湖北移動通信公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-09 16:17本頁面
【正文】 場經(jīng)營部、大客戶服務(wù)中心、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團(tuán)客戶經(jīng)理等職位?？蛻舴?wù) 216。 省公司：客戶服務(wù)中心各職位中心網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 216。 省公司：網(wǎng)絡(luò)部各職位；計劃部網(wǎng)絡(luò)管理各職位；工程建設(shè)管理中心網(wǎng)絡(luò)管理各職位（除財務(wù)、人力資源、綜合等職位） ；網(wǎng)管中心 (武漢建設(shè)維護(hù)中心 )各職位（除財務(wù)、人力資源、綜合等職位）；職能管理 216。 省公司：發(fā)展戰(zhàn)略部、人力資源部、財務(wù)部、綜合部、內(nèi)審部、黨群工作部、監(jiān)察室、工會、物流供應(yīng)中心各職位；工程建設(shè)管理中心（財務(wù)、人力資源、綜合等職位）、網(wǎng)管中心（財務(wù)、人力資源、綜合等職位）、業(yè)務(wù)支撐中心（財務(wù)、人力資源、綜合等職位） ；技術(shù)支撐 216。 省公司：計算機信息管理中心、 業(yè)務(wù)支撐中心各職位 （除財務(wù)、人力資源、綜合等職位） ；決策管理類 216。 省公司：公司領(lǐng)導(dǎo)、 各部門正副職、各業(yè)務(wù)中心正副職 ；總量規(guī)劃 類別優(yōu)化 結(jié)構(gòu)優(yōu)化規(guī)劃原則30Module und Variations_E職位序列的建設(shè)可以促進(jìn)員工發(fā)展通道建設(shè)，提高員工素質(zhì)，保留優(yōu)秀人才，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)管理通道營銷通道 技術(shù)通道 資深銷售經(jīng)理 基層管理 高級技術(shù)專家業(yè)務(wù)員 助理 決策管理員工發(fā)展通道示意圖 發(fā)展通道轉(zhuǎn)換說明l 設(shè)置職位序列l(wèi) 設(shè)置不同職位序列間的轉(zhuǎn)換原則l 設(shè)置序列轉(zhuǎn)換規(guī)則，如某序列XX職級轉(zhuǎn)換到另一序列的 XX職級l 員工發(fā)展中可選擇的通道增加l 公司可為骨干員工設(shè)計各自的發(fā)展通道（職業(yè)發(fā)展規(guī)劃），使員工與企業(yè)共同成長l 為了培養(yǎng)員工的綜合能力，可以有計劃地進(jìn)行序列內(nèi)和序列間的輪崗，但輪崗過程中應(yīng)注意序列的相關(guān)性31Module und Variations_E未來的人力資源管理將建立在能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，湖北移動應(yīng)盡快建立能力素質(zhì)模型體系，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)招聘管理績效管理薪酬管理職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計劃? 領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型? 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升? 能力素質(zhì)與績效目標(biāo)結(jié)合? 職位的勝任能力? 行為評估面試? 組織差距分析? 以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段專業(yè)序列能力模型全員核心能力模型領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型人力資源計劃?能力素質(zhì)模型是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)。描述了要實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的能力，技能和知識配置?明確定義的企業(yè)特有的能力素質(zhì)模型，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，從而贏得競爭優(yōu)勢32Module und Variations_E湖北移動中層管理素質(zhì)簇分類及其說明（示例）基礎(chǔ)素質(zhì)素質(zhì)簇成就導(dǎo)向、系統(tǒng)思維、內(nèi)省和自律四個素質(zhì)要素團(tuán)隊管理素質(zhì)簇團(tuán)隊整合、培養(yǎng)下屬、激勵和授權(quán)四個素質(zhì)要素業(yè)務(wù)管理素質(zhì)簇溝通協(xié)調(diào)、公關(guān)能力、計劃推行和業(yè)務(wù)支持四個素質(zhì)要素規(guī)劃決策素質(zhì)簇把握全局、戰(zhàn)略思考、信息分析、調(diào)查研究四個素質(zhì)要素發(fā)展理念素質(zhì)簇以客戶為中心、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)發(fā)展和市場導(dǎo)向四個要素33Module und Variations_E湖北移動中層營銷類素質(zhì)模型（示例）發(fā)展理念創(chuàng)新 規(guī)劃決策信息分析業(yè)務(wù)管理公關(guān)能力4.0市場導(dǎo)向 全局觀念 溝通協(xié)調(diào)4.0學(xué)習(xí)發(fā)展 戰(zhàn)略思考 計劃推行4.5以客戶為中心 制度構(gòu)建 業(yè)務(wù)支持4.0基礎(chǔ)素質(zhì)成就導(dǎo)向團(tuán)隊管理激勵 內(nèi)省 培養(yǎng)他人系統(tǒng)思維 授權(quán) 自律 團(tuán)隊整合全局觀念【 定義 】 從組織整體和長期的角度，進(jìn)行決策、開展工作，保證企業(yè)建康發(fā)展。216。 認(rèn)清局勢：深刻理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織中局部與整體、長期利益與短期利益之間的關(guān)系，以及其他各關(guān)鍵因素在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作用；216。 尊重規(guī)則：有較強的法律、制度意識，尊重企業(yè)運作中的各種規(guī)則，不會為局部小利而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立的平衡和秩序 ；216?！?4Module und Variations_En …n …職位序列和能力素質(zhì)模型結(jié)合形成湖北移動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)市場營銷湖北移動戰(zhàn)略目標(biāo)湖北移動能力素質(zhì)模型 客戶服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 決策管理 職能管理 技術(shù)支撐35Module und Variations_E
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