(休閑食品-酒類-家紡行業(yè))電子商務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-02-08 21:56本頁(yè)面
【正文】 的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)AMT－ 專業(yè)實(shí) 用 為 您著想 第 43 頁(yè) 共 頁(yè)目 錄第二部分第三部分第一部分行業(yè)細(xì)分說(shuō)明總結(jié)和啟示電子商務(wù)概述AMT－ 專業(yè)實(shí) 用 為 您著想 第 44 頁(yè) 共 頁(yè)總結(jié) 和啟示 經(jīng)過(guò)對(duì)以上行業(yè)標(biāo)桿的研究，可見(jiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)仍然大有可為。盡管它們當(dāng)下的電子商務(wù)發(fā)展水平相對(duì)于較成熟的行業(yè)或產(chǎn)品（如圖書(shū)、音像、服裝、數(shù)碼產(chǎn)品等）而言規(guī)模上尚且不及，但盈利狀況良好，市場(chǎng)前景樂(lè)觀。電子商務(wù)前景樂(lè)觀n業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新是開(kāi)展電子商務(wù)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。 盡管產(chǎn)品或行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)性會(huì)影響其開(kāi)展，但靈活創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式、成本領(lǐng)先 +差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略是有可能帶來(lái)獲利和成功的。n差異化的定位有助于避免渠道沖突。 傳統(tǒng)企業(yè)或業(yè)務(wù)要開(kāi)展電子商務(wù)，差異化的品牌或服務(wù)定位有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和吸引新的消費(fèi)群體，減少對(duì)線下渠道的沖擊；純電子商務(wù)企業(yè)也可以通過(guò)合理的市場(chǎng)細(xì)分和差異化定位減少與現(xiàn)有線上線下市場(chǎng)的重疊。n網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè)和口碑營(yíng)銷(xiāo)是顧客規(guī)模和忠誠(chéng)的驅(qū)動(dòng)。 如何有效地展開(kāi)品牌的營(yíng)銷(xiāo)，如何改善顧客的線上線下體驗(yàn)，對(duì)于價(jià)值相對(duì)較高或差異程度較大的商品尤為重要。n如何降低到達(dá)價(jià)格是價(jià)值較低的商品應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。 能否使得線上售價(jià) +配送費(fèi) ≤ 線下售價(jià) +顧客搜尋成本，是低價(jià)值、低差異的產(chǎn)品能否有效吸引顧客的前提。電子商務(wù)發(fā)展啟示AMT－ 專業(yè)實(shí) 用 為 您著想 第 45 頁(yè) 共 頁(yè)對(duì) AMT咨 詢業(yè)務(wù) 的啟示 —— 開(kāi)展 電 子商 務(wù) 咨 詢 的切入點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)管控戰(zhàn)略實(shí)施路徑流程重組 /優(yōu)化 /梳理財(cái)務(wù) /HR/行政項(xiàng)目管理 /知識(shí)管理IT規(guī)劃（應(yīng)用 /數(shù)據(jù) /技術(shù)）IT選型 /監(jiān)理IT評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 客服經(jīng)營(yíng)分析控制計(jì)劃預(yù)算管理高層會(huì)議管理戰(zhàn)略控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)技術(shù)支撐系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分析、計(jì)劃預(yù)算、高層會(huì)議的管理：傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)，如何得到足夠的重視和配合？如何對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)狀況分析匯總并應(yīng)對(duì)？如何在不減少對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)注下持續(xù)改進(jìn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)？AMT－ 專業(yè)實(shí) 用 為 您著想 第 46 頁(yè) 共 頁(yè)對(duì) AMT咨 詢業(yè)務(wù) 的啟示 —— 開(kāi)展 電 子商 務(wù) 咨 詢 的切入點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)管控戰(zhàn)略實(shí)施路徑流程重組 /優(yōu)化 /梳理財(cái)務(wù) /HR/行政項(xiàng)目管理 /知識(shí)管理IT規(guī)劃（應(yīng)用 /數(shù)據(jù) /技術(shù)）IT選型 /監(jiān)理IT評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 客服經(jīng)營(yíng)分析控制計(jì)劃預(yù)算管理高層會(huì)議管理戰(zhàn)略控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)技術(shù)支撐系統(tǒng)流程管理：通過(guò)流程的梳理、優(yōu)化、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)操作效率的提升和中間節(jié)點(diǎn)的縮減，實(shí)現(xiàn)服務(wù)不減而內(nèi)部成本減少。知識(shí)管理：通過(guò)知識(shí)管理的建立和提升，提升對(duì)消費(fèi)者或者內(nèi)部員工的響應(yīng)速度和效果。AMT－ 專業(yè)實(shí) 用 為 您著想 第 47 頁(yè) 共 頁(yè)對(duì) AMT咨 詢業(yè)務(wù) 的啟示 —— 開(kāi)展 電 子商 務(wù) 咨 詢 的切入點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)管控戰(zhàn)略實(shí)施路徑流程重組 /優(yōu)化 /梳理財(cái)務(wù) /HR/行政項(xiàng)目管理 /知識(shí)管理IT規(guī)劃（應(yīng)用 /數(shù)據(jù) /技術(shù)）IT選型 /監(jiān)理IT評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 客服經(jīng)營(yíng)分析控制計(jì)劃預(yù)算管理高層會(huì)議管理戰(zhàn)略控制系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)技術(shù)支撐系統(tǒng)IT規(guī)劃：規(guī)范、統(tǒng)一、有效地支撐內(nèi)部服務(wù)和外部服務(wù)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和自身規(guī)模成長(zhǎng)的變化需求的演進(jìn)路線IT持續(xù)改進(jìn)：適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化AMT－ 專業(yè)實(shí) 用 為 您著想 第 48 頁(yè) 共 頁(yè)歡迎進(jìn)一步溝通與交流聯(lián) 系 人聯(lián)系方式AMT 黃真 吳鶯 靳思思 凌奕春 竇宇超 AMT－ 專業(yè)實(shí) 用 為 您著想 第 49 頁(yè) 共 頁(yè)若您需要了解更多信息，或需要我 們 的幫助， 請(qǐng)選擇 任何一種您方便的 聯(lián) 系方式撥 打咨 詢熱線 ： +86 (021) 6854 4488直接 聯(lián)絡(luò) 區(qū)域公司：上海 總 部 | 華東 大區(qū)：浦 東 新區(qū)哈雷路 917弄 2號(hào)樓， 202303電話 (Tel)： +86 (021) 5137 1868 傳 真 (Fax)： +86 (021) 5137 1860北京 | 華 北大區(qū)：朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路 99號(hào)中服大廈 21層 ， 100020電話 (Tel)： +86 (010) 6583 9136 傳 真 (Fax)： +86 (010) 6581 4806 廣州 | 華 南大區(qū)： 東風(fēng)東 路 767號(hào) 東 寶大廈 14111412室， 510600電話 (Tel)： +86 (020) 3832 0706 傳 真 (Fax)： +86 (020) 3821 0027 演講完畢，謝謝觀看！
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