現(xiàn)場成本知識管理-資料下載頁
2025-02-09 12:03本頁面
【正文】 事業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是為了事業(yè)推進而制定的經(jīng)營計劃（事業(yè)計劃），生產(chǎn)活動也以此展開。經(jīng)營計劃中為了強化經(jīng)營體制又制定了各種對策計劃，特別是標準工數(shù)，與人員計劃緊密相關(guān)。為了強化體制，與工數(shù)削減目標一致的合理化計劃連動的工數(shù)設(shè)定也出于此目的。 事業(yè)計劃標準工數(shù)作為事業(yè)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)，用于以下目的： 1) 半年期間的人員計劃制定 2) 標準原價計算基礎(chǔ) 3) 生產(chǎn)活動的成果把握和評價 時間管理的考慮方法 企業(yè)生存重要點 — 市場要求的成本力 以前的生產(chǎn)方式 現(xiàn)在的生產(chǎn)方式 直接作業(yè)者為主 設(shè)備為主 全體資源有效運營的關(guān)鍵 — 人 運營效果的把握來發(fā)現(xiàn)課題 課題如何對策 效果的定量表現(xiàn)及評價 時間 作為尺度 95%62%90%100%100%100%100%100%0%20%40%60%80%100%各課推進提高磁頭成品率削減模具修理費削減直接材料損失削減工程下線損失削減設(shè)計變更損失削減異常質(zhì)量損失QCC 活動開展損失成本 Project 工作管理的基本步驟 P P D C A A C D PDCA循環(huán) Plan Do Check Action Plan 開展工作的基本方法 問題：科學的工作程序是什么？ 計劃 實施 檢查 對策 P D C A PDCA循環(huán)，逐漸提升管理水平 運用 PDCA的方法推進 5S P1， 分析 5S現(xiàn)狀及問題點 P2， 決定 5S改善方案與目標 P3， 提出 5S實施計劃（含制定必要的標準檢查表等） D1， 成立推行體制 D2， 展開宣傳活動與教育訓(xùn)練 D3， 實施 A1， 采取對策 C2， 分析異常原因 C1， 定期召開檢討會，檢查 5S實施的過程與結(jié)果是否與計劃或目標相符 A2， 改善提高 管理就是通過別人把 事 情 辦 成 通過 發(fā)動人和發(fā)揮組織作用 （計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制） 管理者所必備的能力 高層 中層 基層 35% 42% 人際關(guān)系 能力 （ H） 35% 27% 31% 18% 47% 18% 綜合判斷能力（ C） 47% 專業(yè)能力 （ T） Conceptual skill Human skill Technical skill 構(gòu)筑一流的現(xiàn)場管理體系 一流現(xiàn)場管理 經(jīng)營管理 計劃管理 品質(zhì)管理 效率管理 設(shè)備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 精益生產(chǎn) 成本管理 現(xiàn)場管理的三大工具 標準化 目視管理 管理看板 浪費是指 生產(chǎn)過程中用戶不愿意 支付的那部分企業(yè)活動。 浪費的種類： 生產(chǎn)過剩 等待 不必要的加工 搬運 庫存過高 不合理的動作 不良品 什么是浪費？ 演講完畢，謝謝觀看！
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