iso9001質(zhì)量體系文件培訓(xùn)資料(ppt40頁)-資料下載頁
2025-02-08 21:57本頁面
【正文】 原因，并提出減少不良的計(jì)劃； c：品管部對各項(xiàng)減少不良計(jì)劃應(yīng)追蹤其效果。十、糾正與預(yù)防措施控制程序目的：采取有效的糾正和預(yù)防措施，消除現(xiàn)有 的和潛在的不合格， 以確保產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù) 品質(zhì)；防止不良品持續(xù)發(fā)生，使產(chǎn)品品質(zhì)和服 務(wù)品質(zhì)得到持續(xù)不斷的提升和改進(jìn)。 程序： a：公司內(nèi)任何部門都可以提出糾正和 預(yù)防措施要求，并填寫《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》 或《客戶投訴糾正措施》，主要涉及如下情況： —— 來料出現(xiàn)嚴(yán)重不合格； —— 成品或工序出現(xiàn)嚴(yán)重的不合格； —— 生產(chǎn)過程重復(fù)出現(xiàn)的不合格； —— 質(zhì)量體系運(yùn)行出現(xiàn)的不合格；管 理審評的結(jié)果； —— 客戶投訴； —— 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序、操作、 設(shè)備等分析可能產(chǎn)生的不合格； —— 對質(zhì)量記錄進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)的問題。b：《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》申請需采取糾正預(yù)防措施時(shí)c： 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施： —— 《糾正預(yù)防措施報(bào)告》批準(zhǔn)后，責(zé)任主管安排實(shí)施； —— 完成后，責(zé)任部門填寫完成情況，交品管部驗(yàn)證；d： 驗(yàn)證：品管部根據(jù)批準(zhǔn)后《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)證；驗(yàn)證合格，由參與驗(yàn)證人員簽字，經(jīng)管理者代表審核后由品管部存檔，驗(yàn)證不合格，由品管部提出限期完成有關(guān)糾正預(yù)防措施。（內(nèi)部質(zhì)量審核、客戶投訴處理、來料檢驗(yàn)不合格項(xiàng)的處理）生產(chǎn)廠長是否采取措施不需需要注明原因責(zé)任期限信息反饋至相關(guān)者十一、管理評審控制程序目的： 提供了對質(zhì)量體系進(jìn)行評審的方法，用以確保本公司現(xiàn)行質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性。 程序： a：評審周期； b：特殊情況下的評審（客戶要求、方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，連續(xù)重大質(zhì)量問題，內(nèi)部多項(xiàng)不符合）管理評審內(nèi)容： a:輸入 b:輸出管理評審?fù)ㄖ?；評審實(shí)施；管理評審報(bào)告；管理評審會(huì)議議程；管理評審會(huì)議中，各部門需要準(zhǔn)備什么 資料呢？管理評審會(huì)議中的報(bào)告技巧；做好管理評審會(huì)議的重要意義；1管理評審決議事項(xiàng)的跟蹤與驗(yàn)證。十二、內(nèi)部溝通控制程序一、 目的： 加強(qiáng)部門之間的有效溝通，保證公 司運(yùn)作中的問題的解決，確保運(yùn)作暢通。二、例行會(huì)議三、臨時(shí)會(huì)議四、會(huì)議記錄，存檔五、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書六、其它內(nèi)部溝通途徑（程序未提及的）七、公司運(yùn)作中的溝通實(shí)例。十三、培訓(xùn)控制程序一、 目的：提高員工素質(zhì)，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行。二、部門培訓(xùn)申請三、年度培訓(xùn)計(jì)劃四、培訓(xùn)類別： 入廠培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、持續(xù)培訓(xùn)五、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)方式六、培訓(xùn)教材十四、課程內(nèi)容復(fù)習(xí)一、疑問解答；二、部份議題自由討論；三、知識點(diǎn)簡要復(fù)述；四、口試考核；五、課程總結(jié)；六、筆試（ 2023月 29日下午進(jìn)行）本次培訓(xùn)結(jié)束！謝謝大家的參與！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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