 (布置 )5．產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更 6．作業(yè)員培訓(xùn)3．移動 口省略 口減輕 口組合1．去除某些作業(yè) 2．改變保管場地 3．改變配置 4．改變設(shè)備 5．改變作業(yè)程序 6．設(shè)置皮帶4．檢查 口省略 口減輕 口組合1．去除不必要的檢查 2．消除重復(fù)檢查 3．改變程序 4．變?yōu)槌闄z 5．作業(yè)員培訓(xùn) (專業(yè)方面 )5．等待可否省略 1．改變作業(yè)程序 2．使用不同設(shè)備 3．改變配置6．操作可否更容易進(jìn)行1．成員之間的作業(yè)平衡了 2．減輕負(fù)荷最大作業(yè)者的工作量7．由于其他人影響造成的作業(yè)等待可否去除1．改變作業(yè)人數(shù) 2．改變作業(yè)分配 3．改變作業(yè)程序二、聯(lián)合作業(yè)分析109? 聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成 :、圖表、統(tǒng)計(jì)三部分組成。；唯一不同之處：聯(lián)合作業(yè)圖中機(jī)器在最左欄；而人機(jī)作業(yè)圖中人在最左欄。二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成110例 1：某車間用吊車搬運(yùn)零件，每天由工人甲和工人乙負(fù)責(zé)將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運(yùn)到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運(yùn)一箱，來回一次需 5min,而一人裝滿一箱零件需10min,現(xiàn)行方法如下：第一次 5min：吊車運(yùn)送工人乙裝的 NO2集裝箱工人甲裝 NO1集裝箱工人乙等待第二次 5min：吊車等待工人甲繼續(xù)裝 NO1集裝箱工人乙裝 NO2集裝箱第三次 5min：吊車運(yùn)送工人甲裝的 NO1集裝箱工人甲等待工人乙繼續(xù)裝 NO2集裝箱繪出該項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析案例111工作名稱： 裝運(yùn)零件方法： 現(xiàn)行 研究人： 日期：5空閑運(yùn)送 NO1裝 NO25空閑 5空閑裝 NO1510105運(yùn)送 NO2工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車?yán)寐士臻e時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)時(shí)間單位： min二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析圖（改善前）112u聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則：人與機(jī)的動作如能同時(shí)完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析的目的： 如何設(shè)法將各個(gè)對象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面，則是縮短周期。工作 A工作 B工作 B工作 A工作 A工作 B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待二、聯(lián)合作業(yè)分析113由記錄圖可以看出 :人、機(jī)的等待時(shí)間較多，采用 “5W2H”提問技術(shù)進(jìn)行分析并用 “ECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)。改善方法：工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時(shí)間。改良后 :工人甲、乙、吊車均不用等待， 15min可裝運(yùn) 3箱，即周程由原來的 15min降至 10min。二、聯(lián)合作業(yè)分析114工作名稱： 裝運(yùn)零件方法： 改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車?yán)寐士臻e時(shí)間工作時(shí)間周程統(tǒng)計(jì)裝 NO2裝 NO2運(yùn)送 NO1裝 NO1裝 NO1555555運(yùn)送 NO2工人乙工人甲吊車時(shí)間單位： min二、聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析圖（改善后）115方法應(yīng)用練習(xí)：作業(yè)分析? 對屏蔽罩包裝機(jī)作業(yè)分析? 說明工作內(nèi)容并畫圖表示；? 統(tǒng)計(jì)分析；116117
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