【正文】 生產(chǎn)率 3. 層層保證 發(fā)展 分解到年月日 措 施 要求制定推 進計劃 2. 解決主要 問題的措施 3. 責任到人 4. 協(xié)作借力 實 施 1. 工作記錄 2. 統(tǒng)計報表 3. 專業(yè)職能 監(jiān)控 , 分析 報告會議 4. 其它見證 性材料 復查考核 1. 分析總結(jié) 2. 修訂措施 3. 更高目標 1. 制約系統(tǒng) 職責關(guān)系 1 圖 1 帳 1 單 1 表 , 責任 , 目 標 , 質(zhì)量 , 硬 工作標準 件 , 成本 , 文明 職能管理安全 2. 執(zhí)行系統(tǒng) 區(qū)域臺帳 1 圖 2 卡 , 責任 , 生產(chǎn) , 質(zhì)量 , 硬件 , 日清控制 物耗 , 文明 , 安全 勞動紀律 1. 自下而上 報審 ( 目標 值及問題 ) 2. 自上而下 復審 ( 薄弱 項及提高的 目標 ) 3. 有落腳點 有見證性 材料 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場 兩小時日清 結(jié)果公布和 各級職能網(wǎng) 絡(luò)復審 2. 根據(jù)結(jié)果 不斷糾偏和 各級職能網(wǎng) 絡(luò)復審 必須發(fā)現(xiàn)問 題三不放過 效果復審 1. 效果報表 , 現(xiàn)場顯示 2. 層層日清 , 結(jié)果報審 3. 與分配掛 鉤 4. 系統(tǒng)糾偏 日清體系 列產(chǎn)品 用人 公開招聘 , 競爭上崗 用工 三工并存 , 動態(tài)轉(zhuǎn)換 分配 計效聯(lián)酬 , 計點到位 優(yōu)勝劣汰 崗位競爭 責任價值 技能上崗 效果評價 各級分配會 , 調(diào) 整政策 分配欄 , 公開獎勵 意見欄 , 及時處 理 以分配為杠桿 , 確保重點工作完 成 精兵 , 減 員 , 提高勞 動生產(chǎn)率 高速 高效 高酬 激勵機制 推 動 力 止 動 力 向 心 力 OEC工作控制系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良性化程序 OEC管理的三個基本原則 ? 閉環(huán)原則： 凡事要善始善終，都必須有 PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。 ? 不斷優(yōu)化的原則： 根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。 ? 本部門的主要經(jīng)營目標 。 ? 每項措施實施的具體時間要求及責任人 。 日清的兩種形式 自評： 對當天的工作自我進行評價。 職能部門日清程序 按管理人員日清控制程序和操作表格進行。 崗位職責書 崗位名稱 崗位代碼 一、崗位概述 ： 二、主要崗位工作職責： 工作項目 工作內(nèi)容 達到標準 頻次 依據(jù) 備注 四、轉(zhuǎn)任或升遷 編制： 審核： 批準： 小和尚到底冤不冤？ 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力?！? 小和尚到底冤不冤？ “做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)，缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。 業(yè)務指導書 序號 工作項目 工作流程 工作內(nèi)容 達到標準 依據(jù)文件 頻次 見證性資料 編制： 審核： 批準： 日清表 姓名： 部門： 年 月 日 計劃工作項目 月度目標 當日計劃 當日實際 差異分析 解決措施 責任人 期限 臨時工作項目 目標 當日計劃 當日實際 差異分析 解決措施 責任人 期限 呈報問題 明日重點 自評 ? A ? B ? C 復審意見： ? A ? B ? C 簽字： 生產(chǎn)現(xiàn)場日清程序 按生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制程序和操作表格進行，具體 分為： （ 1）職能部門按要求對生產(chǎn)現(xiàn)場進行七個方面的日清（質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)、勞動紀律）。 （ 3）生產(chǎn)操作工人自計日薪，填寫 3E卡。 3E卡 班組： 工種： 姓名： Haier 月份 3E卡 表號： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生產(chǎn) 質(zhì)量 設(shè)備 自計日薪 審核 現(xiàn)場日清管理的工作流程 P ?制定現(xiàn)場日清操作 平臺 ?明確各相關(guān)方職責 C 按照 SST機制對現(xiàn) 場日清管理情況進 行檢查、糾正 A 根據(jù)檢查情況對現(xiàn) 場日清管理績效進 行綜合評價，找出 不足，糾正提高 D 按照各自工作職能 開展現(xiàn)場日清工作 日事日畢 日清日高 ? 分廠技術(shù)科長負責每日對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，制訂解決措施，處理完畢后填寫在 《 質(zhì)量日清欄 》中。 ? 頻次為兩小時一次。 ? 生產(chǎn)廠長進行審核、確認。 生產(chǎn)計劃日清 填表人： 審核人： 月 日 Haier 生產(chǎn)計劃日清欄 表號： 版本： 生效期： 時間 工序 計劃 實際 欠產(chǎn)原因 責任人 解決措施及建議 審核簽字 本期 累計 本期 累計 9:0011:00 11:0013:00 13:0015:00 ? 由分廠工藝員每日對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況進行巡檢，填寫 《 工藝紀律日清欄 》 。 ? 頻次為兩小時一次。 ? 設(shè)備科長進行審核。 設(shè)備日清 填表人： 審核人： 月 日 Haier 設(shè)備日清欄 表號： 版本： 生效期： 時間 例行巡檢及 潤滑情況 故障現(xiàn)象 及時間 原因及責 任分析 糾正預防措施 審核簽字 備注 昨日17:00今日9:00 9:0011:00 11:0013:00 13:0015:00 ? 由分廠核算員每日上午 10點前，將昨日退庫廢品按質(zhì)量、設(shè)備、模具、原材料等分類落實內(nèi)、外責任，填寫 《 材料物耗日清欄 》 。 ? 每月底由核算員將本月物耗情況進行匯總、統(tǒng)計分析，報財務處，作為下月重點監(jiān)控項目。 ? 人力辦負責審核確認。 ? 技術(shù)科長審核確認。 文明生產(chǎn)日清 Haier 文明生產(chǎn)日清欄 表號： 版本： 生效期： 時間 問題點 責任人 糾偏措施及 效果復審 審核簽字 備注 昨日17:00今日9:00 9:0011:00 11:0013:00 13:0015:00 填表人： 審核人： 月 日 Haier 日清欄考評意見 表號： 版本： 生效期： 欄目 負責人 是否按時填寫 是否符合實際 是否落實到責任人 措施是否徹底 綜合評價（ABC） 考核人 復審人 質(zhì)量日清 工藝日清 設(shè)備日清 生產(chǎn)計劃 對職能部門的建議及意見 填表人： 審核人： 月 日 OEC管理的激勵機制 原則： ? 公開、公平、公正 ? 合理的計算依據(jù) 方法： ? 每日激勵 ? 月度考評 ? 紅黃券激勵 ? “三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換 ” ? “6S”大腳印 ? 綠色工位認證 ? 班組升級制度 ? 合理化建議 月度考評 三工轉(zhuǎn)換 ◆ 優(yōu)秀員工 ◆ 合格員工 ◆ 試用員工 “三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換” 三工待遇 合同期限： 試用員工： 1年 合格員工： 5年 優(yōu)秀員工： 8年 員工補貼： 試用員工：無 合格員工： 10元 /月 優(yōu)秀員工： 30元 /月 如何用 OEC管理解決具體問題 職責定位不清問題－不同層次人員的工作重點 OEC管理解決問題工作的思路 解決問題的三步曲 解決問題三不放過原則 解決問題措施三層次 消滅工作中常見的 “三胡 ”現(xiàn)象 解決系統(tǒng)中老大難問題 解決職責定位不清問題－ 不同層次人員的工作重點 類別 基層 中層 高層 例行工作 70% 20% 10% 遵守規(guī)定 對例行工作的驗收 檢查終端的符 合性 問題工作 20% 60% 20% 發(fā)現(xiàn)，并報告 分析、查找根源，提出解決方案