【正文】 5 分3 分3 分4 分4 分4 分激勵機(jī)制30分1 、三公原則（ 10分）2 、市場工資（ 20分）1 。 1 有點(diǎn)數(shù)工資1 。 2 有點(diǎn)數(shù)工資的測算依據(jù)，組織和動態(tài)調(diào)整平臺2 。 1 有市場鏈工資2 。 2 有 SST 價值手冊2 。 3 有負(fù)債經(jīng)營計酬表2 。 4 有市場工資子、母卡5 分5 分5 分5 分5 分5 分事業(yè)部 OEC 體系日清認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目原則 標(biāo)準(zhǔn)要求 分?jǐn)?shù)目標(biāo)體系40分1 、不斷優(yōu)化（ 15分）2 、事事有人管（ 25 分）1 。 1 有總的部門方針目標(biāo)1 。 2 有與競爭對手先進(jìn)水平的比較1 。 3 有與去年同期比較增長的目標(biāo)1 。 4 有經(jīng)常性的自互檢系統(tǒng)2 。 1 有年度方針目標(biāo)的分解2 。 2 有對目標(biāo)完成的問題分解2 。 3 有對目標(biāo)分解量化到個人，并且形成市場鏈咬合2 。 4 有對上期完成的分析5 分4 分3 分3 分6 分6 分6 分7 分日清體系30分1 、日事日畢 日清日高（ 15 分）2 、人人都管事（ 15 分）1 。 1 有部門日清操作、考核平臺1 。 2 部門主要工作均有支持性文件或平臺1 。 3 部門各項(xiàng)工作有完整規(guī)范的記錄1 。 4 有當(dāng)日事當(dāng)日畢的實(shí)際與計劃的比較分析、對問題有整改措施1 。 5 當(dāng)日目標(biāo)與月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的分解關(guān)系2 。 1 有各部門間的平臺關(guān)系圖2 。 2 由市場鏈目標(biāo)的咬合關(guān)系和閘口2 。 4 有每個人的兩書一表（崗位職責(zé)書、操作指導(dǎo)書、日清表）3 分3 分3 分3 分3 分5 分5 分5 分激勵機(jī)制30分1 、市場工資（ 30分）1 。 1 日清考核與分配掛鉤1 。 2 有市場鏈工資1 。 3 有 SST 價值手冊1 。 4 有工資的測算依據(jù)、組織和動態(tài)調(diào)整平臺1 。 5 工資必須經(jīng)過閘口確認(rèn)1 。 6 有負(fù)債經(jīng)營計酬表1 。 7 有市場工資子、母卡5 分5 分4 分4 分4 分4 分4 分職能部門 OEC 體系日清認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)OEC體系認(rèn)證的分級標(biāo)準(zhǔn) 級別 標(biāo)準(zhǔn) 待遇 A級 90－ 100分 B級 75－ 90分 B級即降為 C級 C級 60－ 75分 否決 ?基礎(chǔ)太差 ?三大體系中有一項(xiàng)得分小于 50% OEC體系認(rèn)證的工作流程 按 OEC體系認(rèn) 證標(biāo)準(zhǔn)開展工作 自查定級 提交自 查結(jié)果 組織認(rèn)證審核 確認(rèn)等級 并排序 紅黃牌考評 紅黃牌評價 結(jié)果公布 OEC體系認(rèn)證 CI系統(tǒng) OEC管理的推行 ? 現(xiàn)狀調(diào)查： 了解公司目前的目標(biāo)設(shè)定與控制的辦法，員工每日工作的評價和考核情況等。 ? OEC管理培訓(xùn)： 通過對 OEC管理的含義、基本內(nèi)容和原則方法的培訓(xùn)，使全體員工對 OEC管理有一個系統(tǒng)、全面的認(rèn)識，便于下一步的推行。 ? OEC體系的建立： 方針目標(biāo)管理程序、日清管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量日清、工藝日清、設(shè)備日清、物耗日清、生產(chǎn)計劃日清、文明生產(chǎn)日清、勞動紀(jì)律日清操作平臺的建立及各種實(shí)施表格（年度方針目標(biāo)展開實(shí)施對策表、月度 OEC控制臺帳、崗位職責(zé)書、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、日清表、 3E卡等）的策劃、設(shè)計。 ? 體系試運(yùn)行： 選定試點(diǎn)部門，運(yùn)行前培訓(xùn)，體系試運(yùn)行。 ? 模式推廣： 針對體系試運(yùn)行出現(xiàn)的問題，分析改進(jìn)，并全面推廣。 OEC管理實(shí)施可能出現(xiàn)的問題 ? 觀念問題 ? 不能持之以恒 ? 日清成為日記 OEC管理的實(shí)施效果（一） ? 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和零缺陷： OEC管理將所有的物和事進(jìn)行分解量化到每一個人、每一天、每一項(xiàng)工作，形成大到機(jī)器設(shè)備，小到每頁玻璃，都清楚地標(biāo)明責(zé)任人和監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時，各項(xiàng)工作均以零缺陷為追求目標(biāo)，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低。 ? 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化： OEC管理是把質(zhì)量互變規(guī)律作為基本思想，堅(jiān)持日事日清， “ 積沙成塔、積水成淵 ” ，使員工素養(yǎng)、企業(yè)素質(zhì)與管理水平的提高寓于每日例行工作中。通過日積月累的管理進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的科學(xué)化，不增加投入就可以使生產(chǎn)力獲得盡可能提高的效果。 OEC管理的實(shí)施效果（二） ? 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化和效率化： OEC管理通過對總目標(biāo)層層分解落實(shí)后的各級子目標(biāo)或?qū)O目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的目標(biāo)化，保證企業(yè)每前進(jìn)一步，其素質(zhì)和實(shí)力也同步提高和增強(qiáng)。 