【正文】 布置 1 基本生產(chǎn)部分 2 輔助生產(chǎn)部分 3 倉庫部分 4 過道部分 5 車間管理部分 6 生活福利部分 96 三 工作地布置的類型及原則 類型 ： 1 工藝專業(yè)化布置 2 對象專業(yè)化布置 3 定位布置 4 成組單元布置 原則 ： 1 符合生產(chǎn)過程流向 2 便于運輸 3 創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境 4 便于工人操作和工作地（工具、圖紙、工位器具） 的布置 5 充分利用車間面積 6 充分考慮機床精度和工作特點 97 四 工作地（設(shè)備）布置的技術(shù)和方法 1 模擬技術(shù) （ 1）設(shè)備布置草圖 （ 2）樣板布置 （ 3）模擬布置 2 研究方法 （ 1）從至表法 （ 2）線形規(guī)劃法 98 第四章 生產(chǎn)技術(shù)準備與管理 167。 生產(chǎn)技術(shù)準備與管理概述 167。 產(chǎn)品設(shè)計準備（或生產(chǎn)設(shè)計） 167。 生產(chǎn)工藝準備 167。 新產(chǎn)品試制和鑒定 167。 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 99 167。 生產(chǎn)技術(shù)準備與管理概述 一 概念 二 生產(chǎn)技術(shù)準備是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時所進行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準備工作 二 生產(chǎn)技術(shù)準備的任務(wù) 1 以最短時間和最少消耗完成準備任務(wù) 2 設(shè)計出具有先進技術(shù)經(jīng)濟指標的新產(chǎn)品 3 推行先進的工藝和先進的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生 產(chǎn)技術(shù)水平 三 生產(chǎn)技術(shù)準備工作的內(nèi)容 1 產(chǎn)品設(shè)計準備 2 生產(chǎn)工藝準備 3 新產(chǎn)品試制與鑒定 100 167。 產(chǎn)品設(shè)計準備（或生產(chǎn)設(shè)計） 一 編制設(shè)計（技術(shù)）任務(wù)書 二 技術(shù)設(shè)計 三 工作圖設(shè)計 101 167。 生產(chǎn)工藝準備 一 產(chǎn)品的工藝分析和審查 二 擬定工藝方案 三 編制工藝規(guī)程 四 工藝裝備的設(shè)計和制造 102 167。 新產(chǎn)品試制和鑒定 一 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容 新產(chǎn)品試制的內(nèi)容取決于生產(chǎn)類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復雜程度和設(shè)計方式 二 樣品試制與鑒定 1 樣品試制的基本任務(wù) 2 樣品試制組織 （ 1）技術(shù)交底 （ 2）技術(shù)追隨（跟蹤） 3 樣品鑒定 三 小批試制和鑒定 103 167。 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 一 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃種類 1 企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃 2 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 3 科室年度生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 4 科室月份生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 二 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的編制方法 1 反順序法 2 開展平行交叉作業(yè) 3 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制生產(chǎn)技術(shù)準備計劃表 104 第五章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃 167。 生產(chǎn)計劃的編制步驟 167。 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 167。 生產(chǎn)計劃及其指標體系 105 一 生產(chǎn)計劃概念 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù) 。 二 生產(chǎn)計劃指標體系 1 產(chǎn)品品種指標 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標 4 產(chǎn)值指標 167。 生產(chǎn)計劃及其指標體系 106 1 產(chǎn)品品種指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種） 數(shù) 考核指標： 注：①不能以計劃外品種代替計劃內(nèi)品種 ②不大于 100％ ％報告期計劃品種數(shù) 品種數(shù)報告期完成計劃產(chǎn)量的＝品種計劃完成率（％） 100?107 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標準）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實物數(shù)量 考核指標： 注：①實際完成產(chǎn)量可計算計劃外產(chǎn)品產(chǎn)量和超計劃產(chǎn)量 ② 產(chǎn)量計劃完成率可大于 100％ %100?