【正文】 120234800 22023 27500 產(chǎn)成品 2023 114200=1232009000 22023 27500 單位成本 月末在產(chǎn)品（定額 9000 項目 產(chǎn)量 原料 人工 制造費 本月生產(chǎn)費用 4800 2023 2500 產(chǎn)成品 500 4800 2023 2500 單位成本 20232023期末補考 ? 生產(chǎn)甲產(chǎn)品的過程中產(chǎn)生廢料，經(jīng)加工可生成副產(chǎn)品 —— 乙。本月資料如下： ? 甲：領(lǐng)用原材料 98000，工時 15000，乙工時 1000 ? 生產(chǎn)工人人工 6400，制造費 11200，按工時分配 ? 甲生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢料 4000，每公斤 ，由乙耗用 ? 甲 2023件，乙 500件 ? 甲月末在產(chǎn)品按原材料定額費用計價。期初在產(chǎn)品原材料定額 7500，月末 11000，乙不計在產(chǎn)品 工資分配表 產(chǎn)品成本明細帳 —— 甲 項目 工時 人工 制造費用 全車間發(fā)生額 16000 6400 11200 分配率 =6400/16000 =11200/16000 甲 15000 6000=15000* 10500=15000* 乙 1000 400 700 項目 原材料 人工 制造費 合計 月初在產(chǎn)品 7500 7500 本月費用 98000 6000 10500 114500 減廢料價值 1200 =4000* 生產(chǎn)費用合計 104300=7500+980001200 6000 10500 120800 產(chǎn)成品成本 93300=10430011000 單位成本 月末在產(chǎn)品 11000 產(chǎn)品成本明細帳 —— 乙 項目 原材料 人工 制造費用 合計 本月費用 1200 400 700 2300 產(chǎn)成品成本 1200 400 700 2300 單位成本 第十四章 定額法 ? 一、定義：以產(chǎn)品的定額為基礎(chǔ)，加、減脫離定額差異和定額變動差異，進而計算產(chǎn)品實際成本的一種方法 ? 二、基本原理：產(chǎn)品的實際成本是由定額成本、脫離定額差異和定額變動差異三個因素組成。即 產(chǎn)品實際成本 =產(chǎn)品定額成本 177。 脫離定額差異 177。 定額變動差異 ? 三、適用范圍：凡是定額管理制度比較健全，定額管理基礎(chǔ)較好，產(chǎn)品生產(chǎn)已定型，各項消耗定額比較準確、穩(wěn)定的企業(yè)，均可采用定額法。 ? 四、核算 ： 定額成本確定 脫離定額差異 —— 盤存法 定額成本 —— 材料： 投產(chǎn)數(shù)量 *單位定額 —— 人工等： 投入定額工時 *小時工資率等 定額變動差異：月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動差異的計算 (★ ) 本月完工 +期末在產(chǎn)品約當量 月初在產(chǎn)品約當量 （月初在產(chǎn)品約當量 +本月投產(chǎn)數(shù)量 月末在產(chǎn)品約當量） *單位工時定額 定額變動差異 定額變動系數(shù) ＝ 按新定額計算的單位產(chǎn)品費用 按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用 月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本 =按舊定額計算的月初在產(chǎn)品費用 *定額變動系數(shù) 月初在產(chǎn)品定額變動差異 =按舊定額計算的月初在產(chǎn)品費用 （ 1－定額變動系數(shù)） 生產(chǎn) A產(chǎn)品，按定額成本計算產(chǎn)品成本，材料一次投入。已知：月初在產(chǎn)品材料定額成本為 1100元；上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元；本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本 。 要求：計算月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本和定額變動成本差異 定額變動系數(shù) =月初在產(chǎn)品修訂的材料定額成本 =1100*=990元 定額變動差異 =1100990=110元 第十五章 成本報表 ? 一、概念和種類 ? 成本報表不是對外報送或公布的會計報表。因此，成本報表的種類、項目、格式和編制方法等，國家不做統(tǒng)一規(guī)定， 由企業(yè)自行確定 。在某些情況下也可以由企業(yè)的上級機構(gòu)會同企業(yè)共同確定 第十七章 成本分析 ? 一、方法：比較分析法、比率分析法、 連環(huán)替代法：計算直接人工變動的總差異，并采用差額分析法分析各因素變動對總差異的影響(★ )—— 參見作業(yè) ? 直接人工費用 =單位工時 *小時工資率 計劃 =15*2=30 實際 =*= 總差異 == ? 工時變動影響 =（ ） *2= ? 小時費用率影響 =（ ） = 項目 單位產(chǎn)品工時 每小時工資 直接人工費用 本年計劃 15 2 30 本月實際 ? 二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成分析： 可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析 —— 計算可比產(chǎn)品全年累計總成本的計劃完成率、實際降低額和實際降低率以及降低計劃的執(zhí)行結(jié)果 (★ ) —— 參見 P189例題 計劃降低額 =全部可比產(chǎn)品的 計劃產(chǎn)量 按 上年實際平均單位成本 計算的總成本 全部可比產(chǎn)品的 計劃產(chǎn)量 按計劃單位成本 計算的總成本 計劃降低率 =計劃降低額 /前者 實際降低額 =全部可比產(chǎn)品的 實際產(chǎn)量 按 上年實際平均單位成本 計算的總成本 全部可比產(chǎn)品的 實際產(chǎn)量 按 本年實際單位成本 計算的總成本 實際降低率 =實際降低額 /前者 ? 20232023第一學期 試卷 二、 BD（或?qū)⑵贩N法改為分批法） ? 2023— 2023學年度第一學期 試題 五、 過失人賠款 40元。 —— 表格少一行 五、 (4)12月份調(diào)整差額： 差額＝ 310+6200— 6720＝ — 210(元 )(貸方差額 ) 分配率＝ 210／ (900 4+800 6)＝ 0． 025 甲產(chǎn)品調(diào)減制造費用＝ 3600 0． 025＝ 90(元 ) 乙產(chǎn)品調(diào)減制造費用＝ 4800 0． 025＝ 120(元 ) 會計分錄 借：基本生產(chǎn)成本 — 甲產(chǎn)品 90 — 乙產(chǎn)品 120 貸：制造費用 210 ? ? 直接人工費用 =單位工時 *小時工資率 計劃 =15*2=30 實際 =*= 總差異 == ? 工時變動影響 =（ ） *2= ? 小時費用率影響 =（ ） = 項目 單位產(chǎn)品工時 每小時工資 直接人工費用 本年計劃 15 2 30 本月實際 ?計劃人工費用 =15*2=30 ① ?第一次替代： *2= ② ?第二次替代： *= ③ ② ① 即 單位工時 變動對人工費用的影響： = ③ ② 小時費用率 ： = 演講完畢，謝謝觀看！