OEC的基礎(chǔ)管理將全公司的企業(yè)管理工作的循環(huán)周期縮到了一天，避免了工作缺陷的堆積，提高了基礎(chǔ)管理的效率。 ? 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的效益化和經(jīng)濟(jì)化： 基礎(chǔ)管理的效益化是指在不增加管理成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所增長。通過實(shí)行 OEC管理，可以實(shí)現(xiàn)在不增加設(shè)備、人員情況下的經(jīng)濟(jì)效益的增長。 OEC管理的實(shí)施效果（三） ? 提高了流程的控制能力： 自控能力、互控能力、?？啬芰Φ玫教岣摺? ? 培育了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍： OEC管理通過每天進(jìn)行的整理、整頓、清掃和清理，使全體員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和令行禁止的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 某服裝企業(yè)實(shí)施 OEC管理的效果實(shí)例 項(xiàng)目 實(shí)施 OEC管理之前 實(shí)施 OEC管理之后 處理問題方式 出現(xiàn)問題就罰款，不從根本上分析解決問題，導(dǎo)致問題重復(fù)發(fā)生。 對當(dāng)日出現(xiàn)的問題，列入日清控制內(nèi)容，分析原因并提出解決措施，使問題得以根治。 節(jié)約原料庫存 面料采購數(shù)量的誤差為5%以內(nèi)，導(dǎo)致用不完時造成原料庫存，成為呆滯物資。 面料采購數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確，不允許有誤差，僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約原料庫存200多萬元。 鍋爐節(jié)油 燃油鍋爐，每桶油能用3－ 4天。 每桶油能用 5天以上。 降低人員流失率 生產(chǎn)操作工人流失率20% 生產(chǎn)操作工人流失率 2%以內(nèi)。 感 謝 各 位！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:13:0315:13:0315:132/27/2023 3:13:03 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :13:0315:13Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:13:0315:13:0315:13Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:0315:13:03February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 27日星期一 下午 3時 13分 3秒 15:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 3時 13分 :13February 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 27日星期一 3時 13分 3秒 15:13:0327 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時 13分 3秒 下午 3時 13分 15:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:13:0315:13:0315:132/27/2023 3:13:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :13:0315:13Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:13:0315:13:0315:13Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:0315:13:03February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 3時 13分 3秒 15:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 3時 13分 :13February 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 27日星期一 3時 13分 3秒 15:13:0327 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 13分 3秒 下午 3時 13分 15:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:13:0315:13:0315:132/27/2023 3:13:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:0315:13Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:13:0315:13:0315:13Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:0315:13:03February 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 3時 13分 3秒 15:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 3時 13分 :13February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 27日星期一 3時 13分 3秒 15:13:0327 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時 13分 3秒 下午 3時 13分 15:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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