報告期計劃產(chǎn)量報告期實際完成產(chǎn)量＝產(chǎn)量計劃完成率（％）108 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達到 的水平 考核指標： 產(chǎn)品質(zhì)量指標 工作質(zhì)量指標： 質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗合格率等 反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標 等級品率 109 4 產(chǎn)值指標 概念：產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標 分類 :（ 1） 商品產(chǎn)值 （ 2） 工業(yè)總產(chǎn)值 （ 3） 工業(yè)增加值 110 商品產(chǎn)值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的 工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值 ● 商品產(chǎn)值＝ ＋ ＋ ● 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格計算 本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值 外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值 對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值 111 工業(yè)總產(chǎn)值 ● 概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的 價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水 平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標的 依據(jù) ● 組成：①全部商品產(chǎn)值 ②外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè) 性勞務(wù)對象價值 ③企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的 期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定 資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值 ● 一般以不變價格計算 112 工業(yè)增加值 ● 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的 價值 ● 計算方法 ①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入 ②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋ 生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧 ● 一般以現(xiàn)行價格計算 113 167。 生產(chǎn)計劃的編制步驟 一 調(diào)查研究、收集資料 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃 四 審批階段 114 二 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃草案 1 產(chǎn)量優(yōu)選 （ 1） 盈虧平衡分析法 （ 2） 經(jīng)營安全程度分析 （ 3） 線性規(guī)劃法 2 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 （ 1）大量生產(chǎn)類型 （ 2） 成批生產(chǎn)類型 （ 3） 單件小批生產(chǎn)類型 3 品種搭配 市場需求量穩(wěn)定 需求具有季節(jié)性 均衡安排 變動安排 折衷方式 115 （ 1）盈虧平衡分析法 ① 概念 ② 基本原理 ③ 邊際貢獻、邊際貢獻率和綜合變動成本率 ④ 單一品種及多品種企業(yè)盈虧平衡法的應(yīng)用 ⑤ 注意事項 116 根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，成本與盈利之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對盈虧產(chǎn)生的影響，從而評價和優(yōu)選方案的決策方法。 ① 概念 ②基本原理 ? 從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動成本 和固定成本兩大類 ? 計算公式 ? 盈虧平衡分析圖 ? 例 1 117 F 符號 單位產(chǎn)品的固定成本，隨產(chǎn)銷量的增加而減少（成反比變化） 單位產(chǎn)品的變動成本不隨產(chǎn)銷量的變動而變動 特點 在一定時間，一定產(chǎn)銷量（規(guī)模）范圍，不隨產(chǎn)量變動而變動的（相對固定）成本費用。如計時工資，按年限計提的固定資產(chǎn)折舊費用，車間經(jīng)費，企業(yè)管理費中與產(chǎn)量無關(guān)的部分 隨產(chǎn)量變化成正比變化的成本，如：原材料費，燃料動力費，計件工資，按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費 概 念 固定成本 變動成本 V 費用 產(chǎn)銷量 Q 費用 F 產(chǎn)銷量 產(chǎn)銷量 Q 單位變動成本 Va 產(chǎn)銷量 Q 單位固定成本 QVV a ??118 成本總額 C: 銷售收入總額 S: P：銷售單價 利潤 M: 盈虧平衡點產(chǎn)銷量 盈虧平衡點銷貨額 ： 盈利目標為 時的產(chǎn)銷量 ： QVFC a ??? QPS ?? QVFPQCSM a ??????0S0Q pQS ?? 0039。M39。Q盈利目標 時的銷售額 ： 39。M39。S PQS ?? 39。39。計算公式 aaVPFVFQPSC????????000 0aaVPMFVFPQM???????39。39。39。39。39。119 0S 0Q39。 虧 損 區(qū) 盈 利 區(qū) M’ 120 例 1：某水泥廠水泥銷售單價為 150元 /t,單位變動成本為 90元，年固定成本總額 3,000,000元，求其保本產(chǎn)量。若方案 1：實現(xiàn)目標利潤 1,200,000元，方案 2：實現(xiàn)目標利潤 1,800,000元。求兩方案的產(chǎn)量分別為多少。 解： tVp FQa500009015030000000 ????? tVPMFQa7000090150 1202300300000011 ??????? tVPMFQa8000090150 180000 0300000 022 ???????121 ③ 邊際貢獻（收益）、邊際貢獻（收益）率及變動成本率 ● 邊際貢獻 單位產(chǎn)品邊際貢獻