【正文】 （ 3）追求經濟效益。 2）編制依據(jù) （ 1）可行性研究報告； （ 2）招標文件；（ 3）企業(yè)管理層的分析結果； （ 4）環(huán)境調查結果； （ 5）發(fā)包人信息；（ 6）投標競爭信息； （ 7）企業(yè)法人的決策意見。 規(guī)劃大綱 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 3） 規(guī)劃大綱的編制程序 （ 1）明確項目目標； （ 2）分析項目環(huán)境；（ 3）收集資料和信息； （ 4）明確管理組織模式、結構和職能；（ 5）明確項目管理內容； （ 6）編制項目目標計劃和資源計劃；（ 7）匯總整理，報送審批。 4） 規(guī)劃大綱的內容 項目概況 （ 1）基本情況描述； （ 2）實施條件分析； （ 3）項目管理基本要求。 項目范圍管理規(guī)劃 （ 1）必須的專業(yè)工作和管理工作； （ 2）范圍確定、結構分析、范圍控制； （ 3）范圍管理貫穿于項目全過程。 規(guī)劃大綱 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 4） 規(guī)劃大綱的內容 項目管理目標規(guī)劃 （ 1）合同要求和組織自身要完成的目標； （ 2）經營戰(zhàn)略和項目實施策略產生的項目目標； （ 3）目標定量化（可執(zhí)行、可分解、可控制、可考核）； （ 4）滿足顧客要求，贏得顧客信任。 項目管理組織規(guī)劃 （ 1）針對專業(yè)性施工任務的組織方案； （ 2）針對施工項目管理組織（項目部）的方案。 項目成本管理規(guī)劃 （ 1）施工預算； （ 2）成本計劃； （ 3）成本核算。 規(guī)劃大綱 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 4） 規(guī)劃大綱的內容 項目進度管理規(guī)劃 （ 1）招標文件要求的總工期目標； （ 2）總工期目標的分解； （ 3）主要里程碑事件的計劃安排、保證措施等。 項目質量管理規(guī)劃 （ 1）招標文件要求的總體質量目標； （ 2）主要的施工方案描述。 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （ 1）總體安全目標責任； （ 2）提出環(huán)境保護管理體系。 規(guī)劃大綱 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 4） 規(guī)劃大綱的內容 項目采購與資源管理規(guī)劃 （ 1）識別與采購有關的資源和過程； （ 2）識別、估算、分配相關資源等控制策劃。 項目風險管理規(guī)劃 （ 1）技術措施；（ 2）組織措施； （ 3）購買保險； （ 4）風險金準備； （ 5）合作方式共擔（分包、聯(lián)包）；（ 6）合同分配風險（單方、分包）。 1項目信息管理規(guī)劃 （ 1）信息流通系統(tǒng)； （ 2）建立信息中心； （ 3）選擇管理軟件。 1項目溝通管理規(guī)劃 有關組織和個人。 1項目收尾管理規(guī)劃 （ 1）工程收尾； （ 2）管理收尾； （ 3）行政收尾。 實施規(guī)劃 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 1）特點 （ 1）是項目實施過程的管理依據(jù)，在簽訂合同之后編制，指導施工準備至竣工驗收 全 過程。提出管理目標、做出管理規(guī)劃，對項目管理能否成功具有決定意義。 （ 2）內容具有實施性，即可以作為管理實際操作的依據(jù)和工作目標，由項目經理組織或參與編制。 （ 3）追求管理效率和良好效果，可以提高管理效率。 2）要求 （ 1）項目經理簽字后報組織管理層審批； （ 2）與各相關組織的工作協(xié)調一致； （ 3）進行跟蹤檢查和必要的調整； （ 4）項目結束后形成總結文件。 實施規(guī)劃 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 3）編制依據(jù) （ 1）項目管理規(guī)劃大綱； （ 2）項目條件和環(huán)境分析資料； （ 3）項目管理責任書； （ 4）施工合同。 4）編制程序 （ 1）分析施工施工合同和施工條件； （ 2）分析項目責任書； （ 3）編寫目錄和框架； （ 4）分工編寫； （ 5）匯總協(xié)調； （ 6）統(tǒng)一審稿； （ 7）修改定稿； （ 8）報批。 施工組織設計與施工項目管理規(guī)劃 5）編制內容 （ 1）工程概況（特點、地點、環(huán)境特征、施工條件、總體要求）； （ 2）施工部署（安全、質量、進度、成本目標，施工人數(shù)，施工順序）； （ 3）施工方案（施工流向和順序，階段劃分，方法和機具選擇，安全設計和環(huán)保內容）； （ 4）施工進度計劃（總進度、單位工程進度）； （ 5）資源供應計劃（勞動力需求，材料需求，機械設備需求，檢測器具需求）； （ 6）施工準備工作計劃（組織和時間安排，技術和質量計劃，現(xiàn)場準備，作業(yè)隊伍和管理人員，物資，資金）； （ 7）施工平面圖（說明、繪制、管理規(guī)劃）； （ 8）技術組織措施計劃（進度保證、質量保證、安全保證、成本保證、季節(jié)性施工保證、環(huán)境保護、文明施工）； （ 9）項目風險管理（因素識別，概率及損失值，重點，防范對策，責任）； （ 10）信息管理（組織信息流通、信息中心建立、軟件選擇、規(guī)劃）； （ 11）技術經濟指標分析（規(guī)劃的指標、規(guī)劃指標水平、實施難點對策）。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:50:37 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:50:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:50:37 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