產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析-資料下載頁
2025-02-09 17:37本頁面
【正文】 的再利用階段任務(wù)：? 工業(yè)設(shè)計（實用性、美、環(huán)境）? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖? 開發(fā)路線圖 產(chǎn)品平臺規(guī)劃，產(chǎn)品族設(shè)計，產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品? 樣機(jī)開發(fā) –產(chǎn)品原型交付：? 產(chǎn)品原型樣機(jī)? 產(chǎn)品測試計劃 – 客戶，樣本市場? 初步生產(chǎn)計劃上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意4 開發(fā)路線圖內(nèi)容：?產(chǎn)品平臺規(guī)劃?產(chǎn)品構(gòu)架（功能與配件）?產(chǎn)品族設(shè)計（標(biāo)準(zhǔn)接口）?衍生產(chǎn)品意義梳理出產(chǎn)品實現(xiàn)的步驟，具體來講這個產(chǎn)品需要哪些 功能模塊，模塊間的邏輯關(guān)系、實現(xiàn)流程， 規(guī)劃完成之后開發(fā)人員根據(jù)你的開發(fā)路線圖以及功能需求合理安排開發(fā)步驟及時間三、產(chǎn)品創(chuàng)新實施流程STEP 4：新產(chǎn)品開發(fā) —— 從絕妙的想法變成絕妙的產(chǎn)品問題和挑戰(zhàn)：? 決定并組織資源完成新產(chǎn)品? 產(chǎn)品平臺的再利用階段任務(wù)：? 工業(yè)設(shè)計（實用性、美、環(huán)境）? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略路線圖? 開發(fā)路線圖 產(chǎn)品平臺規(guī)劃，產(chǎn)品族設(shè)計，產(chǎn)品構(gòu)架和衍生產(chǎn)品? 樣機(jī)開發(fā) –產(chǎn)品原型交付：? 產(chǎn)品原型樣機(jī)? 產(chǎn)品測試計劃 – 客戶，樣本市場? 初步生產(chǎn)計劃上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意4三、產(chǎn)品創(chuàng)新實施流程【 案例結(jié)合 】 蘋果新產(chǎn)品開發(fā)?這意味著關(guān)鍵性決定沒有一個會在超過兩周的時間內(nèi)做出。每周一次產(chǎn)品評估 EPM絕對控制生產(chǎn)?在產(chǎn)品生產(chǎn)時，需要一個工程項目經(jīng)理和一個全球采購經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，抉擇“ 什么最適合產(chǎn)品 ” 直至完成。三、產(chǎn)品創(chuàng)新實施流程STEP 5：產(chǎn)品測試 —— 滿足預(yù)期需求，供應(yīng)鏈優(yōu)化問題和挑戰(zhàn)：? 確認(rèn)滿足客戶的需求? 供應(yīng)鏈的優(yōu)化階段任務(wù)：? 分析經(jīng)銷商、消費(fèi)者對新產(chǎn)品評價? VIP客戶測試，使用性測試，產(chǎn)品 在終端展示情況? 產(chǎn)品技術(shù)測試 – 功能，環(huán)境測試交付：? 實際產(chǎn)品的使用性測試報告? 詳細(xì)批量生產(chǎn)計劃? 最終的新產(chǎn)品投放市場計劃? 完整的產(chǎn)品服務(wù)支持計劃上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意5三、產(chǎn)品創(chuàng)新實施流程【 案例結(jié)合 】 蘋果新產(chǎn)品測試三、產(chǎn)品創(chuàng)新實施流程STEP 6：新產(chǎn)品上市推廣 ——上市營銷策略執(zhí)行問題和挑戰(zhàn)：? 市場投放策略：時機(jī)，規(guī)模和共鳴? 跨越新產(chǎn)品的 “裂谷 ”，引爆流行階段任務(wù)：? 產(chǎn)品組合 – 包裝，定價，渠道，傳播? 整合市場傳播 – IMC? 終端展示，銷售培訓(xùn)交付：? 產(chǎn)品上市報告? 新產(chǎn)品開發(fā)回顧 – 總結(jié)和慶祝上市推廣產(chǎn)品測試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意6三、產(chǎn)品創(chuàng)新實施流程【 案例結(jié)合 】 蘋果新產(chǎn)品上市推廣三、產(chǎn)品創(chuàng)新實施流程四、蘋果創(chuàng)新的成功借鑒目 錄四、蘋果創(chuàng)新的成功借鑒前提 ——用戶價值導(dǎo)向產(chǎn)品創(chuàng)新的兩個問題?如何提供更好的使用者體驗?如何讓消費(fèi)者有愉快的感覺最合適 +“ 傻瓜 ” 模式支撐 ——創(chuàng)新體系?十到三到一 +每周兩次匹配的設(shè)計會議最大限度給創(chuàng)新留出了空間，讓設(shè)計人員自由的去選擇任何和過去不同的設(shè)計，保證創(chuàng)新與效率的平衡關(guān)鍵 ——完美主義的 DNA?精確到包裝、像素?定期的樣品展示會?消除了產(chǎn)品創(chuàng)新中任何模棱兩可的細(xì)節(jié)用戶至上THANK YOU!演講完畢，謝謝觀看！
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