現場成本知識管理(編輯修改稿)
2025-02-27 12:03 本頁面
【文章內容簡介】 ① 研討 ? 決定商品企畫內容（商品企畫Ｇ） 商品內容、商品導向、市場 ? 其他公司動向、占有率、售價、 企畫數量 ② 銷售計劃研討（各總括部、市場部） 銷售數量、售價、占有率 ③ 新產品材料費研討（資財部、開發(fā)中心） 完成品、源泉部品 ④ 各事業(yè)總括部課題研討（各總括部） 生產體制（人員、工廠體制）、投資規(guī)模（設備、模具）、內制化、 收支概算 ?事業(yè)計劃制定流程 ?＜ 個別具體內容研討＞ １１月 上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ 研討 ? 確定（ＩＳＰ中心） 月庫存 ? 銷售 ? 生產計劃（完成品、源泉部品） ② 材料費計劃研討（資財部） 機種別材料費、材料成本降低、模具 ? 印刷版的制作費 ③ 部門別預算 ? 課題研討（各部門） 共同項目（人員、經費、設備）＋個別項目（促銷 ? 宣傳費等） ④ 事業(yè)計劃收支一次研討（管理部） 研討收支、資金等詳細項目、提出改善案（項目 ? 金額） ⑤ 事業(yè)計劃最終研討（管理部） 事業(yè)計劃內容的確認及認可（公司內） ? 材料結算 半成品結算 產成品結算 制造成本明 細 表 損 益表 期首 材料 盤 點金 額 75 材料 費 800 材料 購 入金 額 1,000 期末 材料 盤 點金 額 275 勞務費 250 制造 經費 175 期首 半成品 盤 點金 額 10 材料 費 制造成本 800 1,215 勞務費 250 制造 經費 期末 175 半成品 盤 點金 額 20 期首 產 成品 盤 點金 額 160 銷 售成本 制造成本 1,265 1,215 期末 產 成品 盤 點金 額 110 銷 售 額 1,430 銷 售毛利 （毛利） 215 90%100%100%80%100%90%60%80%0%20%40%60%80%100%完成品庫存天數管理半成品庫存天數管理材料庫存天數管理合計庫存天數管理庫存金額管理報廢材料削減管理ISP 精度各課推進在庫推進 Project ? 時間損失 時間管理改善活動的重要性時間管理改善活動的重要性1. 目的競爭加劇 獲勝？總比對手更快適應市場需要的能力總比對手更靈活最小投入 生產經營活動 最大產出系統(tǒng)化方法●了解生產經營活動中的基本原理原則●設計企畫把復雜的人、設備、機器、材料信息網絡整合改善力 = 成本力（ 1）用語定義及計算方法 NO 用語 定義 記入 / 計算 方法1 規(guī)定( 時間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務時間內進 朝會 = 5 分 晚會 = 5 分行的朝 . 晚會 , 休息等 ( 源泉部門設 中間休息 2 0 分 ( 體操時間含 )備無人稼動可能 , 設備不停不記 共計 3 0 分入時間損失中 )2 行事 綜合朝會 , 健康診斷 , 發(fā)工資獎金 , 實績時間記入年末清掃 , 終業(yè)儀式 , 集會等時間內發(fā)生諸事 .3 教育訓練 1) 線體工
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