企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例開好公司會議的流程及方法-資料下載頁
2025-02-09 01:07本頁面
【正文】 結(jié)束會議 28 六、會議成果的生成 會議原則： 沒有成果的會議等于 根本沒有召開過 ！ 主持人要快速通過記錄員總結(jié)成果 29 目標內(nèi)成果生成 （ 1） 根據(jù)計劃逐點生成 （ 2）總結(jié)成果 （ 3）目標內(nèi)領(lǐng)導即時的決議 目標外成果生成 上次會議成果附加 30 七、會議效能評估 測試： “你的會議 產(chǎn)生效能了嗎” 會議一定要產(chǎn)生效能。因為，會議本身是沒有利潤的！ 31 提高會議效能的兩條訣竅 （ 1）每次會議結(jié)束后，主持人作一個簡短的會議效能評估，并由領(lǐng)導簽發(fā)； （ 2）每次會議召開前，將上次會議產(chǎn)生的效能作簡單通報，并給出本次會議的效能要求。 32 會議效能的評估指標 ? 目標和計劃完成率 ? 額外成果生成量 ? 成員的參與度 ? 成果對公司的貢獻程度 ? 會議控制的效果 33 八、會議決議的執(zhí)行管控 ?達成決議成果的計劃擬定、 評估與確定 ?計劃中期的項目檢測 ?計劃的重新修訂 ?資源的重新組織協(xié)調(diào)（會議） ?計劃終段的檢測評估 ?工作完成經(jīng)驗總結(jié) 34
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